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[期刊] 经济管理
[作者]
朱飞 郭泓嵩 章婕璇
探索团队断裂带与创新之间的关系对于创新导向型多元化团队的管理具有重要意义。然而，现有研究大多聚焦于团队断裂带如何影响团队整体创新行为，对个体创新的影响缺乏关注，且有限的相关研究之间也存在观点分歧。本文基于社会促进理论，阐述了团队断裂带如何作为一种社会促进因素发挥作用。在此基础上，本文根据自我呈现观和分心冲突观的双重视角，探索并检验团队断裂带对个体创新行为的双刃剑效应及边界条件。本研究通过两时点的在线调研收集到来自55个创新导向型团队的347份配对数据，实证研究结果表明，在创新导向型团队中，员工会对团队断裂带产生两种差异化的情绪和行为反应：当个体任务复杂性较低时，团队断裂带能够激发员工的工作激情，使其在“奋起”状态下增加个体创新行为；当个体任务复杂性较高时，团队断裂带会诱发员工的情绪耗竭，导致其在“躺平”心理下减少个体创新行为。本研究深化了团队断裂带对个体创新行为的微观解释机制，为多元化团队的创新管理实践提供了理论支撑。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
刘平青 刘园园 刘东旭 刘淑桢
根据压力交互理论和调节焦点理论，构建工作不安全感对个体创新行为的“双刃剑”影响理论模型，探讨挑战性压力和阻碍性压力的中介作用、促进型焦点和防御型焦点的调节作用。选取12家高新技术企业60个团队414份领导和员工的两时间点配对调查问卷进行实证检验。研究发现：一方面，工作不安全感会通过挑战性压力认知和促进型焦点的调节导向对个体创新行为产生积极影响，成为个体创新行为的“动力”和“助推力”;另一方面，工作不安全感会通过阻碍性压力认知和防御型焦点的调节导向对个体创新行为产生消极影响，成为个体创新行为的“负担”和“绊脚石”。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵莉 罗瑾琏 张芹
组织创新跨越式发展离不开员工创新活动,而创新活动离不开员工对职业意义与信念的体会。然而,职业召唤在刺激员工创新行为过程中具有两面性。本研究基于资源保存理论和角色理论,探索了职业召唤对员工创新行为的双刃剑效应。本研究以中国创新型企业236名员工为研究样本,路径分析和Bootstrap检验结果表明:职业召唤既可以通过工作繁荣推动创新行为,又可能通过工作负荷阻碍创新行为。内部人身份感知是上述双刃剑效应的重要边界条件。当内部人身份感知高时,职业召唤对工作繁荣发挥促进作用,工作繁荣在职业召唤与创新行为之间的中介效应也越强。当内部人身份感知低时,职业召唤对工作负荷发挥抑制作用,工作负荷在职业召唤与创新行为之间的中介效应也越弱。本研究为企业如何指导员工职业信念与价值管理及有效创新管理提供了经验证据。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张恒 高中华 李慧玲
智能化时代,人工智能技术在工作场所的应用给组织行为和传统人力资源管理带来诸多挑战。基于工作要求—资源模型,深入回答人工智能技术在工作场所应用对员工创新行为的“双刃剑”效应。采用情境实验法和两阶段问卷法开展两个独立研究,结果表明:一方面,人工智能技术应用作为工作要求,可通过增强工作不安全感的损耗路径负向影响员工创新行为;另一方面,人工智能技术应用作为工作资源,可通过增强工作自主性感知的增益路径激发员工创新行为。员工学习目标导向是开启上述不同影响效应的关键“钥匙”。具体来说,学习目标导向的增强会弱化人工智能技术应用的损耗路径,强化人工智能技术应用的增益路径。
[期刊] 管理科学
[作者]
张鹏程 蒋美琴 李菊 陈菲
创新对当代组织的生存和发展至关重要,它一般包括创意生成和创意推行两个阶段。已有研究更集中于探讨如何促进创意的产生,对创意推行的研究却相对匮乏。创意倡导是对新颖想法的积极推广,被认为是创新推行的关键。促进个体的创意倡导是推行创新的有效举措,然而理论和实践较少关注如何促进个体的创意倡导。基于工作要求-资源模型,探讨领导权力分享对个体创意倡导的影响,提出领导权力分享对个体创意倡导同时存在增益效应和损耗效应,在二者之间构建非线性的理论模型,进一步考察个体创新效能感在其中的调节作用。收集一家IT教育科技企业的62个团队共291名个体的问卷数据,使用HLM 7.0进行跨层次的层级回归方法检验领导权力分享对个体创意倡导的影响以及个体创新效能感的调节作用。研究结果表明,领导权力分享与个体创新倡导之间存在倒U形关系,即当领导权力分享处于适中水平时,个体有最多的创意倡导行为。个体创新效能感在领导权力分享与个体创新倡导的关系中起调节作用,即当个体创新效能感较低时,领导权力分享与个体创意倡导之间呈倒U形关系;而当个体创新效能感较高时,领导权力分享与个体创意倡导之间呈正向的线性关系。从领导权力分享角度探讨创意倡导的前置因素,是对创新研究的一个有益补充。基于工作要求-资源模型分析领导权力分享的双刃剑效应,拓展了对领导力影响的认识。从实践意义上,研究结果启示管理者在促进个体创意倡导时,要警惕过度领导权力分享的消极作用,并且提高个体的创新效能感。
[期刊] 软科学
[作者]
王辉 肖宇婷
基于工作要求-资源模型和解释水平理论，构建了以角色模糊和工作自主性为中介变量，上级响应性为调节变量的远程工作对员工创新行为的影响机制模型。运用SPSS 23.0和MPLUS 7.0软件对254份问卷进行实证分析。研究结果表明，①角色模糊在远程工作与员工创新行为之间起负向中介作用，工作自主性在远程工作与员工创新行为之间起正向中介作用，并且工作自主性比角色模糊的中介作用更大；②上级响应性负向调节远程工作与角色模糊的关系，同时正向调节远程工作与工作自主性的关系；③上级响应性负向调节角色模糊在远程工作与员工创新行为之间的中介作用，同时正向调节工作自主性在远程工作与员工创新行为之间的中介作用，并且上级响应性对工作自主性中介作用的调节效应更强。研究结果丰富了远程工作与员工创新行为关系的研究，同时对企业有效实施远程工作安排具有一定的启示作用。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
袁庆宏 张华磊 王震 黄勇
团队跨界活动是创新研究领域中的一个热点话题,本研究构建了研发团队跨界活动影响团队创新绩效的理论模型,以111个研发团队为样本,对研究假设及影响路径进行了实证检验,试图揭示两者关系中的关键中介机制和调节机制。研究结果表明:(1)研发团队跨界活动对团队反思和团队创新绩效均具有倒U型影响;(2)团队反思在研发团队跨界活动对团队创新绩效的影响中起完全中介效应,而且其中介效应随着研发团队跨界活动的增强而减弱;(3)垂直授权领导和共享授权领导分别负向和正向调节研发团队跨界活动对团队反思的影响。研究结论加深了学术界对"跨界是一柄‘双刃剑’"的理论认识,也为企业研发团队边界管理实践提供了有益启示。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
黄秋风 唐宁玉 葛明磊
团队多样化是否以及如何影响团队创新是创新管理研究和实践的重点话题。文章收集了多篇中英文献,采用元分析技术探讨不同类型的团队多样化(关系型和任务型)对团队创新的作用,并同时检验了多样化研究中基于信息资源理论所提出的知识分享和基于社会冲突理论所提出的人际冲突这两种中介机制的作用。结果显示:(1)关系型多样化通过人际冲突负向作用于团队创新;(2)任务型多样化同时存在两种不同的作用机制,即任务型多样化一方面促进团队的知识分享,另一方面又增加团队的人际冲突;(3)任务型多样化的两种机制作用具有不对称性,任务型多样化对团队知识分享的作用更强,因而有利于团队创新。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
王辉 李湘晴
基于调节焦点理论和公平启发理论，运用结构方程模型考量差异化人才管理对员工创新绩效的影响机制。结果显示：促进定向工作重塑在差异化人才管理与员工创新绩效之间起正向中介作用，防御定向工作重塑在二者间起负向中介作用；组织公平感正向调节差异化人才管理与促进定向工作重塑之间的关系，负向调节差异化人才管理与防御定向工作重塑之间的关系；组织公平感增强促进定向工作重塑的正向中介作用，削弱防御定向工作重塑的负向中介作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李武威 张园园 朱杰堂
近年来,高管团队断裂带对企业绩效的影响引起了国内外学者的广泛关注,然而高管团队断裂带究竟是促进还是抑制了企业绩效尚无一致结论。基于交叉分类视角,以我国2011-2018年创业板民营上市公司为研究样本,应用广义最小二乘法,实证分析了高管团队断裂带对企业成长绩效的影响,以及企业创新强度对二者关系的调节作用。实证研究结果显示:高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效存在显著的倒U型关系,同时,企业创新强度对高管团队断裂带与民营创业企业成长绩效关系具有显著调节效应。具体而言,企业创新强度越高,高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效间的倒U型关系越显著。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
韩雨卿 谢富纪 许科 于晓宇
产品创新性是新产品开发项目成功的重要标准。既有研究发现新产品开发团队领导的先前经验是产品创新性的重要决定因素，但研究结论相反。一个原因是没有区分先前经验的来源，例如成功经验和失败经验；另一个原因是没有同时检验先前经验的正向和负向影响。据此，研究以新产品开发项目为研究情景，探索项目失败经验对产品创新性的非线性影响，合并考察交互记忆系统三个维度在此非线性关系中的中介作用。研究发现，项目失败经验对产品创新性、团队专业性有倒Ｕ型影响；项目失败经验对团队协作性有正向影响，对团队可靠性无显著影响；团队专业性在项目失败经验与产品创新性之间的倒Ｕ型关系中起部分中介作用；团队协作性和团队可靠性未发挥中介作用。探．．．
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
杨晶照 臧敏 甄美荣
团队断裂带基于团队整合与协同理念,考虑团队成员多重特征,丰富了团队属性的研究。其概念自1998年提出后,受到了广泛关注。探讨团队断裂带与创新的关系,从中国知网(CNKI)和Web of Science数据库中选取"团队断裂带"为关键词,运用CitespaceⅢ软件,进行知识计量图谱分析和信息挖掘。在此基础上,对相关文献进行梳理与总结,探究团队断裂带与创新的关系,从不同侧面探究了两者之间的作用机制。团队断裂带已经被分解出不同类型,需要更多的强度计算方法,分析断裂带宽度计算方法对创新的影响。通过构建团队断裂带与创新关系的研究框架模型,总结现有研究的脉络,进而指出现有研究的不足与未来研究方向。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
曹洲涛 欧阳素珊
基于网络嵌入理论和经验学习理论,遵循“资源―行为―绩效”框架,从团队视角探讨多重知识网络嵌入性对创新绩效的影响机制。采用PROCESS宏程序和MEDCURVE宏程序分析技术,对多时点收集的277套创新型团队领导―成员配对数据进行分析,研究发现多重知识网络嵌入性转化为团队创新绩效的4条路径:(1)内部和外部知识网络嵌入性均对团队创新绩效存在倒U型影响;(2)利用式失败学习在内部知识网络嵌入性与团队创新绩效的正向关系中具有显著中介作用,在外部知识网络嵌入性与团队创新绩效的倒U型关系中具有显著中介作用;(3)探索式失败学习在两个维度的知识网络嵌入性与团队创新绩效的倒U型关系中具有显著中介作用;(4)两个维度的知识网络嵌入性顺次通过利用式失败学习、探索式失败学习对团队创新绩效发挥间接作用,利用式失败学习和探索式失败学习在其中起链式中介作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
邱迅杰 于桂兰 孙轩
感知上级信任作为一种信任类型日益受到学者们的重视，一些学者认为它可以激发员工的积极行为，但近年来学者发现它也会导致员工的消极行为。根据工作要求-资源模型，结合资源保存理论，本研究认为感知上级信任既是一种益处又是一种负担，并构建了感知上级信任的双刃剑模型，即：激发主动性行为的赋能路径和阻碍主动性行为的超载路径。此外，本研究还检验了权力距离倾向在这两条路径中的调节作用。基于三个时点的303份员工自评数据，运用结构方程模型对研究假设进行验证。研究结果表明：感知上级信任既可以激发员工的自我效能、促进主动性行为，又会加重员工的角色超载、阻碍主动性行为；权力距离倾向在感知上级信任和角色超载之间起到负向调节作用，即权力距离倾向越高，感知上级信任与角色超载的正向关系越弱。
[期刊] 财经论丛
[作者]
刘云硕 刘园园 张帆 褚福磊
在数智化时代，人工智能在工作场所的应用不断深化，其对员工创新绩效的影响仍需深入探索。基于压力认知评估理论，本研究通过对387份问卷多时间节点的数据进行分析，结果发现，人工智能使用会通过威胁性评估抑制员工的创新绩效，但会通过挑战性评估提升员工的创新绩效，威胁性评估和挑战性评估在人工智能使用对员工创新绩效的影响中起中介作用；领导AI符号化不仅调节人工智能使用与两类认知评估之间的关系强度，还显著调节人工智能使用通过两类认知评估影响员工创新绩效的间接作用，但当领导AI符号化程度高时，挑战性评估的中介作用更强，而威胁性评估的作用更弱。研究结论揭示了人工智能使用对员工创新的双刃剑效应，为智能化工作场域中的员工创新管理提供了实践启示。
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