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[期刊] 中国金融
[作者]
陈建华
人民银行分支机构的工作目标是什么，是单目标还是多目标，多目标之间是否有冲突，多目标的重要性如何排序，各个目标间的权重是多少等，是分支行行长应认真思考的问题。在人民银行石家庄中支的履职实践中，笔者将工作目标定位于＂１＋４＋１＂，即＂做好六个服务，争取六个满意＂。为央行职责服务，让总行党委满意一是贯彻落实货币政策。首先，为总行制定货币政策提供依据。认真做好金融统计和各类调查工作，跟踪、监
[期刊] 武汉金融
[作者]
中国人民银行黄冈市中心支行课题组 李容成
本文总结了银监分设以来人民银行分支机构主要履职成效,分析了当前分支机构履职面临的主要问题及成因,提出了改进分支机构履职的工作建议。
关键词：
人民银行 分支机构 履职
[期刊] 南方金融
[作者]
中国人民银行海口中心支行课题组 黄良谋
随着我国央行分支机构绩效管理改革的深入开展,组织文化因素成为制约绩效管理改革的瓶颈,构建央行分支机构绩效文化,是深入推进央行分支机构绩效管理改革的关键。本文通过深入探讨央行分支机构绩效文化的内涵、构成、作用机理,对比分析传统行政文化与绩效文化的矛盾,提出构建央行分支机构绩效文化的路径选择与方法手段。
关键词：
央行分支机构 绩效管理 绩效文化
[期刊] 浙江金融
[作者]
罗雅萍
在传统的人事管理向人力资源管理转变的过程中,作为提高员工业务知识、专业技能及综合素质的一个重要手段——培训,已越来越受到各级行的重视和关注,特别是在倡导终身学习、创建学习型组织、建设“五型”员工队伍等活动中,培训已成了更新员工知识、拓展员工视野、提高员工履责能力、构建组织新型文化不可或缺的载体,培训是第一福利的理念
[期刊] 武汉金融
[作者]
傅长安 黄朱文 李红刚
在中央银行沟通已成为央行一项新的货币政策工具的新背景下,如何加强与公众的信息交流,是当前中央银行沟通研究的热点问题。本文对央行分支机构现阶段存在的主要问题进行了分析,并提出了对策。
关键词：
央行分支机构 中央银行沟通 公众交流
[期刊] 武汉金融
[作者]
中国人民银行长沙中心支行青年课题组 胡成玲
金融服务是人民银行的重要职能之一。本文提出了人民银行分支机构开展金融服务创新的主要内容,并论述了金融服务创新目标实现的主要路径。
关键词：
金融服务 创新构想 实现路径
[期刊] 南方金融
[作者]
陈玉海
本文根据中国人民银行广州分行人力资源变量的现状及其变化趋势,应用马尔可夫链预测其在未来三年期间内某个时间点上人力资源可能出现的状态,从而为中国人民银行广州分行人力资源管理提供可靠的理论依据。
关键词：
马尔可夫链 人力资源结构 短期预测
[期刊] 武汉金融
[作者]
中国人民银行孝感市中心支行课题组 万华利 宋翔
现代培训发展的趋势使培训不再局限于培训本身,而是将其作为人力资源开发的重要组成部分。本文通过对转型时期央行分支机构员工培训理念、体制、机制、管理等的反思,寻找变革与创新基层央行培训体系的路径。
关键词：
职能转型 培训创新 策略选择
[期刊] 浙江金融
[作者]
方道富
坚持中央银行分支机构独立履行职责的若干思考方道富由于中央银行所处的特殊地位和作用，与地方政府和地方利益的关系处理，就成为当今我国中央银行分支机构独立履行职责所遇到的最敏感的问题。正因为如此，八届全国人大三次会议讨论通过并已于１９９５年３月１８日公布施...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
方道富
坚持中央银行分支机构独立履行职责的若干思考方道富一、独立履行职责必须重视造就过硬的自身队伍素质国务院《关于金融体制改革的决定》对人民银行分支机构的７项基本职责作出过明确的表述。为使中央银行分支机构尽快适应转换职能的要求，担负起“真正的中央银行”的重任...
[期刊] 南方金融
[作者]
陈玉海 李俊玲 吴程彧
2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。
关键词：
人民银行 人力资源管理 绩效 考核
[期刊] 数理统计与管理
[作者]
顾乾屏 张棋 彭淑华 杜家悌 黄鹏5
本文根据某商业银行反映效率的真实数据,分别采用因子分析、聚类和线性回归、DEA分析三种方法,计算了银行分支机构的效率,并对效率评价的参数与非参数方法进行了差异比较。进而,本文用历史数据对效率影响因素分析方法的有效性进行了实证检验。
[期刊] 经济经纬
[作者]
王晓芳 曹志鹏 张欣
商业银行分支机构的经济效率较低,产出增长还主要依靠营业费用和人力等投入品的外延式增长,其效率有较大的提升空间。风险因素对银行经济效率有明显影响,考虑风险因素较不考虑风险因素的平均经济效率低9.29%。
[期刊] 金融论坛
[作者]
马君 黄强
本文回顾了商业银行分支机构绩效评价理论的发展和实践现状,从追踪战略实施效果和评价流程角度建立了一套完善的绩效评价系统。具体包括按照商业银行经营的安全性、流动性、盈利性和发展性要求建立了基本指标及其修正体系,并引入评议指标完善评价体系;运用Delphi法和AHP相结合的方法设置权重;借鉴分段函数取代传统直线型处理“倒U型”指标的不利做法;基于相对绩效评价思想,建立了评价标准体系和功效系数法评价模型;并以某商业银行为例进行了实证分析。最后给出了本文研究的局限性和后续研究建议,并特别就引入效率评价维度来完善绩效评价系统设计进行了比较分析。
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