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[期刊] 中国科技论坛  [作者] 吕克健  
北京天安研究所是1987年2月成立的。当时由几位科技人员自己掏了1万元,把科研方向定为“五抗”,也就是抗衰老、抗癌、抗糖尿病、抗心血管病和抗艾滋病。经过四年的奋斗,当年的1万元,已经增值为7000多万元。研究所发展到200多人,专职研究人员有30多人;建设了一个占地30亩的北京天安生物工程实验中心;开了一个北京天安制药
[期刊] 企业管理  [作者] 吴志刚  
多元化的社会发展,必然会出现多元化的思想,如果仍停留在过去企业文化形成的模式中,不进行创新,一定会与新管理模式产生冲突。一个企业在诞生、成长、发展过程中,必然会形成固有的思想观念、行为方式和管理模式,这些固有的东西久而久之就会形成此企业的文化。企业文化一旦形成,就会渗透到企业各项管理当中。随着外部环境改变或内部管理变化,企业也会遇到许多新问题,要解决这些问题,就需要对过去存在的不适合企业发展的文化进行变革,这样就形成了冲突。如何解决
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张铁男  金振声  李晶蕾  
经济环境的不断发展,使得企业已不再是简单的社会组织,它还具备与自然界中生物进化类似的许多特征,形成了经济组织中的一种生命现象——企业人。在企业的生命过程中,核心能力和企业文化起着举足轻重的作用,支撑企业沿着良好的生命轨迹发展,二者统一于企业的生命活动中,有着错综复杂的联系。
[期刊] 中国软科学  [作者] 章斌  
企业文化建设具有自主性、选择性、创造性,能够在社会文化中形成富有个性特征的文化形态。企业文化是企业主体劳动的二重化,除对象化生产的功能外,企业文化建设主要在于主体动力的全面开发、企业中主体素质的全面发展。西方企业文化着重表现为主体动力性,但难以导出主体目的性,其企业文化隐蔽着主体性价值取向上的深刻矛盾。社会主义企业文化建设则是主体动力性与主体目的性的整合,是生产的发展和人的发展的统一。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 傅家柏  
市场经济实际上就是企业自主经营发展运行的模式,价值规律无形之中把市场和企业紧紧捆在一起,它使整个市场系统中的不同企业在平等竞争中自生自灭,优胜劣汰。也就是在这种竞争机制中,企业只是一个独立的经营实体,自主整个生产过程和管理过程,才能具有强烈的生命力。由于企业的自产性与竞争性的不断弘扬,企业文化的内涵也应更具有鲜明的主体意识,这样才能真正落实企业在整个的经济实践过程中,人在创造物质文明和精神文明的主导作用的地位,这里所说的主体意识即广大工人劳动者的行为意识
[期刊] 企业管理  [作者] 潘承烈  
要使经营历久不衰,决不能停留在就经营论经营的层面;企业应该结合国情、民情,培育自己的企业文化,扎根在文化的沃土中才能基业长青。
[期刊] 企业管理  [作者] 张明远  
在大自然中,我们经常看到一群鸟朝着一个方向飞行,如果某只鸟偏离了群体的方向,它会及时调整自己,使自己与群体保持一致。这种现象被称为鸟的"从众心理"。正是这种"从众心理",才使得鸟群能够在飞行中始终保持队形,并形成一致的方向。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈要立   姜玉满  
[期刊] 中国工业经济  [作者] 杨蕙馨  刘明宇  
[期刊] 当代经济科学  [作者] 张丛  
“企业文化”与学校建设张丛学校,不象企业,在以提高经济效益为中心目标的直接带动下,为了生存和发展,自然会想方设法地提高员工的积极性、主动性和创造性,并为之建立和进行象"企业文化"一样的相关理论和相关实践。学校的中心目标是教学,是为社会科技的进步和国民...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 鲍国泉  辛禄升  
企业文化,作为一种新的管理方法和管理理论,近几年来已在世界范围内被引起广泛重视。尤其在一些发达国家,兴起了企业文化热。在我国,随着改革开放的不断深入和商品经济的日益发展,已有越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 廖为宏  
本文通过分析企业文化在日本的实践渊源 ,指出了当代企业管理揉合文化因子、开创一种以管理为目的文化和以文化为载体的管理时代特性 ,并以管理的实践体会论述了企业文化及企业文化力的作用
[期刊] 企业管理  [作者] 苏勇  
始终保持探索精神,在时代变革的浪潮中不断引领企业做出前瞻性创新。虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》。张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  
使命是什么?使命是企业存在的理由,为什么你的企业能活下去?对谁有价值?这是企业文化的根本。使命有时候和信仰有关。一般来说,企业的使命来自两个主体:一是客户,二是股东。微软初创时的使命是"要使全球家家户户都有个人电脑",如今修改为"让全球的人们以及企业充分发挥潜能"。华为以前的使命是"聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值",现在更新为"让
[期刊] 企业管理  [作者] 李春艳  
企业文化的真正呈现应是员工的自觉付出,而非被动地接受。企业文化这个概念自1980年被引入中国后,很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年,真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因,有如下几方面因素。
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