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[期刊] 企业管理
[作者]
张剑云
煮茗南山,挑灯看剑,回首五千年沧桑,魂幽幽萦沙场。忆昔颠峰对决,汉唐雄风,尧舜六亿,意气鹰扬;见惯勃兴忽亡,折戟沉沙,细细磨洗,凝神端详。如烟多少事,理毋乱,静思量,烛幽探微,释心中块垒,话古今治理之得失,权中洋管理之利弊,丛林荆棘间觅蹊径,大道多歧兮无极之殇!……
[期刊] 财务与会计
[作者]
王枰
过一山或一河，最直接了当的，乃是凌空飞越，不必拔草寻路，也不必拖泥带水。这境界，在旅行，是要用飞机；在文章，是要直指人心；在学问，是要瞬间达到众人仰望的巅峰。然而人生与世界的大多数事件，没有如此美好的解决方式。与飞渡相比，架桥铺路是弯路；与路桥相比，徒步穿越是弯路；与艰苦旅行相比，居家不动则是连弯路都没有。凡事如能向直中取，谁会向曲中求？在万水千山中，劈石、筑墩、过水、绕山，苍翠中盘桓一条灵巧的路桥，乃是以
[期刊] 中国高等教育
[作者]
刘子实 吴渝
科学教育与人文教育既是高等教育理论研究的永恒课题,也是一个热点话题。在相当长的时间内,我国的高等教育一直存在重理论而轻实践,重应试教育而轻素质教育的倾向,导致人文精神的忽视和素质教育的薄弱。回归大学教育的本质,恢复大学教育的真正功能,应当成为大学教育重要的时代课题。于是,一批有识之士呼吁应加强大学的人文素质教育,将科学教育和人文教育结合起来,以真正培养出能够促进社会进步的、人格全面
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
陈尚伟
在当今中国随着经济、社会的高速发展,生产力发展与人的发展的关系以一种前所未有的紧迫方式呈现在人们面前,需要在理论上予以科学的回答。对此需要考察马克思的理论遗产,并需结合现代生产力发展的规律和特点以及我国的社会实际进行理论探讨。
关键词：
人的发展 生产力发展 内在统一
[期刊] 中国财政
[作者]
巴依
闲翻《晋书》,东晋北伐名将桓温的为官之道值得后人寻味。他"挺雄豪之逸气,韫文武之奇才",上马能治军、下马能治吏,仁政为民,政绩赫赫。《资治通鉴》言:"才者,德之资也;德者,才之帅也。"干事业不怕艰难,关键在是否得人才。得人心者得天下,得人才者必强天下。桓温深谙此道。他在担任荆州刺史时,广施德政。属下一名令史因犯错而领受杖刑,行刑者只是将刑杖从那人的官服上掠过,这一幕被其年纪尚小的儿子看
[期刊] 企业管理
[作者]
肖智军 党新民
只有培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方法的管理骨干,才可能把精益生产进行下去。
[期刊] 企业管理
[作者]
李鹏 姜晓霞
天地有灵,化育万物;万物有灵,生息相伴。人类自称是万物之灵长,自然之主宰,却时常忘记了从自己周遭的自然界学习生存之法则。
[期刊] 企业管理
[作者]
高可为
发现潜在人才,因地制宜进行培养。一、重视人才培养与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才。大企业是"一个萝卜一个坑"的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有"人等岗"的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有"岗等人"的现象。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈雪
VEPA原则:一是内容有价值;二是操作步骤简单;三是引人注目;四是清晰的行动导向。集客营销是一套完整的全渠道数字营销体系,通过各种不同的渠道,做到分众且精准的网络营销。利用付费方式或是投入人力时间的媒体去加强信息的传播,得到更多免费的传播机会,并且加强数字资产的优化和关键字的锁定,达到每个广告和
关键词：
B2C电商 集客营销 Zappos
[期刊] 建筑经济
[作者]
尹大荣
兴业之道重在人才四川新兴集团公司董事长兼总经理尹大荣四川新兴集团公司起步于１９８２年，在党的改革开放政策的指引下，经过十多年的发展，从一个单一的建筑企业变成集电子、机械、建筑、建材、进出口贸易、服务等于一体的全国性乡镇企业集团，大型一档企业，一级施工...
[期刊] 教育发展研究
[作者]
吴黛舒
工商管理、公共管理与教育管理,在对待"事"、"物"和"人"等管理要素上,存在着天然的价值差异。当前中国教育管理是"科学管理"和"传统经验管理"的复合体,但由于特殊的社会历史文化背景,"科学管理"存在不科学",经验管理"可以有乾坤。教育管理疏远了教育,亲近了"管理",因此,需要重新审视和认清教育管理的问题与实质,使教育管理回归"教育之道"。
关键词：
科学管理 经验管理 教育管理
[期刊] 企业管理
[作者]
张亚明 李非非
万科在起伏跌宕的商战里,20多年不倒,并依然处在行业领跑的位置,究其原因是受益于其独特的经营之道,笔者将其归纳为如下四个方面:一、专业化之道万科今天的成功首先要归因为万科逐渐走上了专业化发展之路。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
朱勇
近两年来,农行系统撤销了一部分农村网点。全国一大批乡镇分理处被撤并,大部分支行的营业机构被砍掉三分之一,一部分支行的营业机构被削掉一半,少数支行甚至仅留三成机构维持运转。但两年来的实践证明:农行系统的“减员”并没有产生预期的“增效”效应。“撤点”则是实实在在地产生了“减
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