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[期刊] 企业管理
[作者]
曹颖 田丹
从提升总体管理水平出发,把现场管理作为根基,着眼于全员良好的行为规范培养,充分调动人的积极性和创造性,实现全方位、全过程生产现场管理的创新实践。现场管理作为制造性企业管理的基础,其综合性决定了它是企业提升管理水平不可或缺的环节。福州大通机电有限公司从20世纪90年代后期就已经推行"5S"管理,但没有收到预期效果。其主要原因有以下几条
关键词：
大通机电 现场管理 管理提升 5S管理
[期刊] 中国审计
[作者]
吴娟 关岩
审计质量是审计工作的生命线,审计现场管理是审计质量管理的基础,是审计项目成败的关键环节。本文以审计现场管理的基本职能为主线,谈谈如何完善审计现场管理。计划职能审计现场管理的计划职能包括实行审前调查,制订执行审计实施方案、时间和进度管理等。
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
林功实 饶美蛟
机电行业对管理教育的需求及其评价林功实，饶美蛟中国自１９７９年实行改革开放方针以来，经济上对外开放、对内搞活。因此，无论是政府的经济管理部门，还是社会的工商企业，都大量而迫切地需要各方面的经济管理人才，要求迅速地培养出大批合格的经济管理干部。这给教育...
[期刊] 企业管理
[作者]
佐佐木元 胡光书
管理的真谛在于,不是用“人”去管理“目标”,而是用“目标”来管理“工作”。90年前,约瑟夫.熊彼特把“革新”分为5类:新技术开发、新市场开发、新的流程革新、新型原材料的开发、就新组织的创造提出提案。同时,熊彼特还认为,经济发展革新的主体永远都是由企业来承担,企业的宿命就是要在变化中不断革新。
[期刊] 武汉金融
[作者]
吴学义
本文认为由于央行的职能调整、业务环境的信息化以及内审转型的逐步推进,内审项目操作难度加大,必须从流程的合理安排、资源的灵活调度、信息的充分沟通、成本的有效控制、氛围的积极引导和责任的全面落实等方面强化内审现场管理,提高监督效率。
关键词：
央行内审 现场 管理思路
[期刊] 企业管理
[作者]
王保平
信息化的价值在一线的现场管理中非常显著,在作业手段、流程优化、过程与结果测量、与顾客互动以及稽查考核等方面引入信息化手段,可以较大幅度提升现场管理的效能。传统的现场管理,主要采用工业化的技术和手段,对现场的各种生产要素包括人员、设备、物料、环境、资金等进行组织、运行与调控,确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡顺畅。信息化条件下,现场管理的理念、模式
关键词：
现场管理 信息化 赋能
[期刊] 企业管理
[作者]
王保平
信息化的价值在一线的现场管理中非常显著,在作业手段、流程优化、过程与结果测量、与顾客互动以及稽查考核等方面引入信息化手段,可以较大幅度提升现场管理的效能。传统的现场管理,主要采用工业化的技术和手段,对现场的各种生产要素包括人员、设备、物料、环境、资金等进行组织、运行与调控,确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡顺畅。信息化条件下,现场管理的理念、模式
关键词：
现场管理 信息化 赋能
[期刊] 管理现代化
[作者]
靳志宏
一、优化现场管理的内容与要求现场管理混乱是当前企业,尤其是中小型企业,普遍存在的突出问题。为此,国务院在《“八五”企业管理现代化纲要》中特别提到了要加强现场管理。指出加强现场管理是实现优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的重要保证,并在人、机、料、法、环各方面提出了一系列具体要求。因此,优化现场管理是当前乃至整个“八五”期间企业管理的一项重要任务,是实现企业管理现代化的必要条件。优化现场管理是指按系统的观点,视企业的现场管理为一个整体,在一定时期、一定条件
[期刊] 企业管理
[作者]
聂永刚
五洲制冷在推广＂７ＳＥＡ＂管理这种科学方法时，不采用僵化的条文管理，而是坚持员工的自我管理为基础、自我改善为主导，以体系管理为基本标准，运用柔性管理。南京五洲制冷集团有限公司（简称五洲制冷）在多年的企业管理中把被实践证明是行之有效的管理经验与国外先进的管理思想和方法相结合，不断完善班组内部管理机制，提高员工自我管理意识，以强化班组生产现场管理为基础，寻求不断创新。在导入日本５Ｓ活动
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
吉宁 许华柱
审计现场管理与控制是审计质量控制体系中一个非常重要的子系统。本文试图借助企业内部控制的相关理论来构筑一个审计现场管理与控制的基本框架,这个框架主要包括审计现场管理与控制的目标、内容以及评估机制。
关键词：
审计现场 管理 控制 风险评估
[期刊] 管理现代化
[作者]
范忠庆
如何解决我国大中型企业“产品质量差、多投入高消耗、低效益”的问题,是当前管理部门和企业界的重要任务。笔者认为除必须坚持社会主义制度,继续深化改革;改变外部环境,给企业更多的自主权外;大中型企业要着跟子内部挖潜“依靠科学技术这个第一生产力和企业管理”这两法宝,向科技、向管理要“产品质量、要原材料、要市场、要效益”。通过对一些企业及科研单位现场管理的调查中发现,现场管理与提高产品质量、节能降耗、安全生产、增加经济效益有着密切的联系。在现场管理中蕴藏着丰富的财富,正有待于大、中型企业去开发和挖掘。现场:是指工作,劳动的场所,包括管理人员、生产车间人员、辅助生产人员的工作场所。现场管理:是指从...
[期刊] 中国金融
[作者]
高浩然
数字信息背景下,"数字外管"平台建设的基本完成,给外汇管理内部审计创造了大数据环境。在大数据环境下,内控监督部门研究非现场内部审计技术方法,对提高内部审计管理的科学化水平及内部审计工作质效具有重要的理论和现实意义。大数据的特征及其对外汇管理内审工作的影响
[期刊] 审计研究
[作者]
辽宁省审计学会课题组 付忠伟
审计现场工作质量是审计质量控制的基础和核心,审计现场管理水平直接关系到现场审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现。当前,审计现场管理中存在着一些缺陷和薄弱环节,不能适应新时期强化审计项目全过程质量控制、规范审计行为、防范审计风险、实现审计科学管理的要求。本文主要从建立科学的管理机制、考核评价体系和强化关键点控制三个方面提出了加强和改进审计现场管理的对策。
关键词：
审计现场 管理 对策
[期刊] 企业管理
[作者]
王绪林
<正>根据复杂度优化现场流程，以资源流动为原则设计生产布局，优先管理物料流。中国制造企业在生产中已应用许多现场管理方法，比如问题分析与处理三现原则——强调管理者对现场了解的重要性；三定原则——让所有出现在现场的东西有其位、有其量、有其时，即让所有人去现场时能快速发现问题；三不原则——不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品，即需要所有人都有质量意识。随着中国制造业不断发展，各企业的现场管理水平参差不齐，“三个流”管理能解决一些共性问题，提升企业管理水平，让中国制造走向世界制造。
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