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[期刊] 企业管理
[作者]
方国辉 谭可立 殷飞 陈相宇
<正>以专业能力和满意度考核职能部门，以结果类和过程类指标考核业务部门。大运营模式下的工程管理作为一种新型的管理模式，以市场化视角，聚焦工程管理中的痛点、难点，有效解决了诸多管理难题。本文针对大运营模式下的工程建设项目协同管理展开分析，总结大运营管理的发展历程，结合从业经验进行理论分析，通过专业能力和满意度考核职能部门，通过结果类指标和过程类指标考核业务部门，
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵国宇 赵雨尘 郭卫民 薛瑞
高速公路运营成本评价是一个多目标、多准则体系的模糊问题,层次分析法可以较好地解决这一评价难题。我国高速公路的运营成本主要受管理体制、经营方式、技术水平等因素的影响。在分析高速公路运营成本影响因素的基础上,确定养护成本、系统维护成本、征收成本三个评价测试维度,然后以此为基础设计并提出运营成本评价的二级、三级指标体系,最后采用层次分析法根据专家打分结果对每个层次的指标进行权重赋值,分析评价指标设置的合理性,并为高速公路成本评价和决策提供参考建议。
关键词：
高速公路 运营成本 评价指标 层次分析法
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵国宇 赵雨尘 郭卫民 薛瑞
高速公路运营成本评价是一个多目标、多准则体系的模糊问题,层次分析法可以较好地解决这一评价难题。我国高速公路的运营成本主要受管理体制、经营方式、技术水平等因素的影响。在分析高速公路运营成本影响因素的基础上,确定养护成本、系统维护成本、征收成本三个评价测试维度,然后以此为基础设计并提出运营成本评价的二级、三级指标体系,最后采用层次分析法根据专家打分结果对每个层次的指标进行权重赋值,分析评价指标设置的合理性,并为高速公路成本评价和决策提供参考建议。
关键词：
高速公路 运营成本 评价指标 层次分析法
[期刊] 企业管理
[作者]
杨彬 袁衢龙
实施背景实施＂大运营大监控＂模式是公司实现监控业务集中、监控资源整合的必由之路。运监中心在公司层面集中业务整合资源，有利于公司决策层及时全面掌握公司运营状况和核心资源，对公司整体运营效率和管理水平的提升有促进作用。实施＂大运营大监控＂模式是供电企业打造供电服务品牌的重要载体。随着经济社会的发展，各类客户对供电企业优质服务的要求越来越高，外部监管的力度也在不断加大，客户对供电企业的要求从＂用上电＂转入＂用好电＂。＂大运营大监控＂模式的实施可以有效改善９５５９８工单处理
[期刊] 财务与会计
[作者]
李磊
大运营管理思想起源于房地产行业,作为一种管理理念和一套具备实操性的管理体系,对房地产行业在政策收紧、市场竞争激烈的环境下快速做出开发产品决策,并确保从土地储备到回款结算全流程顺畅高效完成发挥了较为重要的作用。A公司的主营业务为产业新城业务,与房地产业务有一定相似性,都具有投入大、周期长、独一性、接口多等特点。基于此,A公司拟借鉴房地产大运营管理理念构建适合自身特色的大运营管理体系。大运营管理是实现公司目标的全流程管控工具。
[期刊] 经济师
[作者]
王志辉 马仕帅
示例医院在国家公立医院高质量发展要求下，结合自身一院多区、垂直管理的办院模式，为提升科室运营能力，提升医院精细化管理能力实现可持续发展，根据实际工作情况，各系列科室不同特点，建立了多维度的基于目标管理的科室运营评价体系并通过该体系实现对科室运营水平的有效评价。
关键词：
运营体系目标管理 公立医院 运营能力
[期刊] 企业管理
[作者]
白文杰
日经济利润管理指以当期实际电（热）量确认的电热收入，当期实际发生的燃料费，日均固定费用、期间费用、投资收益等预算费用确认的成本进行核算的利润，核心内容是将月度预算进一步分解至每日进行控制，实现企业月度生产运营情况的日度数据体现，是应用于发电企业的一种创新性预算管理模式，是全面预算管理与过程管理的有效融合，有利于及时发现和解决经济运行中出现的新情况新问题，旨在提高应变能力，增强盈利水平。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王相玲 方新普
依据体育赛事无形资产的内容,运用因子分析法,对体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系的构建问题进行研究其对于正确评价体育赛事无形资产运营管理绩效发展状况、促进体育赛事无形资产的深度开发具有重要的理论指导作用。
关键词：
体育赛事 无形资产 绩效 运营效率
[期刊] 物流技术
[作者]
吕红霞 陈冰洋 柏斌 余娟
首先运用德菲尔法确定港口站绩效评价指标体系;其次,运用模糊综合评价法,提出了港口站运营管理绩效模糊综合评价模型;最后结合连云港港口站调研结果,对连云港港口站进行综合评价,并得到其评价结果。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张志元
把资本运营理解为股票投资或金融商品买卖等资本直接运作行为一些企业特别是上市公司打着资本运营的旗号,把直接融资筹集来的资金通过高息拆借给商业银行、证券公司、投资公司等金融机构;或者直接投入证
[期刊] 企业管理
[作者]
赵春明 史建玲
现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织。因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点。
[期刊] 企业管理
[作者]
吉罗德·肯德尔 王仕斌
“我们目前的产能不足,无法及时生产出全部订货,40%的订单因此延误。”某钢铁公司的副总一边带领我参观生产过程,一边向我介绍公司现状。他们将钢铁加热熔化后,倒入铸造机塑成块状,然后再扎制成不同的厚度,以满足不同客户的需求。我在工厂走了一圈,看到到处都是半成品,而厂房外面的大型存放场,则堆满了生锈的钢铁盘条。非常不幸的是,钢铁不是酒,可不会愈陈愈香。
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
王海峰
中国国有企业旨在增强活力,提高效益的改革,是整个国家实行改革开放政策的最初动因,但实际的改革路径走的却是一条“农村包围城市的道路”。在农村以家庭联产承包责任制为特征的改革率先实现突破,极大地刺激和解放了农业生产力,扩大了农副产品的供给,使得生产资料和基本生活资料有了保障,为集中在城市的国有企业提供了改革的物质基础;并由于农村剩余劳动力的解放和乡镇企业的兴起对国有企业改革产生逼迫效应和示范作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘平安
在从事企业直接股权投资、财务顾问以及总裁资本运作培训实践中,企业家经常问我的一个问题是"企业如何才能进行成功的资本运营?"本人根据自己的实践和对公司金融的理解,并针对目前中国企业及企业家的实际情况,认为"成功的资本运营需要具备两个基本条件:一是公司需要具备良好的管理基础;二是企业家需要具备正确的资本运营观念。"本文
[期刊] 财政研究
[作者]
薛萍
日本财政运营的三大特点湖北省国际信托投资公司薛萍在发达国家中，日本的财政运营是较为成功的。这与战后日本十分注重健全财政政策有着密不可分的关系，这些政策归纳起来有三个特点：第一，明确财政参与的领域，不将公共部门的活动扩展到不必要的领域，不妨碍民间部门的...
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