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[期刊] 企业管理
[作者]
岳媛
既然能在手机镜头领域做得风生水起,那缘何在新的市场领域却屡战屡败呢?自2017年下半年起,全球智能手机市场的表现就不尽如人意,供应链上相关上市企业的业绩均出现了不同程度的下滑。所幸到了2018年一季度,光学镜头企业如舜宇光学科技和玉晶光电终于扭转了下跌趋势进入增长通道,其中舜宇光学科技销售增长5.1%,玉晶光电增长19.9%,而
[期刊] 财会月刊
[作者]
网购虽方便,但陷阱也不少。去年"双11"、"双12"的"血拼"后,消协接到的投诉、法院受理的纠纷均相应增长。陷阱一:隐藏的霸王条款春节前,在北京打工的小杜,在淘宝网上购买了一台摄像机,想回家后记录与亲朋团聚的欢乐场景。收到货后,小杜发现摄像机拍摄画质特别差,小杜便和卖家商量退货。但商家说,小杜下单时,商家已经通过弹窗形式告知其交易合同:售出产品只换不退。小杜点击"我同意"之后,该订单才会成功生成,因此不同意退货。
[期刊] 企业管理
[作者]
牛文健
以人为本,古老而又时尚的管理理念,早已无人不知,无人不晓。经理人说,应该实行股票期权方案,只有把业绩和管理者收入挂钩,才是以人为本的做法;博士说,要给博士更多的科研启动经费,这才是以人为本;
[期刊] 财会月刊
[作者]
张莹莹
装修是一套复杂的流程,需要耗费大量时间和精力,于是各种装修套餐应运而生。不少装修单位将瓷砖、地板、涂料、橱柜、洁具、门等主要建材,加上基础装修施工组合在一起,打包提供给业主。省钱、省时、省力是其主要优势。但由于目前家装市场不够规范,导致很多套餐存在诸多陷阱。家住北京市丰台区的程女士就遇到了套餐陷阱。本来为图省事、便宜选了一家小公司18800元的装修套餐,想着就坐等验收新房了,可事情远没有那么简单。她家在装修中多次被迫升级、增项,"合同中没写‘找平'这一项,可不做这项就没法
[期刊] 财会月刊
[作者]
彭甜甜
品牌本是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产,也是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的具有符号性的特殊标志。但现实中,却总有一些企业想"傍名牌",不仅让被傍的企业"有理无处诉",也让消费者掉进品牌的陷阱。消费者被"迷眼"2012年6月初,听人介绍说欧派的品牌不错,所以南京的欧明(化名)花了数千元订购了欧派木门,结果直到7月4日,订购的产品仍然音信全无,欧明找到门店,结果门店推给经销商,经销商又
[期刊] 财会月刊
[作者]
同款式实木家具最高价差十倍实木家具大有玄机,同样是一个款式的实木家具,只因材质不同,价格相差悬殊。而同样材质的家具,因为品牌不同,价格也大相径庭。一款标准的四门衣柜,红星美凯龙北四环店内北欧艺家的一款红胡桃材质衣柜售价是2万多元,而居然之家北四环店一款黑胡桃材质的衣柜售价高达4万多元。就是相同木种制作的同类型产品,由于品牌不同,价格很不一样。在居然之家北四环店圣华家具展厅,一款主材为水曲柳、辅材为松木和橡木的标准四门
[期刊] 企业管理
[作者]
田艳芬
一位经济学家为了说明"合作与双赢"的重要性,讲了一个新龟兔赛跑的故事:第一次,兔子骄傲,半路上睡觉了,乌龟赢了。赛完以后,兔子不服,于是进行第二次赛跑。第二次,兔子吸取经验教训,不睡觉了,一口气跑到终点,兔子赢了。乌龟不服。它说,咱们比第三次吧。前两次都是你指定路线跑,第三次得由我指定路线跑。第三次赛跑,兔子又跑到前面,快到终点
[期刊] 经济管理
[作者]
潘志洪
“赢家通吃”这句赌场用语已成为现今市场经济中人们耳熟能详的经济现象。网络企业,在美国如“美国在线”、“雅虎”等,在中国如“搜狐”等,它的市场份额形成滚雪球现象,越办越大,而那些市场份额小的网络企业,则日益萎缩,维持不下去,只有被有市场前途的网络企业兼并或破产倒闭,这是显而易见
[期刊] 企业管理
[作者]
企业内斗,是后院失火的另一种诠释,对企业的杀伤力毋庸置疑。近几年来,中国企业内斗有增无减,背后的因素不能不令人思考。本期三个案例主角都是响当当的上市公司——光大证券引发的"8·16"事件是中国开启股票交易25年来最为严重的乌龙事件。内控设计缺陷,过分专注于业绩而失于对流程和部门之间的利益进行有效协调,使得一个局部的缺陷,放大为惊天的乌龙事件。国有企业上海家化,昔日改制明星,到今日新股东与老管理者反目成仇,国有企
[期刊] 经济学(季刊)
[作者]
朱家祥 张文睿
实证研究中,常在线性回归中加入交叉项来对调节效应建模。然而基于交叉项系数的统计显著来宣称调节效应,存在可能的误导。调节效应不能通过纯粹的统计分析来证实。如果缺乏可信的理论,以数据挖掘的方式来搜索调节效应很容易掉入虚假调节效应的陷阱。本文提出一系列预检验来避免虚假的调节效应,并建议了研究调节效应的实证策略。
关键词：
交叉项回归 随机系数模型 调节效应
[期刊] 企业管理
[作者]
单宝
中国企业跨国并购只有30%能实现最初设想,大部份的并购均以失败告终。在这个对许多企业来说不得不进入又充满诱惑的领域,有许多难以察觉的陷阱。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
稻盛哲学和阿米巴可以学习,但不必迷信,世界上没有一招致胜的"葵花宝典"。某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下,精益管理做得有声有色,员工参与度不断提高,第一年就取得了丰硕成果,所以续约进行第二年辅导。某日,集团老总告诉咨询专家,公司决定让A事业部做先导,请专家导入阿米巴。神奇的事情就这样发生了,
关键词：
稻盛和夫 企业经营者 成功学 阿米巴经营
[期刊] 经济学动态
[作者]
周建元
我国经济可能面临独特的"中国式滞胀陷阱"。该陷阱的主要特点是实体经济中长期停滞不前,虚拟经济不断泡沫化并带动价格全面上涨。与欧美式滞胀相比,中国式滞胀尤其复杂,主要是由于我国经济收缩和资产泡沫化带来的通胀都具有内生性。培育新的经济增长点以延缓经济下滑的冲击,防止我国房地产等资产泡沫的形成及在我国资产泡沫破裂中保护商业银行,是今后我国宏观调控的关键所在。
[期刊] 投资研究
[作者]
邸慧清 刘晶
衍生金融商品交易的高风险性决定了其可能带来巨大损失,无论国内国外,还是各行各业,只要参与相关交易,就很难避免出现损失。本文归纳出20世纪末造成衍生金融商品交易损失的“十三大陷阱”,希望给大家提供一些借鉴。 一、有赢必有输,衍生金融商品的原罪 衍生金融商品虽然是附着在股价、利率与汇率之上的金融商品,但是它不象股票会发放股利,不象债券与外汇会有孳息,尤其是到期日通常比标的资产短,因此,不适合长期投资。在无法分散投资期间的前提
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