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[期刊] 经济师
[作者]
何伟
立足新发展阶段，适应新时代要求，大力推进信息化建设是提高大科学工程项目管理水平和促进管理转型的有效抓手和必由之路，是实现项目管理向科学化、规范化、精细化转型的有效途径。实践分析认为，大科学工程项目管理信息化建设必须按照系统工程理念，强化总体统筹、多方协调、突出重点、全面推进，才能顺应当前的信息化建设总体趋势，有效破解信息化建设困局，提升项目管理信息化建设效果。
关键词：
大科学工程 项目管理 信息化
[期刊] 财会通讯
[作者]
詹敏 章瑞文
2011年是全国272家施工总承包特级企业的资质就位年,在资质就位的各要求中施工企业的信息化管理已普遍成为施工企业进展最为滞后、困难最多的考核内容。而在特级资质信息化考评保证性指标中(100分)项目管理占60分,在项目管理中成本管理独占8分,比重最大。从多次施工企业信息化管理的专题会和交流会上,
[期刊] 企业经济
[作者]
郭鲁
综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。
关键词：
工程项目管理 信息化 现状 解决途径
[期刊] 建筑经济
[作者]
温智红
本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。
关键词：
工程项目管理 信息化
[期刊] 经济师
[作者]
韩蕴业 任振 王成程 何伟 熊勇
依据协同学理论,结合某国家重大专项项目管理实践,构建了一个整合信息协同、目标协同、资源协同、组织协同和文化协同的大科学工程项目协同效应评价指标体系,并对其进行了可信度和有效性优化,为大科学工程项目协同效应评价提供了相关的参考标准。
关键词：
大科学工程项目 协同效应 指标体系
[期刊] 情报杂志
[作者]
张光军 吕佳茵 刘人境 徐青川
[目的/意义]合理的风险分担更有助于工程项目的顺利实施,如何使大科学工程项目在合同风险分担时能更有具有科学性和合理性非常关键。目前大科学工程项目的合同共担风险分担大多靠专家经验确定,这样难以有效激励供应商,同时也导致了更多的风险损失。[方法/过程]因此,本文在传统Shapley值法的基础上,用区间数表示专家评估的风险损失减少值,并考虑影响风险分担的合同双方参与程度、风险管控能力、风险偏好三个因子修正区间Shapley值,以此构建大科学工程合同共担风险分担模型。同时引入风险偏好满意度公式验证风险分配结果的合
[期刊] 技术经济
[作者]
陈光宇 王惟贤 邵云飞 何菊芳
针对大科学工程规模大、周期长以及任务独特等特点,考虑项目层的影响因素,并增加产品层的影响因素,构建了包括可用性、项目管理绩效以及科研能力等7项指标的两层次系统动力学仿真模型用于评价其项目效率。将考虑资源约束及其产出的改进DEA算法与该仿真模型相结合,提出了大科学工程项目效率动态评价方法。通过具体案例,验证了该动态建模思路和方法的正确性,揭示了SPI、CPI等项目绩效指标对项目效率的影响及其趋势,指出项目层的设备到货率和产品层的可靠性是影响大科学工程项目效率的关键因素。
[期刊] 建筑经济
[作者]
韩春民
我国很多大学的新校区建设正在如火如荼地进行,在人员有限、建设任务繁重的情况下,运用信息化手段进行管理是从事高校新校区基建工作管理者有效控制工程项目实施的最佳手段。本文强调了对新校区工程项目实行信息化管理的意义,提出了新校区工程项目的信息化管理思路及原则。
关键词：
新校区 工程项目 信息化管理
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张光军 吕佳茵 刘人境
组织实施大科学工程项目是我国建设创新型国家、提升国际竞争力的重要举措。尽管我国目前已经成功组织实施了"两弹一星"、"载人航天"等一系列举世瞩目的大科学工程,但现行实施的神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理仍存在着一些局限。为此,结合目前我国大科学工程的组织结构,通过实地调研访谈,总结了神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理存在的问题。同时,借鉴美国NIF大科学工程及DARPA组织的先进组织管理思想和经验,提出优化我国神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理的对策建议,以期为我国后续大科学工程项目的顺利实施提供管理支持。
[期刊] 工业工程
[作者]
傅聪 雷琦 刘飞
作为制造业信息化工程的一个重要组成部分,区域制造业信息化工程包含了很多项目。为了有效地管理好这些项目,将项目管理理论运用到对区域制造业信息化项目的管理中,提出了区域制造业信息化工程项目管理体系。该体系包括单项目管理、项目群管理以及项目组合管理3个层次,研究各层次的管理内容。介绍了研究成果在重庆市"十五"制造业信息化工程中的应用情况。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王金发 伍建军
本文探讨了信息化如何为提升我国全功能的工程总承包和项目管理企业的核心竞争力服务,进而实现其跨越式发展。文章首先分析并界定了工程总承包和项目管理企业信息化八大特点及其主要技术方式,接着研究了实施信息化的指导思想和具体实施工作步骤,最后指出信息化要为投资体制和建设管理体制的改革服务的观点,同时总结了来自信息化实践的建议,为政府和企业决策提供参考。
[期刊] 技术经济
[作者]
张柳军 丰景春 王龙宝 黄华爱
结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
吕文学 李洪梅
近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活
[期刊] 建筑经济
[作者]
谢勇成
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