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[期刊] 会计之友
[作者]
杨艳 马建疆 李祎
文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何滔滔
目前我国施工企业成本管理水平低下,其主要原因有以下两点:一是企业成本控制体系设置是否科学;二是责、权、利结合的风险分担管理是否落实。一、施工项目成本管理循环(一)预测与决策预测是通过搜集整理成本资料,建立预测
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
何存
建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：
施工企业 工程成本控制 管理
[期刊] 商业时代
[作者]
李桂华
就经营者而言,成本控制是创造高额利润的重要途径。法治社会中,工程利润表面上是从项目中来,但实际上是从管理中来的,控制和管理好成本,使成本降到最低,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。
关键词：
施工企业 项目成本 成本核算 成本管理
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
彭民
施工企业的利润是施工承包收入和施工成本的差额,在收入确定的情况下,工程成本控制与管理成为实现利润的决定性因素。只有在施工中采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理,实施科学合理的项目成本预算,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制,加强对劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制,才能达到实现提高经济效益、促进项目顺利运行的最终目标。
关键词：
施工企业 工程施工成本 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈洁
以施工企业为研究对象,借助系统动力学分析方法,构建施工企业成本控制系统动力学模型。通过对模型的分析,清晰了解成本控制系统的动态行为特征,有助于企业管理者进行成本控制。
关键词：
建筑企业 系统动力学 企业成本 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱晶 谈飞
利用WSR方法构建以施工中成本的浪费为物理层、以精益建造的理念和工具为事理层、以施工过程中的人员管理为人理层的精益施工成本控制系统,并从物理、事理、人理三个维度对系统进行分析,寻求降低施工成本的路径,以期更好地实现施工成本控制的目标。
关键词：
WSR 精益建造 施工成本 控制系统
[期刊] 财会通讯
[作者]
韦雪
近年来,随着市场体制的不断规范,施工企业主要通过招投标方式承接项目,竞争相当激烈,又因逐步实行工程量清单报价,施工企业投标报价承担更大的风险,使项目成本的不可控性难度增大。因而施工企业要想在当前的市场经济环境中立足,必须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见,在保证工程安全、质量、工期的前提下,加强项目成本管理是施工管理的重心,而项目施工阶段是施工企业投入人力、物力、财力消耗最大的阶段,所以施工企业做好项目施工阶段成本管理至关重要。
[期刊] 建筑经济
[作者]
夏鑫 隋英杰
安全成本优化和控制是建筑施工企业安全成本管理的重要内容。本文首先进行了建筑施工企业安全成本的定义及分类,阐述了建立建筑施工企业安全成本优化和控制的基本理论依据,分析了建筑施工企业安全成本优化和控制存在的问题,并提出了建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想。
关键词：
建筑施工企业 安全成本 成本优化和控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
欧丽霞
结合某公寓二期工程中某国有建筑企业与富华园(一家集体企业所有制的建筑公司)的投标报价实例,分析了国企在临时设施、现场管理、周转材料、机械租赁等方面与集体所有制的建筑公司报价的主要差距及成因,提出要借鉴其中差距,发展国有建筑企业内部的集体经济,找回国企失去的优势。
关键词：
投标分析 降低成本 国有企业的集体经济
[期刊] 财务与会计
[作者]
马彦坤
项目成本控制是项目管理的核心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素。对项目成本控制进行研究,探索出科学、有效的项目成本控制理论与方法,对增强建筑施工企业市场竞争力、提高企业盈利能力具有十分重要的现实意义。1.认真组织项目评估,确立项目最优成本目标。工程中标后,企业应及时组织有关人员测算评估该项目的经济效益。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
薛孟江
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 财经问题研究
[作者]
郑小明
随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。
关键词：
建筑施工项目 成本控制 M公司
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