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[期刊] 特区经济  [作者] 刘晶晶  
近年来,许多大型企业集团为了提高财务工作效率、降低财务处理成本开始建立和实施财务共享服务中心,根据市场反应,实施效果较为显著。但是伴随着科技信息技术的更新,传统模式显然早已无法跟上时代的脚步,企业需要进一步优化调整。本文将以TCL集团股份有限公司为例,深入研究分析该公司财务共享平台的现状,并对此存在的问题提出相应对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 程平  代佳  
大数据、云计算、人工智能等技术的高速发展与应用为ABC集团的总账管理实现机器人流程自动化(RPA)提供了良好的技术环境,RPA技术的运用为企业财务共享服务中心的业务流程优化与改进提供了新的技术思路。文章以ABC集团为例,基于其财务共享服务中心平台,在阐述总账管理现状及其存在问题的基础上,引入RPA技术,结合大数据技术、图像识别、语音识别技术,将原始单据影像资料自动采集、识别并进行分类来帮助提升凭证录入与审核效率,并围绕财务共享服务中心总账管理凭证处理流程进行机器人流程自动化(RPA)的优化设计,以期为将来机器人流程自动化在财务工作中的应用提供实践和理论依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 贺顺  
财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂"。财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能。基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李文静  
一、S集团财务共享服务中心概况S集团作为跨国公司,按照集团业务区域建立了财务共享服务中心,建立了共享服务中心一体化平台,系统整体架构如图1所示。图1所示的共享服务中心整体框架可以看出,主要模板包括应该收取的销售额、需要支付购买金额、所有报销、报表内的总体额度、每月的成本、应纳税务等。财务共享的核心包括总体账目、需要支付的账目、需要
[期刊] 会计之友  [作者] 金莲花  王华  
以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘睿语  夏诗雨  莫菲菲  张宇昕  
本文以Z公司财务共享服务中心为研究对象,运用扎根理论方法进行多级译码,识别出共享服务中心构建过程中的关键因素,最终构建出财务共享服务中心双线交互模型,并在此基础上,对我国企业集团财务共享服务中心的未来发展趋势进行展望,即服务辐射范围从区域到全球、共享边界从财务到全业务、服务对象从对内到内外兼顾。
[期刊] 会计之友  [作者] 吕靖烨  王婷  
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。
[期刊] 会计之友  [作者] 张积勇  
近年来,财务共享服务中心模式普遍被用于大型企业集团以解决传统财务管理中重复投入和效率低下的弊端,但在我国行政事业单位,尤其是高校财务共享服务中心的应用还不够深入。在此背景下,文章以A大学为例对高校财务共享服务中心的构建进行了实证剖析,以期对高校财务发展有所启示。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙建秀  
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
[期刊] 财会月刊  [作者] 戴昕  
在价值理念的驱动下,财务功能如何改善,成为企业战略、运营乃至价值创造的有力支撑,是企业发展中需要认真思考的课题。全聚德集团致力于打造集约化财务管理模式,建立财务共享服务中心,可以从财务共享服务中心的设计原则、建设目标、建设方法、战略定位、流程设计、组织定位、岗位设置、人员配置、绩效考核及信息系统等方面进行完善,促进集团更加合理地调控财务资源和控制财务风险,从而形成企业集团在财务方面的有效共享管控机制,进一步提升企业运营的价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋志炜  何堉涛  高振兵  
财务共享服务中心诞生于20世纪80年代,最初是由一些大型的企业集团设立专门的财务中心处理一些简单化的业务流程。近几年,电力体制市场化改革打破了电力行业传统的垄断格局,诸多电力企业自身运营规模得到了大幅扩充,相应所负担的债务成本也逐渐增大,电价下调与成本增加迫使电力企业利润逐年缩减。财务管理理念仍然采用原始的国有管理模式,没有得到全面创新和改革,导致财务管理问题日益显现。在当前背景下,电力企业通过建立财务共享服务中心实现财务管理模式的创新是非常必要的。下面,本文将进一步对财务共享服务中心在电力企业的应用和管理进行研究分析。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李立成  付梦然  李彦庆  
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
[期刊] 经济师  [作者] 傅景秀  
上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司(以下简称总院)近年搭建了共享中心财务智能化平台,文章基于该平台系统搭建及管理实践,分析和介绍由收款匹配管理平台、单据管理平台、预算管理平台组成的财务智能化系统管理模式及运用成效,并对下一步工作方向进行了展望。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范志英  
近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足"大智移云"时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务共享平台的现状,并针对其存在的问题提出优化建议,利用"大智移云"的技术工具构建新型财务共享平台框架,以促进财务共享平台的进一步发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何永利  
随着科学技术的不断进步,财务共享服务模式随之得到了快速的发展。借助互联网和云计算技术,可以使财务共享服务中心的数据储存能力和计算分析能力得到大幅度提升,数据安全性也会得到相应保障,这就为共享服务中心能够更好地履行财务职能、提升决策支持力和战略推动力提供更好的技术支撑。本文首先对财务共享服务中心的云计算技术的应用做了介绍,然后以中兴通讯基于云计算的财务共享服务中心为案例,分析了中兴通讯基于云计算的信息化平台及内部流程和基于云计算的财务共享服务中心取得的成效。
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