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[期刊] 财务与会计  [作者] 闫华红  毕洁  
大数据的应用,为企业实施全面预算提供了更全面可靠的数据支持,给全面预算管理带来了新的机遇和新的思路。本文基于对大数据背景下预算数据特征的分析,论述了大数据对全面预算管理体系构架的影响,提出了围绕大数管理中心,结合平衡计分卡四个维度从制定战略目标到预算编制、预算执行、预算评价及预算调整等整个闭环的全面预算系统构架思路。
[期刊] 会计之友  [作者] 姚瑶  
传统的信息技术手段已难以满足当前高校全面预算管理的现实需求,较大程度上影响了高校资源整合力度及分配效率。在大数据时代,结合云计算平台的全面预算管理体系能够从海量的结构化、半结构化以及非结构化数据中深度挖掘价值信息,对提升高校全面预算管理水平具有积极影响。文章简要分析以D大学为代表的高校传统全面预算管理系统存在的制约因素,提出构建"大数据+云平台"环境下的高校全面预算管理体系,以期对高校预算编制、预算执行、预算绩效评价等关键环节进行优化。
[期刊] 财会月刊  [作者] 冯文轶  林爱梅  
全面预算管理从高校的战略出发,结合实际情况建立高效的资源配置体系,是促进高校发展的非常重要的一个管理手段。本文从高校预算编制、流程优化及高校信息化几个方面阐述了大数据环境下云会计对于高校全面预算管理的影响,同时构建了高校全面预算管理框架模型。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈丹凤  薛南枝  
文章分析当前企业管理实践中屡屡遭遇预算失败的主要原因,探讨利用信息技术来完善全面预算管理,着重从预算管理的流程角度,提出如何利用企业原有的管理信息系统重构全面预算管理系统,包括预算编制、预算控制、预算调整和预算差异分析等功能模块的基本需求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 谭函梅  
资源的有效配置是企业保持竞争优势的关键,而全面预算管理则是实现资源有效配置的主要手段,大数据与云会计平台则为预算编制简化、预算管理效率的提升提供强大支撑。本文基于大数据环境和云会计平台构建企业全面预算管理体系,为企业全面预算的编制、执行、控制与评价提供了新思路,能有效提升企业的预算管理能力,进而促进更有效的资源配置,提升企业的核心竞争力。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘吉文  陈婕妤  张高高  
全面预算管理是对企业资源进行统筹规划和动态控制的关键手段,对实现企业战略具有重要意义。大数据自身蕴含的价值及其技术的发展,为企业全面预算管理工作带来了全新的机遇与挑战。现今,如何以大数据为驱动,科学构建一套成熟的全面预算管理体系已成为实务界亟待解决的热点问题。文章首先分析大数据对企业全面预算管理的驱动机制,其次尝试设计基于大数据驱动的企业全面预算管理体系框架,再次深入探索大数据视角下企业全面预算管理体系建设的实施路径。文章的结论能够为大数据时代下企业全面预算管理实践提供理论支持,并可为企业全面预算管理体系的构建提供参考与借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 段绪坤  熊冰  王海涛  李涵博  
本文对大数据视角下的由预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能及业务科室、全面预算数据共享中心组成的全面预算组织架构进行分析,并总结公立医院的全面预算管理的关键点,进而确认构建公立医院全面预算管理体系的新思路:建立全面预算的编制、审批程序;建立全面预算的执行、分析、预警和反馈机制;建立高效的信息传递机制;建立全面预算绩效考核机制。
[期刊] 会计之友  [作者] 朱秀梅  
构建大数据下基于云会计的企业全面预算管理平台,是促进企业战略目标达成的一项重要管理手段。文章从大数据、云会计对企业全面预算管理的积极影响的角度出发,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素和优化思路,其中制约因素包括缺少数据支撑导致预算失准、战略执行力薄弱、全面预算管理工作没有整体安排,解决这些问题的主要思路是建立信息化管理体制,提高全面预算与企业整体战略的协同性,构建行之有效的全面预算管理全员参与机制。最后重点探讨了大数据、云会计的M集团全面预算管理框架和工作流程,以期解决目前我国企业全面预算管理存在的缺
[期刊] 会计之友  [作者] 朱秀梅  
构建大数据下基于云会计的企业全面预算管理平台,是促进企业战略目标达成的一项重要管理手段。文章从大数据、云会计对企业全面预算管理的积极影响的角度出发,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素和优化思路,其中制约因素包括缺少数据支撑导致预算失准、战略执行力薄弱、全面预算管理工作没有整体安排,解决这些问题的主要思路是建立信息化管理体制,提高全面预算与企业整体战略的协同性,构建行之有效的全面预算管理全员参与机制。最后重点探讨了大数据、云会计的M集团全面预算管理框架和工作流程,以期解决目前我国企业全面预算管理存在的缺
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吴冰  张晨曦  
企业资源计划(enterprise resouce planning,ERP)是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐。企业在ERP系统规划和建设中嵌入全面预算管理模块,将有效提高企业管理水平,实现集团战略目标。全面预算管理系统是以战略目标和生产管理目标为基础,利用科学的信息技术,对其销售、生产、成本、资本、资金和财务的整个过程进行预算管理。一、Z交通集团当前预算管理概况Z交通集团
[期刊] 农业经济  [作者] 晏秀梅  
对于企业而言,全面预算管理是企业健康可持续发展的重要保障,科学合理的全面预算管理能够更好的对企业人力资本和资金进行分配,进一步提升企业运转效率和管理水平,同时也能够提升企业核心竞争力。特别是在大数据、云会计背景下,能够打破传统企业全面预算管理滞后问题,进一步提升企业全面预算效率,形成更为完善的预算评价机制。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱丽娜  
随着全面预算管理理论在企业应用过程中的不断修正,全面预算管理理论已经覆盖了企业运营的所有流程与环节、部门与岗位,是一种功能性极强的科学管理手段,是企业内控管理的重要核心元素。本文以发电企业为研究对象,构建适合企业运营的全面预算管理系统,以期为我国企业全面预算管理系统构建提供参考依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑进  苏玲朵  
本文以DF公司为例,对DF公司预算管理现状进行分析,指出当前DF公司预算编制、预算方法、预算执行、预算考核等方面还存在一定问题,因此结合DF公司预算管理实际情况,从预算组织保障、预算方法选择、预算编制执行、预算考核等角度提出优化DF公司全面预算管理系统的建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 余昊  
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱同文  
安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设(PCS+MES+ERP)中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管
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