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[期刊] 管理现代化
[作者]
韩朝亮 田立 高志勇
需求不确定性是由消费者的能动因素造成的,只能通过技术手段化解。利用大数据技术,可以有效识别消费者需求信息,消除需求不确定,增加潜在消费者。但在采购大数据技术服务的过程中,低效问题普遍存在,这就需要有效的协调机制以确保参与约束与激励相容的实现。研究构建零售商、制造商、大数据服务商三级供应链博弈模型,得出以下结论:无论分散决策还是集中决策,采购大数据服务后供应链收益高于采购前整体收益,分散决策时供应链收益低于集中决策时整体收益。最后引入数量折扣——两部定价契约以有效解决分散决策问题,协调后供应链成员均获得正收益。
关键词：
大数据服务 三级供应链 机制设计
[期刊] 运筹与管理
[作者]
王道平 梁思涵 周玉
在闭环供应链中考虑了大数据服务商参与和受企业声誉、时间等多种因素影响的回收率，研究了无大数据服务商参与、大数据服务商协助回收和营销三种情形下供应链成员的均衡策略，并进行了对比分析。通过伊藤过程对动态变化的回收率进行了刻画，分析了大数据服务费分担比例和回收率对企业声誉敏感参数对供应链成员的影响。研究表明：废旧产品的回收率、制造商的回收努力水平、零售商的零售价格和两者的利润能够在较短时间内达到期望值，受随机因素干扰在期望值附近波动；零售商对市场变化以及自身利润的感知速度更快；大数据服务商的参与能够提高废旧产品的回收率、制造商的回收努力水平和闭环供应链成员的利润。相同的大数据服务水平下，外部环境对废旧产品回收的限制约束大于激励时，协助营销相较于协助回收对回收努力水平以及制造商和零售商利润的提升更有利。
关键词：
大数据服务商 闭环供应链 伊藤过程 声誉
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王建华 张明瑶 陈慧敏
综合考虑生态设计与政府补贴，借助伊藤过程刻画动态变化的回收率，构建大数据服务商参与下的闭环供应链随机微分博弈模型，分析大数据服务商协助类型、服务费支付水平和政府补贴等参数对闭环供应链各成员决策和利润的影响。结果表明，所处环境不同时大数据服务商的最佳协助方式也不同；协助营销活动能有效刺激市场时，协助营销更能提升回收率、利润等；零售商和回收商合理分担大数据服务费可以促进闭环供应链的稳定；较回收补贴，生态设计补贴对零售价和批发价影响更显著，政府合理提高生态设计补贴更能提高闭环供应链整体利润。
[期刊] 软科学
[作者]
刘南 吴桥 鲁其辉 庞海云
研究了对一个供应商、一个物流服务商以及一个零售商三方组成的供应链结构,在产品的市场需求受到产品零售价格与物流服务水平影响,物流服务成本为二次函数形式的第三方物流服务商参与时供应链的协调策略。通过供应商、物流服务商和零售商三方的合作,可以提高供应链的总利润。结果表明,当最优物流服务水平提高时,供应链各成员之间更有合作的激励,两部收费契约的批发价格出现上升的趋势。且该协调契约有一定的灵活性与稳健性,能实现系统的Pareto改进。
[期刊] 软科学
[作者]
冯庆华 陈菊红 刘通
通过建立博弈模型求解出了供应链核心企业的合作收益和领导收益,在此基础上提出了核心企业与上下游企业建立合作关系和领导关系时的8种合作和领导策略。并通过收益的比较,给出了不同的合作成本和管理成本条件下,核心企业对8种合作和领导策略的最优选择结果。最后通过一个数值分析验证了结果的有效性。
关键词：
供应链 核心企业 合作 领导关系 策略
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张建军 赵启兰
在两级物流服务商参与的供应链系统中存在一条由制造商与零售商构成的产品供应链(PSC)和另一条由物流服务集成商和物流服务提供商构成的物流服务供应链(LSSC)。通过分析两方合作、多方合作等不同决策模式下的博弈情形,得出在两方合作决策模式下,对于LSSC来讲,集中决策属于占优战略,而当物流服务水平敏感系数与零售价格敏感系数满足一定条件时,PSC会选择集中决策;系统集中决策模式、三方合作决策模式、两方合作决策模式下的系统总利润、物流服务水平和产品销量依次递减;采用Nash谈判模型及最小核心法设计了不同合作模式下的供应链利益分配机制,实现供应链协调;最后,通过数值分析验证了相关命题的研究结论和利益分配机制的有效性,并在此基础上提出了未来可深入研究的领域与方向。
[期刊] 农业技术经济
[作者]
石成玉 陈怪亨 王妍 王荣彬
本文通过网络爬虫获取京东自营店、天猫官方旗舰店生鲜产品在线评论数据，基于知网情感词典对在线评论进行数值化处理，通过TF-IDF计算指标权重，从可靠性、时效性、专业性、移情性四个维度，对比生鲜电商供应链不同物流服务策略及不同生鲜产品(肉、蔬菜、水产、水果)间的差异。结果表明，自营物流服务各维度均优于第三方物流，但专业性优势不显著；不同生鲜产品中，水果、蔬菜物流服务评价均较低。自营物流企业具有良好口碑，品牌影响力大，应依托大数据、云计算完善冷链物流体系，利用完备的仓储、配送体系提升农产品流通效率；第三方物流企业应加强平台信息共享，促进生鲜电商供应链各节点联盟合作，实现从订单到交付全流程精准服务，提升配送人员职业素养，为消费者提供安全、健康的生鲜产品和良好的购物体验。
关键词：
生鲜电商 自营物流 第三方物流 服务策略
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张建军 赵启兰
两级物流服务商参与的供应链存在围绕产品质量以及物流服务质量控制的挑战。基于两级物流服务商参与的供应链质量特殊性设计了零售商主导下静态激励与动态激励相结合、个体单独激励与团队激励相结合的质量激励机制。研究表明:零售商对LSI的物流服务质量激励强度将影响LSI对FLSP的物流服务质量激励强度;相比个体单独激励而言,零售商对制造商以及LSI的团队激励降低了整个供应链的质量努力水平以及零售商的期望收益,且采用个体单独激励与团队激励相结合的质量激励机制并未使得制造商与LSI提高质量努力水平,因此,零售商缺乏提供团队激励的积极性;相比静态激励而言,当激励强度调节系数满足一定条件时,动态激励可以提高制造商的质量努力水平和零售商的期望收益;同时,零售商可通过改变激励强度调节系数来有效激发声誉效应、弱化棘轮效应,从而平衡自身期望收益最大化与整个供应链质量努力水平最大化的目标,也即相比静态激励而言,动态激励机制更具优势。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
朱珠 朱云龙
由于存在着激烈的商业竞争,供需匹配成为供应链追求高绩效的关键。本文在制造商采取产能外包的策略下,引入二次采购契约研究制造商和销售商之间的契约订货问题。研究表明:1)供应链上存在一个核心企业来主导供应链契约的制定;2)本文设计的二次采购契约机制对分散式供应链的协调是有效的;3)制造商通过产能外包解决由于销售商的二次采购造成的缺货,可以使其更好地满足销售商的产品需求,进而提高供应链整体收益。最后,通过算例对研究结果作进一步说明。
关键词：
供应链管理 协调 外包 二次采购契约
[期刊] 价格月刊
[作者]
李洋 刘柄含 孟春 高珊
供应链协调问题是供应链管理研究的主要方向之一,协调机制的建立往往是解决供应链成员间不协调问题的主要手段。由于构成供应链的各个企业都是独立的经济实体,为使供应链能够高效稳定运行,应对合作伙伴间的收益进行合理分配,建立合理的利益分配协调机制和由制造商、分销商、零售商构成,以制造商为主导的三级供应链定价决策均衡模型。
关键词：
三级供应链 利益分配 定价策略 博弈论
[期刊] 管理科学
[作者]
公彦德 李帮义 刘涛
基于单一制造商、单一零售商和单一第三方物流服务提供商构成的三级供应链系统,将第三方物流引入到闭环供应链协调中来,在第三方物流服务提供商负责废品回收、正向物流服务价格由零售商承担的条件下,通过独立决策和联合决策两种决策方法,运用博弈理论进行求解,给出了两种不同决策方法下的定价策略;通过对两种定价方法的对比,认为联合决策下不仅系统利润明显提高,而且消费者也从中获益,并通过等利润增长率的方式对三者利润进行分配,实现共赢。最后通过实例进一步对结果进行验证。
[期刊] 工业工程
[作者]
孔造杰 李伟 张亚萍
在新产品和再造品的销售价格存在差异时,采用博弈论方法,研究由制造商、回收维修中心及零售商构成的三级闭环供应链的定价决策和协调策略。通过对分散决策和联合决策下的定价模型进行分析,给出了各成员的最优定价策略和利润,发现联合决策时不仅可以提高整个系统的利润,消费者也可以从中获益,但此时各成员的最优利润并不确定。在此基础上,运用改进的K-S解法对各成员合作时的系统增益进行协调分配,实现了三方共赢。最后通过算例分析验证了以上结论。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
张怀胜 蒋林
以一个制造商、一个分销商和一个零售商组成的三级供应链系统为研究对象,将市场需求预测视为一个三角模糊数,利用模糊数学工具和运筹学计算得到了无协调机制情况下供应链成员企业面对模糊需求时最优决策的具体表达式。然后,在此基础之上,通过构建一个关于分销商的目标规划问题建立了基于转移支付的三级供应链库存协调模型。为了验证模型的有效性和可行性,设计了一个应用算例。算例分析表明:在模糊需求环境下,利用转移支付协调机制,制造商和零售商的收益不变,但分销商和供应链的总收益增加了。
关键词：
供应链库存 协调 转移支付 模糊需求
[期刊] 物流技术
[作者]
秦雯 严中华
研究了由单一制造商、第三方物流商、零售商组成的三级供应链多阶段协调问题,建立了基于数量折扣契约的供应链协调模型,给出了三级供应链协调的条件,通过算例分析说明了模型设计的有效性。
关键词：
三级供应链协调 数量折扣契约 第三方物流
[期刊] 预测
[作者]
张武康 郭立宏 郭福利
供应和需求的不确定会影响供应链的有效运作。本文基于惩罚和收益共享联合契约对由单个生产商、分销商和零售商构成的三级供应链协调问题进行了研究。研究表明,在惩罚契约状态下,供应的不确定性得到了降低,且生产商和分销商的收益均得到了提高;在收益共享契约状态下,分销商和零售商的收益均得到了提高,但无法降低供应的不确定性;在惩罚和收益共享联合契约下,不但提高了供应的可能性,同时也减弱了需求的不确定性,供应链整体收益及各成员收益均得到了提高。
关键词：
供需不确定 三级供应链 契约 协调策略
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