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[期刊] 财务与会计
[作者]
管东北
2014年以来,国际原油价格持续走低,国内经济增速放缓,给石油企业的经营效益带来了不利影响。同时经过50多年的开发,大庆油田已进入综合含水、采出程度"双特高"阶段,油田稳产的难度不断增大。为此,大庆油田积极探索并建立了以成本预算、成本控制、成本分析、成本考核为主要内容的四个精细成本管理方法,构成了具有油田特色的精细成本管理体系,有效控制了成本上升势头,为油田持续发展奠定了坚实基础。
关键词：
大庆油田 油田开发 精细成本管理
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
大庆油田总医院始建于1960年,是一所集医疗、预防保健、科研、教学于一体的综合性三甲医院。医院占地16万平方米,床位976张,职工2078人(其中副高职以上人员226人,硕士、博士研究生198人,留学归国专家
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈红梅 肖瑞民
大庆油田财务信息化工作始于1994年,经过23年的发展历程,历经会计一级集中核算的统一实施、资金管理平台的强化管理、ERP业务前端的数据集成和基础平台的自动融合等重大改进过程,目前已经形成了"1+1+1"(财务核心系统、财务协助处理系统、业务协助处理系统)的财务信息系统(见图1)构建模式,实现了手工核算、简单电算化到会计信息化、综合性ERP管理的集成过程,开发了将物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。一、大庆油田财务信息化基本情况
[期刊] 技术经济
[作者]
王宝强
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】作为我国最大的石油生产基地,大庆油田自1960年开发建设至今,累计生产原油超过23.5亿吨,上缴税费及各种资金2.6万亿元,为维护国家石油供给安全、支持国民经济发展做出了重要贡献。2014年以来,国际原油价格持续走低、国内经济增速放缓给油田经营带来了不利影响;而且经过50多年的开发,大庆油田已进入综合含水、采出程度"双特高"阶段,油田稳产的难度不断增大。为此,大庆油田财务系统紧紧围绕企业总体发展战略,将先进的财务管理理念和方法与企业实践相结合,走出了一条有特色的财务管理创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
谢朝辉
大庆油田从1994年起开始实行全面预算管理,油田运营中的收支行为全部纳入预算,并将预算指标层层分解落实,纵向到底、横向到边,机制到岗、责任到人。经过多年实践,大庆油田全面预算管理体系日趋完善,逐步形成了"全面、公平、人本"的预算工作理念,先后应用定额预算、级差预算,不断完善超产油气、能耗节约、外部市场开拓等激励政策机制,建立了预算管理信息系统,并积极探索低油价下的预算管控手段,助推公司稳健发展。
关键词：
大庆油田 定额标准 预算表 全面预算管理
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
林向义 张庆普 韩晓琳
自主创新是提高企业核心竞争能力的重要途径。企业只有提高了自主创新能力,才能获得核心技术和关键技术。分析大庆油田自主创新能力的构成,并建立知识管理—自主创新能力关系模型。结合油田自主创新和知识管理的现状,通过提高油田自主创新过程中的知识管理能力来提升大庆油田的自主创新能力。
关键词：
自主创新能力 知识管理 大庆油田
[期刊] 财务与会计
[作者]
李扬鹏
近年来国际原油价格不断震荡,由2014年100美元区断崖下跌至2015年50美元区,并持续下跌至2016年30～40美元区,2017年又震荡回升至50美元区。国际油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平、充分发挥资金作用是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求。进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性、抵御市场风险,成为大庆油田的重中之重。一、大庆油田资金管理的特点资金集中管理也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团
关键词：
大庆油田 资金管理平台 资金集中管理
[期刊] 中国财政
[作者]
大庆油田1959年发现,1980年投入开发,是我国目前最大的油田,也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。主要从事石油天然气勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、装备制造、油气化工、矿区服务、多种经营等业务。50年
[期刊] 资源科学
[作者]
陈英超 冯连勇 王建良
能源资源开发过程中的环境影响和资源消耗问题日益凸显，而现有的以经济价值为衡量标准的评价方法对此考虑不足。本文从能源开发本质是为社会提供净能源这一层面入手，结合能值的相关理论方法，把能源开发过程的能源投入与产出及环境影响均视为能量的流动或贮存，建立了基于能值的能源投入回报法，并以大庆油田进行实例分析。根据实地调研数据，基于能值的能源投入回报方法结果显示大庆油田的能源投入回报值已经从２００１年的６．３下降到２０１２年的３．６，说明其为社会提供的净能源正在递减。与标准能源投入回报方法相比，基于能值的能源投入回报方法结果下降趋势更明显，更符合实际情况。此外，基于能值的能源投入回报可以视为一种反映能源开．．．
[期刊] 会计之友
[作者]
张西乾 寇娟娟 董元元
近年来全球对环境问题给予高度重视,敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首,必须采取有效措施保护环境,这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本,企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象,分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题,并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施,以完善环境成本管理体系,促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。
关键词：
油田企业 环境成本 成本管理体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵成立
研发费用加计扣除是国家为鼓励企业技术创新、增加研发投入而提供的一项税收优惠政策。大庆油田在研发费用加计扣除管理实践中，通过完善工作机制、做好“三新”鉴定、做好费用归集和分摊等手段，充分享受优惠政策，追求效益最大化，取得了良好效果，对研发投入较大的大型企业开展好研发费用加计扣除有一定的借鉴意义。
关键词：
研发费用 加计扣除 管理实践
[期刊] 会计之友
[作者]
刘仁峰 苏旭燕 崔艳
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
关键词：
目标成本 精细管理 经验
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
2006年以来,我们按照国家发改委和省物价局的部署,结合大庆实际,摆正"治"和"理"的关系,从规范价格行为、建立长效机制入手,在大庆油田总医院等67家医院开展了"价格服务进医院"活动,走出了一条以价格公示为载体,以医院自我约束为主导,以价格服务监督为保障的医疗价格监管新路子。
[期刊] 企业管理
[作者]
张清玉
由战略决策体系、持续改进体系、执行运行体系、管理控制体系以及精细文化体系共同构筑的:随着企业发展,传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求,需要依据工作制度和运行机制,结合石油企业的实际状况构建精细化管理体系。石油企业精细化管理体系由核心层、方法层及内容层构成,其中核心层包含战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续改进体系以及精细文化体系。本文将深入分析这五大体系设计。
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