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[期刊] 经济师  [作者] 翁惠萍  
民营企业参与大宗商品贸易,有资源短板及环境劣势,面临着市场、资金、操作、客户信用及货权等各方面风险,但也有组织活力和效率优势。文章文针对大宗商品贸易行业突出的非对称风险,从有效管控风险的目的出发,探求建构适应民营大宗商品贸易企业的全面风险管理体系。该体系涵盖顶层设计、制度规范、风控文化及人才队伍建设和信息系统等方面,力求符合民营企业发展战略目标和业务实际情况,形成内生动力,实现积极效果。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 迟丹凤  韩采宏  孙琳  
内部控制是风险管理的重要手段,有效的内部控制可以大大降低税务风险的发生。本文从内部控制视角构建中小企业税务风险管理体系,达到全员参与战略管理、运营管理和日常管理等涉税事项控制的目的,将税务风险管理贯穿生产经营全过程。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曾武成  
当前,中小民营企业面临着严峻的生存和发展挑战。受融资成本、劳动力成本以及国内外经济形势的影响,很多民营企业在经历了高速发展之后,面对环境变化和不确定性,变得非常脆弱,陷入泥潭甚至倒闭。因此,构建防范和化解风险的体系,进行有效地风险管理控制,已成为中小民营企业发展中的一项紧迫和非常重要的任务。一、风险概念界定及分类
[期刊] 税务研究  [作者] 王玉兰  
本文依据2011年财政部会计信息质量检查公告和2011年审计署对部分大企业的审计结果公告,分析了我国大企业税务风险现状和特点,提出了构建我国大企业税务风险分级分类管理网、无缝隙防控网、内部监控网和人才支持网的有关建议,以供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾瑞鹏  
一、内部控制概述随着人们认识的不断深入,内部控制日益受到企业的重视被逐渐提高到企业战略层面的高度。它是指企业为实现其经营目标对企业内部各种活动采取自我调整和约束、规划和评价的一系列方法和措施的总和,以保证生产经营活动的效率,保护财产安全完
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 宋振晖  
本文介绍了我们开发的战略企业管理系统的功能架构。全文分为四个部分,第一部分说明了战略企业管理系统的基本概念与产生背景;第二部分分析了相关研究与发展现状;第三部分介绍我们所开发的战略企业管理系统的功能架构;最后将说明存在的问题与进一步的研究方向。
[期刊] 财会月刊  [作者] 师修繁  
通过研究VIE架构企业中存在的税务风险,以XDF企业为例,找出在各个流程中存在的税务风险点,对其进行识别并评估,在此基础上进行控制,构建系统的税务风险管理框架,以降低企业可能面临的被税务机关处以补缴税款和罚息的风险。
[期刊] 中国软科学  [作者] 魏纪林,李序南,魏芳,杨莉  
本文探讨了实行优势互补、科技联姻、战略联盟、板块结合、股份改制、系统集成的架构重组战略,更新发展中的“数量级”概念,在“十五”期间建成一批大企业、大集团和虚拟组织或战略联盟,为我国的经济发展作出新的贡献。
[期刊] 统计与决策  [作者] 程晨  
文章着重运用利益相关者理论,借鉴国际经验,结合我国企业实际情况,建立了企业社会责任管理体系,包括组织管理、管理培训、管理制度、战略管理、日常管理和信息管理等内容。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 张迎秋  林冬梅  
市场经济条件下,企业之间除了产品质量和售后服务等竞争外,最重要的是价格竞争。一个企业价格管理水平的高低,直接影响到其产品成本的高低、产品能否实现销售、资金能否回笼以及最终效益的状况,直至关系到企业的生存和发展。因此,在不断创新中建立规范完善的价格管理体系,显得尤为重要。几年来,在激烈的市场竞中,邯钢逐渐形成了一整套适合自身特点的价格管理模式和体系。本文通过对邯钢价格管理的具体实践,对大中型企业新型价格管理模式的构建进行了探讨。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 马洁  
人类的活动,特别是工业革命以来人类的活动对地球环境的影响已成为制约经济发展的热点问题。全球的“温室效应”、酸雨的加剧、大气臭氧层的破坏、自然资源的过度开发、水资源的紧缺以及环境污染等日益严重威胁着人类的生存和社会经济的持续、健康发展。特别是我国已进入工业化中后期时代,经济对环境的影响更大而环境对经济的支撑能力已明显不足。如果说,15世纪的文艺复兴运动,使我们重新认识了人的价值,那么,20 世纪兴起的环境保护运动,又使我们重新认识了自然环境的价值。协调人类与环境关系,重构人与自然和谐发展的社会、自然体系成为经济、社会可持
[期刊] 中国内部审计  [作者] 李灵翔  
国有大中型商贸企业贸易经营风险频繁暴露,尤其是通过大宗商品贸易为合作方融资造成资金损失的现象层出不穷。本文结合国有商贸企业大宗商品贸易审计业务,分析大宗商品贸易的特征、主要模式、存在问题等,并在此基础上提出相关建议,以期有助于防范贸易风险。
[期刊] 会计之友  [作者] 崔健  罗新远  杨柳青  
民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。
[期刊] 管理世界  [作者] 张强  李颖异  
本文在对美国学者Collins和Porras提出的愿景架构模型修正的基础上,提出了企业价值观体系的基本架构,包括核心价值观和一般价值观两个部分。企业价值观的构成要素除了要从企业的外部适应和内部整合的两方面考虑,还应该包括企业价值观背后的支持系统。
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