标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(4070)
2023(6038)
2022(5449)
2021(5290)
2020(4739)
2019(11424)
2018(11825)
2017(22098)
2016(12867)
2015(14901)
2014(15435)
2013(14792)
2012(13769)
2011(12574)
2010(12907)
2009(12272)
2008(12699)
2007(11538)
2006(10036)
2005(9068)
作者
(36188)
(30596)
(30425)
(29601)
(19373)
(14692)
(14406)
(12050)
(11523)
(10978)
(10309)
(10251)
(9780)
(9726)
(9719)
(9606)
(9499)
(9066)
(8873)
(8838)
(7751)
(7669)
(7492)
(7066)
(6977)
(6945)
(6897)
(6893)
(6218)
(6185)
学科
(50171)
经济(50102)
管理(34917)
(32127)
(27028)
企业(27028)
方法(24583)
数学(21554)
数学方法(21376)
(14785)
(14237)
中国(13955)
(12781)
(10895)
业经(10479)
(9479)
教育(9245)
(9191)
贸易(9188)
地方(9181)
理论(9156)
(8901)
农业(8871)
(8741)
财务(8726)
财务管理(8696)
(8226)
银行(8198)
(8151)
企业财务(7904)
机构
大学(185174)
学院(178622)
(72372)
经济(70699)
管理(66618)
研究(62221)
理学(56713)
理学院(56030)
管理学(54990)
管理学院(54636)
中国(46215)
(39567)
科学(37859)
(35572)
(32920)
(32369)
研究所(29220)
(28813)
中心(28349)
业大(27414)
财经(27265)
(26098)
农业(25884)
师范(25850)
北京(25439)
(24623)
(22134)
经济学(22130)
(21805)
师范大学(20792)
基金
项目(111812)
科学(86669)
研究(83854)
基金(78465)
(67506)
国家(66911)
科学基金(56384)
社会(50824)
社会科(47890)
社会科学(47871)
(44706)
基金项目(41558)
教育(41505)
(37907)
自然(35902)
编号(35837)
自然科(35003)
自然科学(34990)
自然科学基金(34360)
资助(32623)
成果(31345)
(25800)
重点(25595)
课题(25450)
(23619)
大学(23616)
(23268)
教育部(22119)
(21920)
创新(21546)
期刊
(82118)
经济(82118)
研究(58018)
中国(40897)
教育(31134)
(30196)
(29516)
学报(29047)
科学(25018)
管理(23093)
大学(22723)
学学(19790)
农业(19248)
(16095)
金融(16095)
技术(15688)
财经(14062)
业经(13145)
经济研究(12790)
(12154)
问题(11215)
(10670)
图书(9870)
(9223)
技术经济(9160)
理论(9050)
(8983)
统计(8251)
商业(8164)
实践(8148)
共检索到277592条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 教育研究  [作者] 李桂荣  
大学组织变革成本是大学组织因发起变革、组织变革、确保变革顺利进行以及巩固变革成果所发生的价值总和,其属性表现为:它是客观存在的成本、以间接成本为主、基本属于交易成本性质、是一种不断追加的边际成本、具有与收益的动态对称性、与正常的学校管理成本相融、是一种自然变革进程中的成本。大学组织变革成本影响着变革动机的形成、变革方式的选择、变革过程的推进和变革绩效的评价。大学组织变革之所以有成本发生是因为大学组织变革过程的生产性,变革主体的经济理性,变革资产的专用性,变革信息的不完全性,变革路径的依赖性和变革权力结构的失衡性。在具体大学组织变革实践中,为追求变革成本最小化,必须采取一些相应的控制策略。
[期刊] 教育与经济  [作者] 李桂荣  
大学组织变革成本核算影响着大学组织变革的动机形成、路径选择、过程推进、管理质量和绩效评价。作业成本法是以产品消耗作业、作业消耗资源为基本内核的一种成本计量方法。作业成本法的优势与大学组织变革成本的特殊性,决定了作业成本法对大学组织变革成本核算的适用性。根据作业成本法,可将大学组织变革成本分解为直接资源成本和间接资源成本。前者为变革过程中直接消耗的材料成本,可以直接追溯到成本对象加以计量;后者为变革作业成本,具体通过认知成本、发动成本、设计成本、实施成本、完善成本五个作业成本池进行归集。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 张慧洁   潘懋元  
[期刊] 比较教育研究  [作者] 刘敏  王丽媛  
由于历史原因,法国大学治理模式具有中央集权和学术团体"双重集权"的特点。20世纪80年代末,新公共管理改革深刻影响了法国高等教育的行政和组织模式,新的预算组织法、大学自治法、大学合并等政策及措施都进一步加强了校长责任制、绩效、质量等理念,削弱了传统上的学科组织逻辑。虽然法国大学变革的趋势在全球化背景下也受到同质性的质疑,但穆斯兰等学者的结论仍是支持本土化模式的探索与建构。全球化的未来并不明朗,大学在追求国际能见度的同时,更应该回归高等教育的本质,并更多地承担国家责任。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 王晋  
事业单位是探究大学组织变革的重要语境之一。在事业单位语境下,大学组织的运转类型发生了由"汲取型"组织到"悬浮型"组织的流转;大学组织的议程设置模式发生了从"动员模式"为主、"关门模式"为辅到"动员模式"仍然为主、"外压模式"渐成主流的转变;大学组织变革主体的心境特征发生了从"高度信任"到"勉强信任"的跃迁。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 孙翠香  范国睿  
学校变革成本是学校在进行变革时所支付的与变革相关资源的价值总和。不同的变革方式涉及的成本类型是不同的。政府主导型学校变革是目前我国中小学变革的一种主导方式,具有"强制性"和"渐进性"特征。随着我国市场经济的日趋成熟及各种体制改革的深入,具有"渐进性"特征的"强制性与诱致性"结合的过渡型学校变革方式以及具有"渐进性、诱致性"特征的学校自主变革将成为学校变革的最佳选择。
[期刊] 经济社会体制比较  [作者] 卿涛  郭志刚  
社会的发展变革对企业的经营方式和雇佣哲学产生着巨大的影响,特别是在信息技术和市场经济发展的推动下,企业对柔性和灵活的追求使得雇佣双方的治理模式发生了根本性的转变,该领域大规模的深刻变革正在酝酿之中。本文从微观角度研究雇佣关系的协调机制,在合作、共赢的原则下探讨构建企业新型雇佣关系的途径、方法,提出在企业经营环境和理念转变过程中雇佣变革的最优路径。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 余伟萍  段桂敏  
进入 2 1世纪以来 ,组织所处的环境比以前更加复杂和富于变化 ,随着信息技术的集成化和网络化的不断发展 ,企业信息化程度不断提高 ,信息技术已成为一种生产力 ,对企业的目标、结构、人员、活动和技术等要素产生深刻而重大的影响 ,信息技术的应用使企业各方面发生了显著变化 ,企业信息化势不可挡。本文基于信息化对组织的影响 ,提出了组织变革主要包括组织流程变革、组织结构变革、组织人员变革、组织文化变革四大要素 ,并论述了四要素之间的协同性。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 毛忞歆  龙立荣  
以湖北省武汉市的26家服务企业的410名员工为调查对象,采用结构方程模型和SPSS统计方法对服务业领导风格与组织变革关系进行建模和统计分析。运用SPSS 11.5和LIS-REL 8.72软件对收集的357份有效问卷进行分析,结果显示:构建的服务业领导风格与组织变革模型较好;调查问卷有良好的效度和信度;变革型领导风格和交易型领导风格对组织变革内容都有显著的正效应;相比变革型领导而言,交易型领导对组织变革评价有显著的直接正效应;组织变革内容对领导风格与组织变革评价关系有一定的中介作用。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杨文选  王艳  
组织变革过程中最难解决的问题之一就是其动力与阻力的关系问题,通过对组织变革中动力与阻力的辩证分析,提出动力与阻力的共生演进思想,试图运用这一思想的运作机理推动系统的构建,并采用基模分析推动系统的实施。
[期刊] 软科学  [作者] 陈春花  刘晓英  
要想在快速变化的环境中寻找自己的一片天空,组织必须不断的进行变革以跟上时代的发展。但是很多组织并没有仔细思考就开始了变革,结果发现效果并不理想。本文就企业变革过程中的驱动机制和抵御习性进行了分析,给出了有利因素和阻碍因素,为企业的变革提供理论支持和预先分析支持。
[期刊] 商业研究  [作者] 蒋衔武  陆勇  
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。
[期刊] 经济管理  [作者] 王雪莉  
本文在对组织变革影响因素进行分析的基础上,提出了领导变革矩阵的基本框架:由序幕、过程和未来(3P)作为纵轴,共识、投入、一致、确认以及文化(5C)组成横轴。根据这样的矩阵,管理者通过建立具体的问题清单来有效地领导变革,从而提高组织变革的成功度。
[期刊] 中国劳动  [作者] 韩晓光   牛秀云   陆捷   刘爱国   朱锦平   王双  
[期刊] 企业管理  [作者] 徐敏亚  刘古权  李瑞  
自18世纪工业革命以来,世界大部分国家都经历过一场工业革命,在那个时代,供给远远小于需求,生产管理的重点是对产能的管理,组织最大的成本和瓶颈是物料及设备的产能,这个时候的管理重点是物料需求及资金需求,所以,ERP作为重要的管理工具在20世纪大兴其道,随着互联网技术的发展,现在已从工业化时代进入信息时代,产品供过于求,现代企业的市场竞争是谁满足客户的能力越强,谁就是最后的市场胜利者。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除