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[期刊] 中国金融  [作者] 张春煜  肖华  石静雯  
近年来,国有大型商业银行在公司治理中引入政治治理,形成党的建设与公司治理相互融合、相辅相成的现代公司治理模式。这有利于落实党和国家的重大方针和战略部署,克服西方治理模式中过度关注短期利益的弊端,实现在党的领导下广泛凝聚各方共识,增进团结协作,促进大型银行在追求经济效益的同时兼顾各相关者利益,从而推进自身长远发展与稳健运行,助力经济的高质量发展。
[期刊] 银行家  [作者] 李健  王丽娟  王芳  
商业银行与一般企业相比,财务杠杆高且负债面向公众,具有资金来源的特殊性、经营管理的风险性、社会职能的重要性和经营目标的多元性等特点。因此,其公司治理要更加注重保护存款人利益、加强风险管理和内部控制。商业银行公司治理成效近年来,监管部门高度重视商业银行公司治理工作,持续深化公司治理改革,
[期刊] 西南金融  [作者] 王之亮  
改革开放以来,我国大型商业银行在从国家专业银行、国有独资商业银行到国有控股商业银行的角色变迁历程中,围绕所有权制度改革这一核心任务,其公司治理的演进路径可归纳为三条主线:从全民所有到国有控股的产权改革,从结构单一到权力制衡的组织建构,以及从粗放管理到依法治理的制度设计
[期刊] 中国金融  [作者] 牛锡明  
自20052010年改制上市以来,中国大型银行集团已初步构建了党委核心领导与"三会一层"现代公司治理有机结合的具有中国特色的大型银行集团公司治理体系。但随着实践探索进入攻坚期和深化期,大型银行集团的公司治理改革逐步触及深层次的体制机制,面临的挑战与难题日益显现。当下,从战略高度研究公司治理机制的迫切性凸显,进一步完善监督制衡机制、激励约束机制和风险内控机制亦十分必要。
[期刊] 中国金融  [作者] 牛锡明  
自2005~2010年改制上市以来,中国大型银行集团已初步构建了党委核心领导与"三会一层"现代公司治理有机结合的具有中国特色的大型银行集团公司治理体系。但随着实践探索进入攻坚期和深化期,大型银行集团的公司治理改革逐步触及深层次的体制机制,面临的挑战与难题日益显现。当下,从战略高度研究公司治理机制的迫切性凸显,进一步完善监督制衡机制、激励约束机制和风险内控机制亦十分必要。
[期刊] 中国金融  [作者] 詹向阳  
在大型国有银行一系列改革举措中,更具突破性的举措是建立了现代公司治理体系,这是体制机制上的一次重大改革,极大改变了大型国有银行内部经营决策机制和职能配置结构,对于优化大型国有银行内部运作流程和提高经营决策的科学性、规范性具有里程碑式的意义。
[期刊] 统计与决策  [作者] 刘芳  
文章从产权视角系统分析了银行债权影响公司治理绩效的具体路径。研究发现,银行债权主要通过激励机制和控制权机制对企业的代理成本和治理绩效产生影响,但是由于国有企业特殊的产权性质,使得银行债权影响公司治理绩效的机制失效,进一步的经验分析还表明,银行债权对于国有上市公司治理绩效的负面影响主要是通过短期债权来实现的,而其对于民营上市公司治理绩效的积极影响则主要是通过长期债权来实现的,因此由于产权的不同,银行债权对于公司治理绩效的影响路径将存在显著差异。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 闻玉璧  张荣  
本文在分析国有商业银行完善公司治理结构制度障碍的基础上,从国有商业银行完善公司治理结构的应然性与实然性出发,提出了国有商业银行产权制度创新和运行机制创新的路径选择。
[期刊] 上海金融  [作者] 潘皓琦  
本文以大型中资商业银行对公客户经理队伍建设为视角,探讨优化客户经理队伍建设的思路和路径,同时针对客户经理机制建设、人员队伍培养、综合素质提高、考核激励机制落实等提出具体建议。
[期刊] 中国金融  [作者] 张秉训  
经历国际金融危机的考验之后,我国几家大型商业银行的公司治理工作进入一个新的发展阶段,中国特色的公司治理机制将进一步完善2008年雷曼兄弟公司的倒闭拉开了百年一遇的国际金融危机的序幕,众多的西方大型商业银行、
[期刊] 金融论坛  [作者] 钱毅  张春煜  杨才然  
本文借鉴境内外大型银行集团治理的经验,分析中国大型银行集团公司治理中需要改进的环节,包括:集团发展战略及母公司在集团中的功能定位有待明确;集团战略目标、管理及评价有待完善;母子公司的沟通协调机制亟须健全;人力资源和财务管理与集团战略的匹配度有待提高;集团内部的协同效应应得到充分发挥;集团治理的整合性有待加强。进而提出以下改进建议:进一步明确集团战略目标及母公司、各子公司在集团中的定位,改进母公司和子公司的治理架构和相关制度,实行差异化的子公司管控机制,加强人力资源和财务预算的集团化管理,完善集团内部协同机制等。
[期刊] 上海金融  [作者] 王延增  曹雅玮  
银行公司治理改革取得了明显成效,但效率仍十分低下。应强化董事会的战略决策功能,提高决策效率。科学定位党委的角色,为公司治理各主体发挥作用创造条件。取消监事会,把内审部门划归董事会领导,强化董事会的监督功能,提高监督效率。加强分支行治理,提高公司治理的执行效率。加强企业文化建设,提升公司治理的效率基础。
[期刊] 中国金融  [作者] 向东  
良好的公司治理关系到整个金融体系的安全与稳定。国际金融危机中,不少大型银行蒙受巨大损失,甚至濒临破产,暴露出公司治理方面存在严重缺陷1997年的亚洲金融危机使人们开始认识到银行公司治理的特殊性。1999年9月巴塞尔委员会首次发
[期刊] 金融论坛  [作者] 中国工商银行董事会办公室课题组  钱毅  李媛  曹歌  徐丛  王宁  
本文在对比国内外大型商业银行授权管理机制特点的基础上,分析中国大型商业银行授权管理中存在的问题。中国大型商业银行基本授权制度存在的问题包括:留有较浓厚的行政化色彩和粗放管理特征、缺乏动态调整机制、大股东审批前置等。为了完善授权管理,应对董事长授予相机处置权,对董事会专门委员会授予特殊事项决策权,对管理层加大授权和强化集团授权,建立健全授权管理动态调整机制,进一步改革监管理念。
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