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[期刊] 会计之友
[作者]
洪强
大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。
关键词:
煤炭企业集团 财务管理 模式
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
李如新
随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题。因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择。
关键词:
企业集团 财务管理 财务模式
[期刊] 会计之友
[作者]
侯芳
在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施。
关键词:
企业集团 资金集中管理 资金预算
[期刊] 会计之友
[作者]
栗兴仁
煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
梁克工
一、企业集团财务管理模式分类(一)集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整
[期刊] 中国审计
[作者]
张新
财务管理是企业管理的核心。如果能够发现财务管理中存在的问题,设计出一套合理的财务管理模式,强化财务控制与监督,必定能使企业步入良性循环,焕发出勃勃生机。建立完善的企业集团管理体制,积极探索适合企业集团发展的财务管理模式有利于企业集团内部责、权、利、效的划分,提高企业
[期刊] 会计之友
[作者]
赵蕊芬
"十二五"是中国推动绿色低碳发展、加快生态文明建设的关键时期。文章在此环境下,通过阐述生态文明理念和煤炭企业绿色财务管理内容,分析煤炭企业绿色财务管理的现状及面临的绿色财务制度缺失、监督管理力度不够、企业自身实力不足三个难点,构建了培植绿色文化、转变理财目标、发展循环经济、实行绿色会计、加大奖罚力度、制定优惠政策六大煤炭企业实施绿色财务管理的对策体系,以期对煤炭企业的可持续发展有所借鉴。
关键词:
生态文明 绿色财务管理 煤炭企业
[期刊] 会计之友
[作者]
唐俐
笔者认为,集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,对自身的财务管理模式进行选择和调整。
[期刊] 财会月刊
[作者]
魏有焕
本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析,对现行模式的优缺点进行了阐释,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。
关键词:
企业集团 管理模式 集成化财务管理
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张迎春
企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用
关键词:
企业管理 企业集团 组织结构 财务管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
乔张亮
随着经济的发展,煤炭企业面临的压力越来越大,要更好地适应市场竞争的需要,必须通过加快信息化进程来提高煤炭企业竞争力和管理水平。煤炭企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系煤炭企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。在煤炭企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。
关键词:
煤炭企业 财务管理 信息化建设
[期刊] 财会通讯
[作者]
曾超
企业集团作为经济体的重要组成部分,为我国经济发展做出了不可估量的贡献。随着市场开放程度的提升以及竞争的日益加剧,企业集团为了快速提升自身运营规模、实现规模效应,会实施并购等资本运作活动,并以此提升自身的综合竞争实力。不过,虽然集团实现了规模的快速扩大,但是却没能很好的发挥出资源整合以及规模效应。究其原因,主要在于企业集团没能建立起完善的财务管理模式,从而导致了内部资金与资源协调存在冲突,进而降
[期刊] 经济问题
[作者]
梁星
从分析煤炭企业预算管理现状入手,针对存在的问题,提出了建立公平合理的责权利体系、改进预算编制程序、改进预算编制方法、建立数据积累和反馈系统等七方面建议,以期对大型煤炭企业降耗增效的发展目标起到有益作用。
关键词:
煤炭企业 全面预算管理 问题 探讨
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