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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李多顺 黄让敏 岳鹏智 白丽娟
中石油云南石化有限公司在管理会计理念的指导下,对大型炼化项目前移式转资管理模式进行了探索与实践,通过"前移式"工程转资管理模式的实施,提升了项目转资效率,实现项目投产暨实现明细资产转资的目标,有效解决了基本建设领域(包括大型炼化项目建设)普遍存在"工程项目结算滞后,工程成本居高不下、转资不及时不准确"等财务顽疾,规避了内控风险,夯实了项目结算,降低了投资成本,提升了项目管理和资产管理水平,为公司经营期精细化管理和合规运营提供了坚实的保障。
[期刊] 建筑经济
[作者]
狄芸馨
本文运用国际惯例的造价管理基本原理,结合在大型国有工程项目中运用的实践体会,阐述了具体操作国有项目不同于外资和民营项目的特殊性,以及引发的思考和获得的启示。
[期刊] 企业管理
[作者]
姜妮 吴思哲
随着国网浙江省电力有限公司对变电设备全过程管控的要求越来越高,常规的运维管理模式对于变电所投产、扩建、大修等跨时间、跨区域的大型运维工作的局限性也越来越明显。为此,基于设备主人制度的大型运维工作项目化管理模式便应运而生。
关键词：
全过程管控 项目化管理模式 作业现场
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
马彦坤
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
马彦坤
三门峡水利枢纽是黄河中下游防洪工程体系中的骨干性工程,自建成以来为保证黄河安澜和中下游工农业生产及人民生活用水做出了重大贡献。三门峡黄河明珠(集团)有限公司(以下简称集团)是1996年5月在三门峡水利枢纽管理局基础上整体改制成立的国有独资公司,目前共有成员企业24家,是一家以水力发电为主业,包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水
[期刊] 国际经济合作
[作者]
钱亚林
进入21世纪,中国石油天然气建设项目高速发展,大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多,行业的项目综合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面,并以中亚天然气管道工程为例,研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点,并展望了应用前景。
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱昭忠
基于绩效改进的经济活动分析,是企业持续改进经营绩效的管理活动。中国石化股份有限公司(以下简称中国石化)根据自身特点,积极探索基于绩效改进的经济活动分析新模式,为实现公司的战略目标起了积极的促进作用。一、中国石化的组织架构、管理模式与分析现状
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
宣华 郭大勇 周蕊 顾佩 罗念龙
本文通过对清华大学留学生教学管理的总结和分析,摸索一套适应国际化办学的教学管理模式,构建支持国际化办学的教学管理平台,使我国高校留学生的教学管理工作逐步与国际社会接轨,为学校大力发展国际化办学奠定坚实的基础。
关键词：
国际化办学 留学生 教学管理模式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
罗建华
本文以红云红河烟草(集团)有限责任公司为案例,深入探讨了它在新一轮绩效管理提升工作中将绩效管理的系统方法和精益管理的思想理念有机地结合起来,坚持战略引领,以绩效管理为主线和落脚点,将各项管理工作融入进来,完善和升级原有绩效管理体系,并在绩效管理提升工作中提出了绩效管理"五精"工作模式。即"以精益思想为引领;以精确目标为核心;以精化流程为基础;以精准考核为抓手;以精细制度为保障"。
[期刊] 建筑经济
[作者]
余旭妮
以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴。
关键词：
海外工程项目 服务采购 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
寿东华
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司(以下简称镇海炼化)是中国石化旗下的骨干企业。2011年,中国石化提出"建设世界一流能源化工公司"的目标后,作为国内最大的炼化一体化企业,镇海炼化担当起了中国石化打造世界一流的"排头兵"、争创世界级炼化一体化标志性企业的重任。要实现这一目标,伴随着硬实力的快速发展,软实力的同步提升显得更为艰巨,特别是提高以财务精细化管理水平为核心的企业管理水平尤为重要。镇海炼化通过强化制度建
[期刊] 财务与会计
[作者]
薛涛海
对于既具有大型国有企业特点同时又是海外上市公司的中国移动通信集团公司(以下简称中国移动)而言,近年来电信行业的高速发展,电信运营商的规模扩张,市场竞争的日益加剧,以及海外上市后面对的国内外监管环境,都对其财务管理提出了更高的要求。而财务集中管理是现代企业的发展方向,在世界500强企业中,实施财务集中管理的已经达到了80%。为此,面对从传统大型国有企业向世界一流上市公司转型的管理抉择,中国移动在财务集中管理模式的创新方面进行了一系列有益的探索和实践,成效显著。相信中国
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
李美红
当前高校图书馆的图书利用率普遍不高,而新书的有效管理是提高馆藏利用率的一个重要方面。通过学习与研究兄弟院校图书馆的管理方法,广州大学图书馆对新书流通集中管理模式进行了探索与实践。新的模式在没有开辟专门库室、没有配备专人管理的情况下,借助计算机自动化技术的支持,巧妙利用图书馆空间,合理安排现有工作人员,调整工作流程,顺利开展新书区的入藏、借阅、转库等系列管理工作,并取得良好效益。
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