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[期刊] 建筑经济
[作者]
佘健俊 苏振民
大型建设项目的成功实施是由一系列相互连贯而又交错的管理流程来保证,本文详细论述了大型建设项目管理流程的概念,在此基础上进行了管理流程的界面分析,并探讨了集成管理的实用方法,以期能够对实践起指导作用。
关键词：
大型建设项目 管理流程 集成
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张国宗 陈立文
本文在知识管理的基础上,研究大型建设项目管理知识集成。首先对知识和知识管理进行阐述,结合大型建设项目的特点,提出项目管理知识集成的动因、涵义并建立了项目知识管理的模型。其支撑条件包括项目知识形态、知识管理方法框架、学习型组织模式和提高知识管理能力四个方面。
关键词：
大型建设项目 项目知识管理 集成管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
赖国梁 王二龙 陈国 黄凡 曾为
鉴于医院建设项目的复杂性，为了有效保证进度目标的实现，有必要以“流程”作为管理对象，通过“流动的线”将各项业务及管理活动串起来进行管理。本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上，提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点，以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考。
[期刊] 会计之友
[作者]
张国宗 范栩侨 罗千买 尤洋洋
大型医疗PPP建设项目相较于传统PPP项目更为复杂，牵涉更多的利益相关主体，建设项目全生命周期的管理困难与效率低下成为医疗PPP项目持续发展的一大障碍。针对医疗PPP建设项目管理中存在的问题，文章进一步明确项目目标，科学划分医疗PPP项目全生命周期阶段，并对全生命周期各阶段7个管理要素进行分解，建立医疗PPP项目全生命周期集成管理体系，应用IDEFO模型构建大型医疗PPP建设项目全生命周期集成管理模型，更为清晰化与结构化地观察项目全生命周期的管理活动与内容，并进行各阶段输入与输出结果的分析，达到医疗PPP项目全生命周期价值管理最大化，提升大型医疗PPP建设项目的管理效率与效益，为社会提供优质的医疗服务。
[期刊] 软科学
[作者]
尹贻林 刘艳辉
构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张国宗 陈立文
大型公益建设项目在全寿命周期过程中,存在这很多不确定因素,对项目的顺利进行和成功有着很大影响。本文试图建立一个全寿命周期的项目风险管理三维框架模型,时间维——大型公益建设项目全寿命周期,逻辑维——风险管理过程,知识维——风险管理工具和技术。
关键词：
医院建设 项目风险管理 三维框架
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张国宗
本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型。在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下,根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构。并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述。
关键词：
公益项目 全寿命周期 集成管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
庞玉成 林宁
以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。
关键词：
医院建设项目 业主 集成管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
尹贻林 张传栋
改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
姚海晶 刘力
一、项目背景海外大型建设项目经常采购世界各国的不同设备,这些设备的安装、调试、故障检修等工作的协同完成需要系统和专业化的指导。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李立新
首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李小宁 罗军 陈勇华
目前,国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。
[期刊] 建筑经济
[作者]
邵昀泓 王炜 程琳
本文首先介绍我国建设项目的传统管理模式,分析大型建设项目管理信息化的目标和意义,提出了信息化管理系统的研制方法,最后以某桥梁的施工控制为背景,提出特大桥的施工控制管理模式并开发了桥梁施工控制管理信息系统。
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙凌志 王克青 贾壮普
推行过程结算涉及市场主体利益的深层次调整,是建筑业的一次重要变革。简述施工过程结算管理中存在的主要问题,从国家政策背景、政策内容及司法判决等多个视角深度探究,得出施工过程结算行为的性质应是法律行为而非事实行为的结论;对过程结算的节点划分、价款范围、确认及支付等管理关键问题明确管理原则、提出管理要点;立足市场政策完善和主体能力提升,构建项目全过程、全要素和全方位的全面过程结算管理体系。
关键词：
过程结算 性质 结算节点 管理体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
潘怡冰 陆鑫 黄晴
我国建筑业发展势头强劲,大型项目群不断涌现。针对大型项目群的特点、结构与管理风险,基于BIM的研究成果,构建了主要包括项目产品、全寿命过程和管理组织等三方面的大型项目群管理信息集成模型,并对其在大型项目群管理中的作用进行了分析。
关键词：
大型项目群 信息集成 BIM
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