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[期刊] 建筑经济
[作者]
程兰燕 丁烈云
合同界面管理是工程项目实施过程中的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面管理工作有一定的借鉴意义。
[期刊] 建筑经济
[作者]
戴若林
基于界面管理理论和风险管理理论,提出合同界面风险的概念和构成要素,探讨合同界面风险管理的内涵。构建大型建设工程项目合同界面风险管理的框架模型,并从组织保障、制度约束、技术支持、文化引导、利益驱动和信任机制方面提出政策建议,为项目业主和参建各方进行合同界面风险管理提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李立新
首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张斌
随着建设工程领域对工程项目管理的需求日益增加,许多工程项目出现了"工程项目管理+工程监理"的模式。然而问题也随之而来:项目管理和监理在施工阶段的管理上有重叠和交叉的部分,导致建设方难以划分和区别两者的工作内容和职责。据此,对两者之间的差异进行分析,并结合作者的工程项目经历,编制工作界面划分表,希望为今后的工程项目管理提供借鉴。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
严鹏
在政府投资工程项目竣工结算审计中，审计部门根据审计资源，采用并行于业主结算且独立评价的审计方式，通过提高结算资料质量和加强受托中介成果质量管理，构建审计风险管理界面，有效化解行政介入下建筑市场不规范引发的审计责任风险和审计资源与项目需求不匹配带来的审计质量风险。
关键词：
审计部门 竣工结算审计 风险 识别 管理
[期刊] 财经问题研究
[作者]
梁文国
随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。
关键词：
工程项目 合同管理 索赔
[期刊] 建筑经济
[作者]
侯学良 宋琦 马宏智
针对大型建设工程项目管理指标权重的即时分析、修正和确定的需求,将工程项目管理理论与实践相融合,利用计算机技术,构建和开发大型建设工程项目管理指标赋权系统,并把该系统应用于某一新建工程项目。应用结果表明:使用该系统能更精确地对工程项目实施状态进行科学分析与评价,为更加有效地管控工程项目提供了新的工具。
[期刊] 建筑经济
[作者]
虞华 成虎
本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性,指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则,在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构,并给出了菜单式的项目管理范围。建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用。
关键词：
建设工程 项目管理 一体化合同 合同结构
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
喻登科 吴文君 费伦林 徐笑笑
品质工程建设是工程经济高质量发展的重要内容。作为品质工程建设的抓手,微创新在大型工程项目建设场景中受到越来越多的关注。大广高速南康至龙南段扩容工程采用微创新在品质工程建设方面取得显著成效,以其为案例,通过访谈与调研获得一手数据,在场景驱动创新理论视角下探索大型工程项目品质工程建设场景中的微创新要素、内容和策略。结果发现:(1)大型工程项目品质工程建设场景要素包括战略、需求愿景、参与主体、市场、技术、资源和环境;(2)在场景驱动下,围绕品质目标的微创新活动内容包括设计理念微创新、工程技术、方法与信息化微创新以及管理制度微创新;(3)促进微创新的关键策略为沿着微创新活动作好顶层设计、班组管理与工程品质考核验收。研究结论有助于丰富大型工程项目品质工程建设场景驱动微创新理论研究,并为我国大型工程项目品质提升提供相关建议。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
罗向明 彭浩然
社会经济的发展和人民生活水平的提高刺激了对交通、能源等基础设施项目的需求。21世纪以来,我国基础设施项目建设的投资速度明显加快,兴建了一大批举世瞩目的工程项目,如三峡工程、西气东输、南水北调、各地的地铁项目等。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
黄少鹏
帕克西桥工程项目主要包括全长1786米的大桥,大桥两端约1200米的引道,两端各约400米长的河道整治工程,业主及工程师的办公及生活需求。由于项目繁多,承包价格偏低,中铁大桥集
[期刊] 管理世界
[作者]
翟丽 辛燕飞 鹿溪
实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上,针对特大型工程项目,构建了基于利益相关者的项目管理价值体系,以SHRBC公司的项目管理实践为例,分别从本企业、客户、分包商/供应商、社会(公众)的角度具体分析了项目管理的价值。
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
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