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[期刊] 财会通讯  [作者] 李定安  
为应对日益严峻的竞争形势,大多数建筑企业从战略角度系统分析企业面临的外部环境和内部条件,制订各项转型战略,以科学的管理机制来规范和管理企业的各项经营活动。当前,我国经济发展已经进入新常态,企业适应和引领新常态、保持竞争优势,更需要有高瞻远瞩的战略思想,特别是财务战略思想。因此,前瞻性的制订与总体发展战略相匹配的财务战略显得尤为必要。
[期刊] 经济师  [作者] 范畅  
随着现代社会经济的高度发展,市场的竞争形势已经越来越激烈。在如此的实际市场环境之下,如何强化企业的战略管理能力以及财务管理能力,实现二者的协调发展已经成为了现代企业重点思考的生存以及发展问题。文章基于企业财务战略管理的角度,研究企业财务管理与战略管理的协调落实。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 韩道琴  陈浩  
企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。
[期刊] 会计之友  [作者] 傅红英  
企业财务战略研究是当前的热点问题之一。企业财务战略的管理对象是企业财务战略工作的直接作用对象,它的界定恰当与否直接影响到企业财务战略工作的效率与效果,进而影响到整个企业管理绩效的优劣。企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型有着密切的关系,传统的企业财务战略理论与现代财务战略理论对管理对象界定的不同,又衍生出不同类型的财务战略。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 贾守治  
建筑企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章通过分析我国建筑企业面临的财务风险,旨在把脉我国建筑企业财务风险管理,构建建筑企业财务风险管理体系,降低或者消除财务风险影响,提高建筑工程施工的效益,为企业的可持续发展提供保障。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴方红  
首先阐述完善建筑企业内部控制的必要性,然后基于内部控制角度,分析当前建筑企业财务管理存在的问题,最后提出提高建筑企业财务管理水平的措施,并以中交城投公司为例,介绍企业财务内控工作,以期进一步加强企业内部控制,降低财务风险。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹钰  万文静  
我国的企业与西方发达国家的企业相比较,科学技术、管理水平较低,并且战略成本管理还没有完全运用到企业财务管理中。在国内,绝大多数的企业在经营发展过程中,首要的目标是利润,实行的仍然是传统的成本管理方式,这就导致管理模式较为单一,同时管理手段与现在企业财务管理方式非常不适应,相应的对企业的可持续发展以及未来既定战略目标有一定的影
[期刊] 财会通讯  [作者] 王艳红  
经济的快速发展和信息技术的普及使用使企业的经营环境发生了变化,企业财务管理的活动也陷入各种风险和不确定性中,这种变化为理财柔性研究提供了前提。本文从理财柔性的财务管理战略风险研究入手,通过分析理财柔性财务风险管理运行模式,研究理财柔性财务管理运行机制,探讨企业财务战略风险管理中风险的识别、测算与评价的方法,抓住企业财务战略风险管理中风险控制这一核心,研究出行之有效的企业财务战略风险管理体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郎东梅  
一、未来经济环境中企业财务战略管理的必要性近年来,我国学术界开始注重从战略的角度来重新审视财务管理的研究内容和研究方法,借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诊释,一个新的研究领域——财务战略管理正在形成。企业的兴衰成败与其财务战略管理密切相关。财务战略管理虽然是企业战略管理中的一部分,但是其
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王亚民  
企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此,企
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨清香  李品娜  
自二十世纪60年代初钱得勒(Chandller)提出企业战略问题以来,随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定,战略管理已成为企业管理的关键部分,在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分,与战略管理有着密切的联系:一方面财务管理是战略管理的重要支撑,离开了财务管理,战略管理便成为空中楼阁;另一方面财务管理只有从企业战略的全局
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 迟丽华  
ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心思想就是将物流、资金流、信息流高度集成,实现对整个供应链的有效管理。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对实施ERP战略后,传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路。对现代企业把先进的信息技术和管理融合到一起,实现管理水平质的飞跃有一定指导意义和应用价值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 景莉  
一、引言企业财务在企业发展过程中占据着重要作用,而基于企业财务的企业发展战略对于企业的长远发展目标的实现更有方向性的指导意义。近年来专家学者也从不同的视角对企业的财务战略理论进行了深入的探讨。笔者从管理熵和管理耗散规律这一独特的视角对企业的财务战略体系展开一个全新的阐述角度,对企业的发展过程进行一个全新的解释,并揭示出企业要实现长远的发展就需要不断地和外界进行信息、技术以及其他资源的交换,以获得持续有序的发展局面,从而保持企业持续的生命力。
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