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[期刊] 南开管理评论
[作者]
王璁 王凤彬
集团总部对下属诸多成员单位的控制是组织管理中具有前沿性和挑战性的问题,现有文献侧重探讨单项控制机制及在西方背景下常见的机制组合类型,而缺乏对转型经济背景下独特的控制机制组合类型及其对集团战略发展影响的研究。本文从构型观视角,构建了一个整合"集分权—制度化—社会化"控制机制划分与"战略事项—经营事项"控制对象划分的大型企业控制体系内容框架,并基于此框架,以102家中央企业的经验数据探索了中国大型国有企业集团控制体系的类型及其与集团战略发展之间的关系。实证结果表明,人格化机制间的替代或互补关系促进了众多国有企业集团的战略发展,战略类制度这一非人格化机制对人格化机制发挥作用并形成有益补充。多种控制机制的组合构成了具有结果等效性的控制体系构建路径,支撑着集团的战略发展。不同于既有文献中常见的类型,众多市场竞争类国有企业集团通过采用"派员层级型"或"经营价值创造层级型"控制体系支撑了集团战略发展;部分非市场竞争类国有企业集团通过采用"威权层级型"控制体系支撑了集团战略发展,而仅具战略类制度的"类放任型"控制体系不具有这样的支撑力。本文丰富了对大型企业集团控制体系类型化的认识,并深化了中国国有企业集团背景下控制体系与战略发展间关系的中层理论,也为国有企业集团管理者进行控制体系建设提供了参考。
[期刊] 会计研究
[作者]
汤谷良 王斌 杜菲 付阳
本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。
关键词：
集团战略 管理控制 信息短缺 代理成本
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙春艳 王凤彬
促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性–实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”的概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径的方案越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙春艳 王凤彬
促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性–实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”的概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径的方案越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李沫
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
关键词：
国有企业集团 人力资源管控 e-HR
[期刊] 财政研究
[作者]
王世权 宋海英
进入20世纪80年代以来,随着国家经济体制由计划经济向市场经济的迅速转变,在国民经济发展中逐渐形成了一批具有一定国际竞争力的大型企业集团。在这些企业集团中,采用总分公司式组织形式经营主营业务的占据了相当大比例。但是,与一般的总分公司式企业集团相比,国有
[期刊] 中国内部审计
[作者]
陈冰梅
随着国家经济的快速发展以及“审计全覆盖”的提出，审计机关的工作也面临着新的挑战。审计机关需要突破现有的审计模式，从他方寻求协作与共赢，而国有企业作为我国市场经济的重要组成部分，掌握着我国经济命脉，是审计机关每年关注的重点。审计机关与国有企业内部审计部门存在共同的审计目标和工作基础，寻求国家审计与国有企业内部审计协同发展具有重要意义。本文采用案例研究法，对国家审计和内部审计协同进行梳理，分析二者协同的必要性和可行性。通过对国家审计与国企内部审计协同现状及问题进行分析，结合审计机关和S国有企业集团协同的案例，对国家审计和国企内部审计协同机制提出优化建议。
关键词：
国家审计 内部审计 协同机制 国有企业
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
张锐
财务控制体系主要是指对母公司以及子公司的财务关系以及财务活动进行控制的管理体系。它是以相关的法律法规、制度标准并且按照所有者的意图进行构建的。因此,为了保证财务控制体系的有效实施,必须将该体系贯穿于企业所有的生产经营管理活动中,并且需要相关部门以及管理者积极配合,达到各司其职。目前,企业的形式呈现出了多样化的特点,其中母公司与子公司之间呈现出了一种委托代理关系,也就是母公司为委托人,子公司为代理
[期刊] 经济问题
[作者]
金蕊
[期刊] 改革
[作者]
企业体制是企业赖以生存和发展的重要基础，对企业的经营和长期稳定发展具有决定性的意义。邓小平同志早在８０年代初《论党和国家领导制度的改革》一文中就指出：“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人...
[期刊] 证券市场导报
[作者]
邵军 刘志远
创造内部资本市场的能力是企业集团十分显著的特征。企业集团内部资本配置对其成员企业价值是有影响的。本文通过对中国企业集团控股公司的实证检验发现,内部资本配置对国有集团控股公司的价值有反方向的影响;对民营集团控股公司的价值有显著的正向影响。在控制权大于现金流权组,集团内部资本市场的规模越大,其对控股公司的价值影响越大;但对多元化经营和规模越大的集团控股公司的价值影响较小;在控制权等于现金流权组,其内部资本市场规模越大,其控股公司的价值越小,尤其对多元化经营的集团控股公司的价值的影响越小。
[期刊] 财会通讯
[作者]
梁国栋
在新的历史时期和新发展阶段，企业内外部发展环境、自身发展阶段、外部监管要求、技术发展趋势等都已发生了剧烈变化，企业风险管理部门原有的职责定位、管理手段、工作界面、系统平台也已不同以往，亟需结合企业发展和经营实际进行创新提升。文章通过深入剖析大型国有企业风险管理工作面临的主要困境，聚焦“重大（极端）风险”，结合“云大物移智链”等新一代信息技术发展，创新性地提出大型国有企业数智风控体系构建的总体思路和构建步骤，以期为新时期企业风险管理工作的优化提升和数智转型，提出富有价值的建议。
关键词：
风险管理 智慧风控 数智风控
[期刊] 财会通讯
[作者]
郭媛
随着经济开放进程的不断深化，企业集团若想真正实现国际化的运营目标，就必须提升自身财务管理控制体系的科学性，从而保证所有业务部分与集团总体财务目标的一致性，进而提升集团在市场中的竞争力。本文以ＬＹ集团为研究对象，深入分析其财务管理控制存在的问题，并提出优化建议。
关键词：
能源 企业集团 财务管控
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