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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙春艳 王凤彬
促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性–实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”的概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径的方案越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙春艳 王凤彬
促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性–实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”的概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径的方案越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴道友 程佳琳
"一带一路"背景下,为实现企业跨国并购的预期绩效,探讨并购协同整合策略的选择问题至关重要。文章以108起企业跨国并购案例为实证研究对象,通过模糊集定性比较分析(fsQCA),发现了四种能引致高并购绩效的前因构型。具体来说,这四种构型由跨国并购情境和与之匹配的协同整合策略组成。跨国并购情境由正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性和跨国并购经验五大情境因素组成。文章分别将这四种跨国并购情境命名为内外欣喜、外忧内喜、外喜内忧、外忧内患型并购情境,与之相匹配的策略分别为吸收策略、共生策略、持有策略和保存策略。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王璁 王凤彬
集团总部对下属诸多成员单位的控制是组织管理中具有前沿性和挑战性的问题,现有文献侧重探讨单项控制机制及在西方背景下常见的机制组合类型,而缺乏对转型经济背景下独特的控制机制组合类型及其对集团战略发展影响的研究。本文从构型观视角,构建了一个整合"集分权—制度化—社会化"控制机制划分与"战略事项—经营事项"控制对象划分的大型企业控制体系内容框架,并基于此框架,以102家中央企业的经验数据探索了中国大型国有企业集团控制体系的类型及其与集团战略发展之间的关系。实证结果表明,人格化机制间的替代或互补关系促进了众多国有企业集团的战略发展,战略类制度这一非人格化机制对人格化机制发挥作用并形成有益补充。多种控制机制的组合构成了具有结果等效性的控制体系构建路径,支撑着集团的战略发展。不同于既有文献中常见的类型,众多市场竞争类国有企业集团通过采用"派员层级型"或"经营价值创造层级型"控制体系支撑了集团战略发展;部分非市场竞争类国有企业集团通过采用"威权层级型"控制体系支撑了集团战略发展,而仅具战略类制度的"类放任型"控制体系不具有这样的支撑力。本文丰富了对大型企业集团控制体系类型化的认识,并深化了中国国有企业集团背景下控制体系与战略发展间关系的中层理论,也为国有企业集团管理者进行控制体系建设提供了参考。
[期刊] 管理世界
[作者]
王凤彬 江鸿 王璁
本文以104家国资委监管的、在体制转型中面临"难管控"问题的央企集团为实证研究对象,探讨中国大型国企集团在多元化发展过程中异于钱德勒"结构追随战略"命题的管控架构选择及其前因条件,分析集团战略、制度改革、历史轨迹等因素的交互作用。作为中文管理学界首批尝试使用定性比较分析(QCA)方法的研究之一,本文探索性地识别出三类本土化的管控架构配适性选择,即可由战略要素独立解释的"钱德勒式"配适、由战略要素与互补要素共同解释的"准钱德勒式"配适、完全由替代战略要素的其他要素解释的"非钱德勒式"配适,并对比了这些配适的前因条件构型差异。基于历史、制度要素的印迹效应和集团总部自主选择意愿的相对强弱,本文将"非...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李沫
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
关键词：
国有企业集团 人力资源管控 e-HR
[期刊] 经济管理
[作者]
丁铭华
本文在分析企业集团管控特点的基础上,研究了协同与管控的内在逻辑联系,指出新的经济条件下必须要有新的管控路径变革,并结合发展协同经济的要求,构建了"协同一集成一管控"的发展模型,对集团管控发展路径进行了研究。
关键词：
协同经济 企业集团 管控路径
[期刊] 中国内部审计
[作者]
陈冰梅
随着国家经济的快速发展以及“审计全覆盖”的提出，审计机关的工作也面临着新的挑战。审计机关需要突破现有的审计模式，从他方寻求协作与共赢，而国有企业作为我国市场经济的重要组成部分，掌握着我国经济命脉，是审计机关每年关注的重点。审计机关与国有企业内部审计部门存在共同的审计目标和工作基础，寻求国家审计与国有企业内部审计协同发展具有重要意义。本文采用案例研究法，对国家审计和内部审计协同进行梳理，分析二者协同的必要性和可行性。通过对国家审计与国企内部审计协同现状及问题进行分析，结合审计机关和S国有企业集团协同的案例，对国家审计和国企内部审计协同机制提出优化建议。
关键词：
国家审计 内部审计 协同机制 国有企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 南开管理评论
[作者]
池毛毛 赵晶 李延晖 王伟军
平台型组织将是未来企业的主要形式之一,而如何构建成功的平台型企业已经成为业内关注的重点。平台双元性进而又成为平台型企业获取长期竞争优势的基础。本研究以平台型企业作为实证研究对象,采用160家企业的调研数据,探讨了平台双元性的主要因素和前因构型条件,分析平台技术、平台治理、环境动荡性和企业规模等前因要素的共同作用和相互作用对平台双元性的复杂影响机制。作为国内信息系统领域较早尝试采用基于模糊集的定性比较分析方法(fsQCA)的研究,发现了高平台双元性的两类主要构型:(1)当外部环境相对稳定,可以通过建设平台基础设施和实施平台治理来实现平台双元性,对于大型企业而言还需强调平台应用能力的培养和建设;(2)在高动荡环境的情景下,平台应用能力则成为平台双元性的关键条件。结果表明,平台技术(尤其是平台应用能力)是实现平台双元性的关键条件。此外,平台治理(正式治理和关系治理)和平台基础设施均为实现高平台双元性的支持性要素。最后,在实现平台双元性过程中,还应充分考虑企业规模和环境动荡性的特点。本研究丰富并发展了企业平台双元性的相关理论,为企业管理者提供了如何实现平台双元性的具体建议和措施。
关键词：
平台双元性 构型 模糊集 定性比较分析
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 企业管理
[作者]
周剑
战略管理的挑战和难度正在于它总是不像看起来那么简单。在具体的环境中,是否应该采取业务聚焦战略,是个值得商榷的问题。对于企业的战略管理,总是存在着一种普遍的观念,那就是业务聚焦。这点在资本市场上体现得尤其明显:在盈利能力和其他方面基本相同的情况下,业务聚焦的企业总是比业务多元化的企业估值高。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱华建 张盛勇 高宏伟
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯自钦
在适应外部环境和内部条件变化的过程中,需要重新审视企业集团的价值创造因素、能力和水平,财务协同控制正是企业集团价值效应的动力和来源。结合企业集团的有关调查数据,构建企业集团财务协同控制模型,并运用AMOS17.0软件对模型进行设定、估计和评价。实证分析表明:财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制是一个相互影响相互作用的协同控制耦合系统,对于企业集团的价值效应产生具有联动作用机制,企业集团应充分结合自身实际,发挥财务协同控制管理职能,保证这一系统的有效运行。
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