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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈小平
完整、准确地对组织与人员进行绩效考核,对正确评定组织的真正价值、衡量经营管理者的业绩、实现资源的优化配置以及组织的优胜劣汰,十分重要。本期本刊记者实地采访了中国对外贸易运输(集团)总公司人力资源部副总经理和中石油国际公司人力资源部总经理,对他们的组织与人员绩效考核实践进展进行了及时跟踪,获得了很有价值的经验,希望他们的平衡计分卡战略管理工具和目标管理技术对其他组织在进行组织与人员绩效考核过程中有所益处,帮助更好地提升组织的管理能力和管理水平,实现组织和员工的同步发展。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘晖
绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积
[期刊] 财会通讯
[作者]
李云梅 宋乃蕊
本文在分析国内外绩效考核研究文献的基础上,选取国有企业W公司为研究对象,对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性进行了探究,判断出强制分布法在国有企业员工绩效考核中应用的有效性程度偏低;通过主成分分析方法分析出对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性有显著影响的因素是绩效考核运作因素,并提出了改进建议。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杜稳灵 张登伦 王爱峰 徐斌
[期刊] 中国劳动
[作者]
郑晓明 吴志明
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李诗珍 朱业宏
本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。
关键词：
绩效考核 中层干部 角色导向 行为要素
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。
关键词：
绩效考核 指标法 考评法
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张炳辉 李力涛
建立科学的考核评价体系,对于完善国有企业领导人员管理体制,健全激励和约束机制,促进企业领导人员整体素质的全面提高,具重要意义。针对当前工作需要及存在的问题,构建了企业领导人员的素质、能力和工作实绩综合考核评价体系。
关键词：
企业领导人员 考核评价 国有企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张立
本文对国有企业经营管理者绩效考核的指标体系的设计进行了系统地阐述,对定性指标的作用和意义以及定性指标与定量指标的相关性进行了深入地分析和探讨,给出了国有企业经营管理者绩效考核指标体系。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张向前 张海娇 黄种杰
绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一,当前国有企业绩效考核存在不少问题,导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,未来国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
申林
本文作者在对国内某大型企业的绩效管理咨询时,系统地对案例公司绩效考核中的问题进行分析与研究,提出部门绩效考核的总体改进建议和解决方案。本文认为,绩效管理必须与企业的经营活动相关,只有综合设计,才能使人力资源管理真正具有战略地位。
关键词：
部门管理 绩效管理 人力资源管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈伟
河北钢铁集团是2008年6月30日由原唐钢集团、邯钢集团两大集团联合组建的特大型钢铁集团。河北钢铁集团以钢铁为主业,横跨钢铁主业、装备制造、金融服务、现代物流四大板块,现有16个子分公司,在册职工14万人,年产钢4478万吨,总资产3168亿元,连续四年跻身世界企业500强(2012年排269位)。集团组建以来,正是钢铁行业遭遇金融危机冲击、由高盈利转向微利的转折时期。面对复杂困难的市场形势,集团始终坚持以科学发展观为指导,以建设"国内领先、国际一流"钢铁强企为目标,
[期刊] 物流技术
[作者]
汤洪
结合西安高新区一家具体3PLs企业T公司实际工作,在对我国中小3PLs企业销售人员绩效考核指标体系存在的问题和原因以及3PLs销售模式特征及其销售管理针对性要求分析的基础上,为T公司制定了销售人员绩效考核方案,该方案具有较强的针对性和操作性,对同类企业具有较强的借鉴意义。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张桂平
目标考核是企业普遍采用的绩效考核工具,其激励作用已得到广泛的认同。但随着时间的推移,其负面作用逐渐显现出来。后金融危机时代,企业在运用这种绩效考核策略中更要慎重。本文针对目标考核机制可能导致的风险进行识别,并提出相应的解决策略。
关键词：
后危机时代 目标考核 风险
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