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[期刊] 财会通讯
[作者]
梁国栋
在新的历史时期和新发展阶段，企业内外部发展环境、自身发展阶段、外部监管要求、技术发展趋势等都已发生了剧烈变化，企业风险管理部门原有的职责定位、管理手段、工作界面、系统平台也已不同以往，亟需结合企业发展和经营实际进行创新提升。文章通过深入剖析大型国有企业风险管理工作面临的主要困境，聚焦“重大（极端）风险”，结合“云大物移智链”等新一代信息技术发展，创新性地提出大型国有企业数智风控体系构建的总体思路和构建步骤，以期为新时期企业风险管理工作的优化提升和数智转型，提出富有价值的建议。
关键词：
风险管理 智慧风控 数智风控
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐明
大型国有企业是我国国民经济的重要支柱。本文应用平衡记分卡的原理并结合EVA(经济增加值)理论构建大型国有企业的绩效评价指标体系。
关键词：
国有企业 绩效评价 平衡记分卡 EVA
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘开勇
如何使所有者真正到位是搞好国有企业的关键，也是多年来一直困扰全国上下的没有得到彻底解决的问题。本文为问题的解决提供了新思路。文章认为，建立现代企业制度后仍然存在所有者未能真正到位的问题。对国有企业进行适度控制，是国家代表全民体现企业所有者到位职能的要求，也是国有企业存在多层委托代理关系所决定的。国家管理国有企业的现行调控体系过分强调了财务控制、结果控制和短期绩效控制，对国有企业的生存和发展具有明显的负效应。本文建议构建以战略控制、行为控制和长期竞争力控制为核心内容的新型调控体系，弥补国有企业所有者不能真正到位的缺陷，保障国有企业良性发展。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王璁 王凤彬
集团总部对下属诸多成员单位的控制是组织管理中具有前沿性和挑战性的问题,现有文献侧重探讨单项控制机制及在西方背景下常见的机制组合类型,而缺乏对转型经济背景下独特的控制机制组合类型及其对集团战略发展影响的研究。本文从构型观视角,构建了一个整合"集分权—制度化—社会化"控制机制划分与"战略事项—经营事项"控制对象划分的大型企业控制体系内容框架,并基于此框架,以102家中央企业的经验数据探索了中国大型国有企业集团控制体系的类型及其与集团战略发展之间的关系。实证结果表明,人格化机制间的替代或互补关系促进了众多国有企业集团的战略发展,战略类制度这一非人格化机制对人格化机制发挥作用并形成有益补充。多种控制机制的组合构成了具有结果等效性的控制体系构建路径,支撑着集团的战略发展。不同于既有文献中常见的类型,众多市场竞争类国有企业集团通过采用"派员层级型"或"经营价值创造层级型"控制体系支撑了集团战略发展;部分非市场竞争类国有企业集团通过采用"威权层级型"控制体系支撑了集团战略发展,而仅具战略类制度的"类放任型"控制体系不具有这样的支撑力。本文丰富了对大型企业集团控制体系类型化的认识,并深化了中国国有企业集团背景下控制体系与战略发展间关系的中层理论,也为国有企业集团管理者进行控制体系建设提供了参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨洋
预算管理是现代企业非常重要的内部控制手段之一,有效的预算管理能够大幅提升企业的资金使用效率、优化资源配置,从而提升运营效率。随着我国经济开放程度的不断提升,市场竞争越来越激烈,为了提升自身在市场中的竞争力,企业必须提升财务管理质量,以保证能够拥有稳定的资源调配能力。本文分析当前国有大型金融企业预算管理的不足,并提出相应改善建议。
关键词：
国有金融企业 预算管理体系 构建
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯浩 胡书君
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 企业经济
[作者]
杨红英
党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。
关键词：
国有企业 平衡计分卡 综合绩效评价
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张东红 石金涛
文章首先通过半结构化访谈和问卷调查的形式,初步了解并分析了在前期工作的基础上,设计大型国企高层领导者胜任力特征的问卷,将设计的问卷经过与数名人力资源教授、博士探讨修改,同时将问卷对大型国企进行调查,验证问卷的信度以及本研究的构思。
关键词：
大型国企 领导者胜任力 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
郝春雨
随着我国市场化程度的不断提升，国有企业也逐渐告别行政管理的企业运营模式，转为进行市场化运营。通过构建完善的内控机制，国有企业能够显著提升内部管理效率，而全面预算管理作为内控管理机制中的重要环节一直是国有企业内控管理的难点。基于此，本文以相关理论为基础，构建企业全面预算管理循环体系，以期为国有企业提升预算管理质量提供新的思路。
关键词：
国有企业 全面预算管理 循环体系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王磊
目前,国内许多企业为了建立员工职业发展通道和保留关键人才,都开始进行任职资格管理体系建立方面的探索。本文以T设计院为例,分析国有企业任职资格推行的原因、任职资格体系如何构建以及构建后推行过程中的利弊分析和改进措施等。
关键词：
胜任力 国有企业 任职资格体系
[期刊] 国际经济合作
[作者]
范国荣
国有企业社会责任的履行,是中国社会现代化建设的需要,是提升中国国有企业核心竞争力的需要。构建一套既适应经济全球化需要,又体现中国特色的国有企业社会责任体系,具有重大的现实意义。
[期刊] 会计之友
[作者]
赵煜武 焦宁
保证资金安全完整是企业财务工作的核心使命,加强国有企业的精益化管理无疑是适应现代国企发展需要的根本要求。文章阐释了国有企业构建资金集约管理体系的内涵及其现实价值,从资金安全的视角构建资金集约管理体系的理论框架,推行实施收付款集中和现金流"按日排程",实现资金安全、效率和效益三方面的提升,有助于国有企业在管理模式上实现经济效益的最大化。
关键词：
资金集约 精益化管理 国有企业 结算池
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
陈美华
在我国现行国有资产管理体制下,国有企业不仅要接受国有资产监管体系内部多种形式的监督,而且还要同时接受政府审计、社会审计和内部审计的监督。由于各种审计主体职责重复、各自为政,在导致审计资源严重浪费的同时,还造成许多国有企业长期缺乏有效的审计监督。本文从我国国有资产监管体系的现行架构出发,对政府审计、社会审计、内部审计及其他多种审计主体的分工与配合问题进行了研究,为国有企业建立合理有效的审计监督体系提供参考。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王济民 邵应倩
国有企业在我国国民经济中占有较大比重，在关键部门占有重要位置，是经济发展的基础，随着经济体制改革的不断推进，国企改革成为＂十三五＂规划的重点工作之一，将按照其功能使命进行分类监管。通过分析当前国企改革的经济政策条件，可以将国有企业分为公共服务类、竞争类和特殊功能类三种，依靠现行国有企业绩效评价所使用的功效系数法，尝试采用聚类分析法和层次分析法，构建国有企业分类绩效评价体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周晓珺
公司财务在公司治理中占有主导地位。作为一种价值运动,其具有综合反映职能,企业内部各种权利、责任、利益的制衡、分配、划分最终都将以财务形式体现。这种在公司财务管理活动中动态形成的、分别体现各主体在财权上相互约束、相互制衡关系的治理
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