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[期刊] 会计之友  [作者] 雷志勤  李建军  雷亚明  
绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重
[期刊] 会计之友  [作者] 雷志勤  李建军  雷亚明  
绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重
[期刊] 会计之友  [作者] 王丹   甘寨妃   杨红苑   杨小红  
为贯彻落实“数字中国”建设的战略部署,适应国家对科研经费管理的改革创新要求,公立医院科研经费管理亟须更新理念和创新管理手段,从而助力医院高质量发展。基于此,文章采用案例研究法,以G公立医院为研究对象,探索公立医院科研经费财务管理数字化转型的具体实践。首先,梳理了科研经费管理从电算化、信息化到数字化的发展历程,明晰了公立医院数字化转型的基本路径。其次,系统研究了科研经费管理数字化转型的思路和具体做法。最后,总结了公立医院在数字化转型过程中存在的挑战和解决方案,并探索了科研经费管理从数字化向智能化和智慧化升级的路径及方式,为相关单位推动科研经费管理数字化转型提供了有益参考与借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 古韶华  
目前国内的公立医院处于一个创新改革的大背景之下,为了促进公立医院的发展,提升其工作效率并且满足社会医疗保障方面的需求,公立医院需要重视自身的绩效管理工作。但目前部分公立医院将自身的发展重点局限在业务工作发展当中,对于绩效管理方面的重视程度有限,导致公立医院绩效管理的效果和作用没有办法发挥出来,对于公立医院当前和未来的发展是极其不利的。而且在创新改革的背景下,公立医院需要在原有的绩效管理工作基础之上进行实践,依据实际工作情况进行必要的优化和完善,从而促进公立医院自身的发展,提高医院绩效并且实现整体管理目标的一致。文章将针对改制公立医院绩效管理的实践与思考进行系统地研究和分析,其主要目的在于提升新时期公立医院的绩效管理工作整体水平。
[期刊] 经济师  [作者] 周枭焱  
推进信息化和有效的绩效管理是现代医院高质量发展的关键手段。随着国家医疗卫生体制改革的不断深入和DRG支付方式的改变,许多医院通过加强信息化的投入与建设,强化信息支撑,构建起符合自身发展的高效的运营管理体系,实现多个运营板块智能化联动。文章通过对绩效管理信息化建设必要性、信息化建设的实践探索,分析了在推动绩效管理信息化过程中的经验,指出应不断夯实信息基础,促进医院长期稳定发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘东亮  
新医改以群众受益与否作为判断改革成败的根本标准,其重要目的在于为居民提供优质的医疗卫生服务。协调或整合大型公立医院与基层医院之间的利益对立,研究大型公立医院与基层医院对接的根由、对接的运行,必然有助于居民方便地获取优质卫生服务,有利于缓解"看病难、看病贵"问题。
[期刊] 经济师  [作者] 刘国栋  
研究分析政府对公立医院内部控制的要求和现状,把内部控制体系全面落实到精细化管理过程中。系统梳理内部控制建设中尚存的瓶颈问题。建议深入开展内控教育宣传、构建预算绩效管理体系、发挥内控监督体系作用、落实整改责任,不断完善现代医院管理制度,构建高质量的内部控制体系。
[期刊] 经济师  [作者] 罗斯   张丽  
加强运营管理是公立医院高质量发展、建设现代医院管理制度的重要措施。运营管理组织体系的建设是公立医院精细化运营管理的前提和重要保障。在众多的运营管理组织体系建设实践中,以医管分工合治和内设机构牵头负责运营管理两种模式为典型,两种模式的特征和配套措施有所不同,各类公立医院应因地制宜采用不同的组织体系模式,实现运行模式向精细化管理转变。
[期刊] 经济师  [作者] 王磊   凌一番  
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升,医疗市场竞争日趋激烈,为保障医疗卫生事业的持续发展,推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手,通过分析A医院建设中存在的问题,建立并完善预算管理体系实践,对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
[期刊] 会计之友  [作者] 贾凯  
在医保控费背景下,公立医院面临的压力持续增大,亟需提高运营管理能力,加快补齐内部运营管理短板,向精细化管理要效益。W医院在医改大背景下坚持创新管理,推进运营体系建设,以全面预算管理和业务流程管理为“双核心”,以全成本管理和绩效管理为“双工具”,对医院内部运营的各个环节进行合理规划、组织、实施、控制和评价,逐步构建了全面预算管理一体化平台、全方位绩效评价体系和DRG成本核算体系,并在此基础上搭建业财融合的运营决策平台,从而科学配置人、财、物、技术等核心资源,使医院运营管理向更加精细化、科学化、规范化、信息化的目标迈进,实现医院管理质量和效益的双提升。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 胡文杰  徐俊英  周昂  
公立医院改革内容之一是取消药品加成,在当前财政投入不足的情况下,公立医院要通过自身加强药品费用管理,采取措施降低药占比,以应对因取消药品加成导致医院收入下降所产生的各类医院运营问题。济宁医学院附属医院通过多年的探索与实践有效控制了药品费用的增长,取得了较好效果,为公立医院改革打下了良好的基础。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 余进  李力  
文章以绩效管理为基础,结合国家公立医院绩效改革具体要求及样本医院实际工作情况,剖析现阶段公立医院在精细化管理中面临的主要问题与挑战,并从成本控制、运营提升、效率优化等多角度出发,探索公立医院精细化管理的具体实施路径与建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯欣  
以广东省某大型三甲医院应用管理会计的探索与实践过程为案例,从管理会计的目标———"创造价值"出发,在管理会计理论基础上,探讨如何在公立医院科学、合理应用管理会计,以期为该领域研究提供参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 蔡战英  尤佳乐  周舒  
本文以Z医院多个管理工具协同应用的绩效改革实践为例,分析多种考核工具有机融合的绩效考核模式在我国公立医院实施的可行性与其产生的真实效果。结果表明,新的绩效考核体系搭建了“国家——医院——科室——员工”的完整考核链条,有效激发了医务人员工作积极性,各项指标得以优化。
[期刊] 会计之友  [作者] 武素英  雷志勤  史晓川  
成本管理是医院管理的重要内容,也是公立医院改革的必然要求。对于大型公立医院来说,要想获得高质量长期健康可持续发展,必须控制费用,降低成本,提升质量,提高医院运行效率。河南省人民医院通过构建科学的成本管控体系,实施全员全业务全流程成本控制,依据成本管理和费用控制的基本规律,在强化归口管理的基础上,利用信息化手段,对成本进行分类精准管控,取得了良好的效果。文章以此为例,以期对大型公立医院管理实践提供经验借鉴。
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