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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张国宗
本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型。在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下,根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构。并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述。
关键词：
公益项目 全寿命周期 集成管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张国宗 陈立文
大型公益建设项目在全寿命周期过程中,存在这很多不确定因素,对项目的顺利进行和成功有着很大影响。本文试图建立一个全寿命周期的项目风险管理三维框架模型,时间维——大型公益建设项目全寿命周期,逻辑维——风险管理过程,知识维——风险管理工具和技术。
关键词：
医院建设 项目风险管理 三维框架
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈志波 吴贤国
本文分析了传统的建设项目管理模式的弊端,提出了建设项目全寿命周期管理的具体运作模式和操作流程,强调建设项目决策、设计、施工、运营等不同管理阶段信息的共享和相关参与方的有效沟通,以全寿命周期目标指导决策和项目实施,减少盲目性和市场风险,以实现建设项目的全寿命周期管理。
关键词：
全寿命周期管理 运作模式 信息集成
[期刊] 改革与战略
[作者]
俞慧刚 项建国
目前我国建设项目流行的是全过程造价管理,工作重点放在建设阶段,对运营阶段成本考虑甚少,容易导致全寿命期造价的上升。文章基于集成管理理论和全寿命期造价管理理论,对建设项目的造价集成管理进行了深入的探讨,初步建立了全寿命期造价集成模型,并对其组织实施进行了设计。实践证明,该模型有效地弥补了传统造价管理模式的缺陷,进一步实现了建设项目全寿命期造价的优化。
关键词：
建设项目 全寿命期造价集成模型
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨宝臣 陈跃
将跨境管道全寿命期划分为建设前期、建设期和运营期三个阶段;综合考量了其上各管理主体的风险管理目标及其与项目总目标间的关系;提出了包括风险识别、评价、应对与监控在内的跨境管道风险管理环,并给出了其在全寿命期三个阶段上实施的方法集;进而,研究开发了跨境管道全寿命期集成化风险管理信息系统;综合集成风险管理时间、主体、目标、过程、方法、途径,构建完成了全寿命期集成化的跨境管道风险管理模式。将其应用于中哈管道建设风险管理案例研究,表明该模式可为跨境管道相关主体提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务,从而确保工程全过程各项目标的顺利实现。
[期刊] 软科学
[作者]
尹贻林 刘艳辉
构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李明友
通过对建设项目全寿命成本管理的详细阐述,结合例证,客观分析了我国建设项目成本管理的发展现状及存在的问题,提出了全寿命成本指数计算方法,同时还有针对性地提出了实践对策。
关键词：
全寿命成本 现状 存在问题 对策研究
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李小宁 罗军 陈勇华
目前,国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。
[期刊] 建筑经济
[作者]
尹贻林 张传栋
改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡亦玺 张一泓
资产全寿命周期管理是一种先进的管理理念和方法，其核心思想是将资产的从规划阶段直至退役等各个阶段纳入统一管理，追求的目标是资产全寿命周期整体最优，而非局部和阶段最优。电网行业资产特征与电力体制改革都对公司资产全寿命管理提出了更高要求，一方面，电网行业资产具有以下特点：一是固定资产占比大，属于资产密集型行业；二是户外资产为主且分布分散；三是单位资产价值高，运行维护成本高；四是资产易受经济、气候影响，设备资产技改、大修情况多。
[期刊] 会计之友
[作者]
张国宗 范栩侨 罗千买 尤洋洋
大型医疗PPP建设项目相较于传统PPP项目更为复杂，牵涉更多的利益相关主体，建设项目全生命周期的管理困难与效率低下成为医疗PPP项目持续发展的一大障碍。针对医疗PPP建设项目管理中存在的问题，文章进一步明确项目目标，科学划分医疗PPP项目全生命周期阶段，并对全生命周期各阶段7个管理要素进行分解，建立医疗PPP项目全生命周期集成管理体系，应用IDEFO模型构建大型医疗PPP建设项目全生命周期集成管理模型，更为清晰化与结构化地观察项目全生命周期的管理活动与内容，并进行各阶段输入与输出结果的分析，达到医疗PPP项目全生命周期价值管理最大化，提升大型医疗PPP建设项目的管理效率与效益，为社会提供优质的医疗服务。
[期刊] 财贸研究
[作者]
王念彪
[期刊] 建筑经济
[作者]
吕奖国 郝玉东 殷永高 陆彦
在介绍建管养一体化管理模式内涵的基础上，阐述建管养一体化模式下的组织管理、信息管理和四大职能管理。其中，组织管理是建管养一体化的基础，信息管理是其有效的实施手段，四大职能管理是其实施的显现。该模式对马鞍山长江大桥工程质量、安全、成本和进度都有大幅度提升。
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