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[期刊] 企业管理
[作者]
宣科 王宇
自２００５年国网公司全面推行同业对标以来，哈尔滨供电公司经过认真调研、深入分析，认为哈尔滨公司对标工作长期滞后的原因除电网结构薄弱、资产效率不高、售电量较低、经营效益增长缓慢等客观条件外，主要还是管理观念和手段比较落后，公司发展要上水平、有突破，必须狠抓提质增效，亟需借助同业对标这一平台，学习借鉴先进经验、改善自身不足，有效改进提升各项对标指标，全面提升公司综合管理水平。
[期刊] 企业管理
[作者]
邱钟谊 史程 李高海
党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图,作出了一系列重大战略部署,对推进能源生产和消费革命、培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确要求。国家大连供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和集团总部战略,确立了"建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"的新时代战略目标。
[期刊] 企业管理
[作者]
田健
全面对标管理是在供电企业同业对标、班组对标体系的基础上，创新引入关键指标对标体系，旨在为两大对标管理提供双向支撑，形成供电企业全面争先的全面对标体系和比拼平台，大幅提升供电企业管理水平。近年来，国网莱芜供电公司企业规模小、基础弱、管理相对落后等问题一直制约着公司争先发展，特别是２０１３年度以前连续四年同业对标全省综合排名列第１２位，班组对标更加落后，
[期刊] 企业管理
[作者]
徐孝忠 戚浩金
同业对标管理是电力企业管理措施之一，对于提高企业的管理水平，促进企业的竞争发展有着重要的作用。本文通过分析电力企业同业对标实践过程中暴露的一些误区，阐述了同业对标的关键内涵，同时为企业开展同业对标提出科学合理的建议。引言同业对标管理是当代企业管理实践中最为重要且效果显著的管理方法之一，对于企业核心竞争力提升及管理水平发展都有积极的作用和意义。同业对标管理通过运用标杆管理思路，选择同行业内领
[期刊] 企业管理
[作者]
杨万清 王跃东
供电企业构建两化融合管理体系，依托新一代信息通信技术支撑智能电网升级，拓展新能源接纳能力；总结提炼供电企业两化融合客观规律，打造信息化环境下的新型能力，通过国家工信部两化融合管理体系评定。引言供电企业两化融合不仅涉及到信息技术与电网技术的融合，更是一个管理优化的过程。近年来，供电企业在技术创新方面已经取得长足发展，但是
[期刊] 经济师
[作者]
黄潇
供电企业的全面预算管理分为成本性预算和资本性预算两个板块,成本预算作为全面预算管理中的重要组成部分,对提高供电企业经营效益起着至关重要的作用。特别是在应对输配电价成本监审过程中,强化成本预算全流程管理有利于规避核减事项,保障供电企业持续稳定发展。文章以供电企业的成本预算为切入点,首先介绍成本预算包含的内容,再以S区供电公司为例,指出其在成本预算管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。
关键词：
供电企业 成本预算管理 优化推广
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张艳馥 路烨 童明光
客户关系管理,就是企业通过与客户之间建立长期的、满意的战略伙伴关系,通过互利交换及共同履行承诺,使双方实现各自目的,从而谋求共同发展。将客户关系管理理念引入电力产品销售领域,是电力工业市场化改革的必然产物,改革后的供电企业面临着外部环境压力和替代能源的竞争压力,这些都要求供电企业应尽快引入客户关系管理理念,倾听客户的声音,必将有助于电力企业清醒地认识其产品和服务中存在的问题,同时能从客户反馈中找出最有效解决问题的方法。
关键词：
客户关系管理 供电企业 营销
[期刊] 会计之友
[作者]
李海清
财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分。近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议。
关键词：
供电企业 预算管理 成本核算
[期刊] 经济师
[作者]
张心怡
为积极响应国家政策,实现供电企业"一强三优"的战略目标,践行企业社会责任,提升企业社会形象,电力企业正在积极接收用户资产。接收用户资产提高了用户使用效率,减小了负担的同时也增加了供电企业的法律、运营和税务风险。文章对用户资产相关概念进行梳理之后,在明细用户资产特点之后,分析了资产接收中可能出现的风险点以及相关建议,希望研究结论可以促进资产接收工作的标准化和规范化。
关键词：
供电企业 资产接收 移交风险
[期刊] 企业管理
[作者]
林文斌 章鸽
随着供电企业的改革深入，班组长作为基层管理的执行者，其角色逐渐从技能型、技术型向管理型转变，班组长管理素质的高低成为企业核心竞争力的重要部分，如何提高班组长的管理水平成为各级单位面临的突出课题，而通用能力作为班组长管理能力的重要部分，在基层班组长能力素质构成中作用更加凸显。提升班组长的综合素质与通用能力，提高班组长的执行意识与组织能力，实现班组长的角色从操作型逐步向管理型转变已成为迫
[期刊] 财会通讯
[作者]
张晓凤 赵艳霞
现阶段国内房地产市场的内部环境与外部环境均迎来了巨大的挑战,尤其是在国有房地产市场的发展中,仅注重提高经济效益以及股权融资不科学等情况广泛存在。在这一背景条件下,提升综合竞争实力的关键之处则是逐渐提升本身的市场价值,选择使用EVA指标体系恰好能够满足这一需求。本文在研究时采用对标管理的方式,并以实际案例为参考,分析国内国有房地产公司EVA提高渠道,并提出国有房地产企业在发展中提高市场价值的意见,为其今后的运营与发展提供一定的参考。
关键词：
国有房地产企业 经济增加值 对标管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
张晓凤 赵艳霞
现阶段国内房地产市场的内部环境与外部环境均迎来了巨大的挑战,尤其是在国有房地产市场的发展中,仅注重提高经济效益以及股权融资不科学等情况广泛存在。在这一背景条件下,提升综合竞争实力的关键之处则是逐渐提升本身的市场价值,选择使用EVA指标体系恰好能够满足这一需求。本文在研究时采用对标管理的方式,并以实际案例为参考,分析国内国有房地产公司EVA提高渠道,并提出国有房地产企业在发展中提高市场价值的意见,为其今后的运营与发展提供一定的参考。
关键词：
国有房地产企业 经济增加值 对标管理
[期刊] 科技管理研究
[作者]
余卫华
新时期，电力市场化改革深入推进，新的电价机制形成，这意味着供电企业不再实行以往单一的行政化管理，而要自主应对市场竞争，提升自身管理水平与竞争实力。人力资源作为供电企业综合竞争实力的关键要素，自然成为当前供电企业管理创新的重点。基于此，笔者围绕供电企业人力资源管理工作进行深入分析，以期探索出良好的管理优化机制，促进管理体系的系统构建。由李颖毅主编、中国电力出版社出版的《供电企业人力资源管理案例分析》一书，深入分析了供电企业人力资源管理的基本内容与有效方式，涵盖薪酬管理、绩效管理、信息化管理及人力资源开发管理等多个环节，为提升供电企业人力资源利用率与管理水平提供了有效参考，具有良好的参考价值。
[期刊] 会计之友
[作者]
骆光翠 冉光圭 周玲燕
加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。
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