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[期刊] 改革
[作者]
张文魁
一个企业应该采用什么样的组织结构 ,以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权 ,并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。
关键词：
企业集团 组织结构 管理控制 公司治理
[期刊] 财政研究
[作者]
张延波 王斌
集权与分权历来是企业集团管理所面临的最大难题。之所以这样讲,是因为权限问题不仅涉及到企业集团的管理体制,而且涉及到企业集团对成员企业的管理战略与管理认同,并与集团总部及其成员企业自身的经济利益与经济责任密切相关。因此,集权与分权的问题,从体制上属于管理组织设置与权责利的明确问题,从管理战略上则属于集团总部对成员企业积极性的判断与灵活性的考虑。
[期刊] 会计之友
[作者]
吴泷
企业的生产经营失败及财务管理失控等情况的发生,在很大程度上都可以归结为内部控制的失效。鉴于此,要使内部控制的系统在运行中能够有效发挥作用,就必须建立一套完善的内部控制制度;而对于大型企业集团来说,推进内部控制的过程又是一项系统工程。那么,更为有效的途径就是循序渐进而分步骤实施;首先,改善内部控制的组织环境,适应其集中理财的系统运行机制;其次,建立内部审计的相对独立机构,保证其充分行使日常监督的职权;最后,经常对内部控制的制度体系进行自我评价,促使其不断修订及完善。
[期刊] 浙江金融
[作者]
高勤红
[期刊] 中国工业经济
[作者]
国家经贸委企业研究中心课题组
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
饶雪婷
企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张雅君
论现代企业集团财务管理体制●张雅君现代企业集团是在企业联合充分发展的基础上成立起来的，由不同层次、不同经济类型的法人企业以投资、控股、协作等形式而组成的高级联合劳动组织或经济联合体。一般包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业四个层次。现...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王娟 夏汉生 方升华
一、企业集团财务管理基本模式根据企业集团的联合方式及其财务组织的责权结构,企业集团财务管理体制可分为集权式、分权式和集权分权相结合三种基本模式。(一)集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公
[期刊] 会计之友
[作者]
张举 王燕云
项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。
关键词：
大型企业 项目预算 全过程管理
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
鲍明铭 刘明忠
随着企业集团化、国际化以及产融结合的发展态势,大型企业集团相对于单体企业而言,其所面临的风险类型及风险形成机理都发生了重大的改变。结合大型企业集团的特征,本文考察了大型企业集团所面临的风险类型及其形成机理,提出了一个大型企业集团风险管理的模型,并结合具体企业风险管理案例,进一步分析了模型中风险管理要素实现的具体途径,指出理顺企业集团产权关系是实现大型企业集团风险管理的基础。
关键词：
企业集团 风险管理 产权关系
[期刊] 职业技术教育
[作者]
俞建伟
职业教育集团组建起来后,必须处理好集团内部组织管理问题。借鉴企业集团理论,职业教育集团的组织结构可分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次;在集团内部管理体制上,可以采取理事会制,理事会作为集团的最高决策机构,并设立常务理事会和秘书处,分别作为执行机构与联络机构;在集团内部关系处理上,在有效发挥龙头学校作用的同时,要处理好龙头学校与其他成员组织及各成员单位之间的关系。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杜飞进
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陆淑萍 王汉丹 张荣强 印猛 宴磊
企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,往往在一国经济中占据举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽
[期刊] 中国工业经济
[作者]
冯晓明
企业集团内部管理体制改革探讨冯晓明我国的企业集团发展很快，目前，全国称之为企业集团的已有约两万户，列人国家和各省市试点的有上千户，集团中包括了众多的成员企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，在经济体制改革的过程中，人们比较关注的是界定政府和企业...
[期刊] 财会通讯
[作者]
王泉
现代企业管理的重心逐渐由产品与服务管理转为财务管理，这无疑提升了财务管理的重要性。基于此，企业集团必须不断完善自身的财务管理体制，从而提升财务管理效率和运营管理效率。本文以我国企业集团的财务管理体制现状为切入点，深入分析当前财务管理中存在的问题及其原因，最后提出有针对性的完善建议，希望为我国企业集团完善财务管理体制提供参考。
关键词：
企业集团 财务管理体制 优化
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