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[期刊] 财务与会计  [作者] 吴文往  
(一)大型企业集团财务制度建设方面存在的主要问题1.财务制度的顶层设计不够。大型企业集团财务制度建设需要考虑的因素比较多,在建设过程中,总部、二级单位、三级及以下级次单位考虑的因素各不相同,如果总部在财务制度建设方面没有提出较为明确的要求,财务制度的顶层设计缺乏,则容易导致各级单位制度建设方面更多考虑自身需要,各级财务制度千差万别的情况比较普遍,尤其是在集团总部晚于子企业成立的情况
[期刊] 财务与会计  [作者] 吴红艳  
(一)实施稳健战略防范筹资风险建筑企业集团在经营发展过程中要合理安排筹资期限,以稳健、较低成本的方式实现资金筹措。在进行筹资决策时,应当充分估计未来各种因素对企业发展的影响,努力在控制筹资风险与谋求最大收益之间寻求均衡,既要通过合理的债务筹资获取财务杠杆收益,又要努力规避由于筹资规模过大带来的财
[期刊] 国土资源科技管理  [作者] 卢彦  王琦  李文静  
将循环经济运用在企业财务管理中,为从根本上解决企业资源约束的问题和保护环境与经济效益的矛盾,以市场为导向,资金为手段,使企业逐渐转变为符合可持续发展理念的经济增长模式。以循环经济为指导,以财务管理与企业会计制度为主,通过对传统财务制度分析、对比、结合,提出部分完善财务管理制度并使其流程化,加入了新的会计要素,并给出直接反映企业生态环境成本的指导性建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵秀娟  
什么是财务公司企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司信息化建设的意义财务公司需要不断提升自身的服务水平,实现集团效益最大化目标,信息化建设是衡量公司可持续发展的重要指标,由于财务公司正处于发展期,与银行相比信息化建设还不够成熟,在这
[期刊] 中国内部审计  [作者] 马剑华  
一、背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,经济环境日趋复杂,大型企业集团的经营活动面临着更多的不确定性。因此,如何提前预知风险并采取措施,以最低的成本将风险所造成的损失控制在最低限度,是企业面临的一项重大课题。当前,作为企业管理层"延长的手臂"、"管理者的眼睛"的内部审计部门,正可以利用其在企业内部独立、权威和信
[期刊] 财务与会计  [作者] 王继业  陈晋  岳鹏晖  杨清元  易峰  钮浩  
本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制。
[期刊] 经济问题  [作者] 侯立军  李开涛  
国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.
[期刊] 财务与会计  [作者] 马水清  李云彬  龚晓青  
一、现行企业财务制度存在的主要问题综观现行《企业财务通则》和行业财务制度以及企业财务管理工作,我们认为现行企业财务制度主要存在以下几个方面的问题:(一)没有明确提出财务管理的基本目标现行企业财务制度规定了企业财务管理的基本原则、
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李桦  
为了平衡集团企业的整体利益,达到加强子公司控制、提高子公司绩效的目的,企业集团内部经常存在人员调任的情况。本文以台湾四家最大的企业集团为样本,分析其内部的人员调任制度,总结其特点和实施效果,探讨其启示意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王午  
实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义。本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱华建  张盛勇  高宏伟  
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
[期刊] 财务与会计  [作者] 王季青  
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
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