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[期刊] 经济管理  [作者] 王延中  
本文以东方热电燃气集团的多元化战略为例子,论述了大型企业实施多元化战略的客观现实,针对我国大型企业实施多元化战略的诸多困惑,提出了防治“多元化陷阱”的基本策略和发展建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陆魁  
企业发展到底选择多元化还是专业化,是企业战略主导层必须关注和抉择的重大问题。本文从企业的外部环境和内部分析着手,提出了影响企业实施战略选择的一些关键要素和实施多元化战略的必要条件,并结合国有大型勘察设计集团的特点,论述了在当前形势下,企业应以做强主业、延伸主业所在的产业链为方向,拓展房地产开发等相关业务,实现做大做强。
[期刊] 中国软科学  [作者] 孔凡保  
市场机制不完善是发展中国家企业集团形成的内在动因,同时政府的经济发展政策也使企业集团选择了多元化发展战略。企业集团参股、控股金融机构和上市公司,意味着其可以动用较多的金融资源进行产业多元化扩张。本文利用George A.Akerlof的掠夺模型讨论了发展中国家企业集团对金融系统稳定性的潜在威胁,并提出了相关的政策建议。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 芮明杰  
企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件:有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为:在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 王铁栋  
在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上,引用大量的案例,进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础,企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应;建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略,能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力;核心竞争力的建立是一个动态的过程,多元化也只是一种形式和手段,一个过程,核心竞争力既是多元化战略的前提与基础,又是多元化战略的归宿与目标。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张国军  
一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上.与核心竞争力相适应 企业的职能战略,包括市场战略、产品战略、技术战略等,是企业外在和显性化的战略,这些战略固然非常重要,但最多只能使企业获取暂时的优势。企业要立于不败之地,必须把培育核心竞争力与企业发展战略融合在一起。
[期刊] 管理现代化  [作者] 沈伟家  
企业集团的核心能力与多元化发展沈伟家一.多元化与会与挑战。为了发挥企业规模经济的作用,促进资源的优化配置,提高企业的应变能力和知名度,许多企业通过兼并、联合、转型、租赁、控股等多种形式组建成企业集团,在更高的层次上展开竞争。尽管尚存在这样那样的问题,...
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 匡晖  苟昂  
近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 何涛  程小舟  孙寅  方明哲  
产融结合是我国企业集团在社会主义市场经济建设过程中不断探索的发展理念。上世纪九十年代初期国有企业债务危机问题突出,人们把国营企业股份制改革和银行商业化改革有机结合,探索出了一条产融结合的道路。虽然之
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 杨林  陈传明  
多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘晓君  王少文  
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 管益忻  韩继志  
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