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[期刊] 经济纵横  [作者] 毛健  
本文从新形势、新要求出发 ,结合吉林省实际 ,对国有经济布局和结构调整、国有资产管理体制改革、国有企业公司制改造、减轻国有企业负担等问题进行了深入分析 ,提出了进一步推进国有企业改革的思路。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 李玉潭  
作为东北老工业基地之一的吉林省 ,其经济发展的重要特点是国有经济占有突出的地位。 2 0世纪 80年代以来 ,由于受诸多因素的影响 ,许多企业陷入了亏损的境地。针对这一情况 ,吉林省通过产权制度改革、建立现代企业制度、进行结构调整与改组、推进企业技术创新以及再就业工程等一系列措施 ,使国有企业在扭亏为盈、技术创新、企业制度、下岗分流诸多方面取得了明显的成效。但与此同时还存在着许多尚未解决的问题。为此 ,作为吉林省今后国有企业的改革方向 ,必须继续深化产权制度改革 ,探索国有资产管理的有效方式 ,推进企业管理的创新 ,规范企业兼并破产程序 ,培育国有企业竞争能力。
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 王广野,邱晨  
十六大做出“支持东北地区等老工业基地加快调整与改造”的重大决策 ,给吉林老工业基地的发展提供了历史性的机遇。国有企业改革是吉林老工业基地改造的重要组成部分。多年来 ,吉林省国有企业改革经历了让权放利 ,承包经营责任制 ,制度创新、机制转换 ,完成 3年两大目标任务的改革阶段 ,取得了一定进展 ,但同时也出现了诸多深层次的问题。吉林省要以振兴东北老工业基地为契机 ,进一步加快国有企业改革 ,全面建立现代企业制度 ,科学实施“有进有退 ,有所为有所不为”的改革措施 ,不断推进国有企业改革。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 王天龙  
经过30多年的改革探索,国有企业基本上完成了第一次改革定位,在国有资产的保值增值上取得了巨大的成绩,但仍存在核心竞争力不强、业务分散、监管较弱、产品和服务价高量少等问题。新时期推进国有企业改革需进行国有企业再定位,继续减少数量,完善考核指标体系,深化垄断行业改革并完善相关的配套改革。
[期刊] 税务与经济  [作者] 王丽颖  
改革开放40多年来,我国一直在不断深化国企改革,破解改革开放过程中出现的新问题。随着改革进入深水区,进一步推进改革所遇到的矛盾和问题也更加尖锐和复杂。吉林省在新一轮国企改革过程中存在的主要共性问题是劳动关系不规范、债务负担过重、公司治理结构不合理等,制约了国有企业经济效益的提高。针对这些制约国有企业改革和发展的突出问题,必须采取有效的政策措施:解决历史遗留问题,保护职工权利;通过公司重组、债转股等方式化解债务;通过混合所有制改革,加强党建工作,完善公司治理结构,促进国企改革于法有据,依法推进。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 许保利  
国有企业改革的方向在1992年党的十四大就已经确定,这就是建立现代企业制度。从开始的试点到普遍实施,至今有近20年的历程。实践证明,国有企业在市场经济中要发展壮大,建立现代企业制度是正确的选择。未来的改革,仍然是继续坚持建立现代企业制度的基本方向。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 洪功翔  
经过30年的改革和制度创新,国有企业不但走出了困境,而且成为具有较高劳动生产率、较强盈利能力和竞争力的市场主体。理论研究与实践证明,很难有最优的所有制结构和股权结构。我们要毫不动摇地"坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济",坚持在公有制为主体的框架内通过制度建设来完善国有企业公司治理结构。国有企业公司治理结构的完善是一项长期而艰巨的任务。
[期刊] 中国软科学  [作者] 郑京平,罗斌  
本文在对国有企业改革的动因及目标进行分析的基础上,提出了对国有企业改革的一些设想。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 曹洁  侯珺然  
加快国有企业改革是发展生产力、构建和谐社会以及实施可持续发展的重要举措。应借鉴日本国有企业改革实践中的引入市场机制、面向广大社会公众出售国有股份、分担债务的清偿责任等经验,我国国有企业改革要发挥所有权的激励作用;改革方式不拘一格;改革中应兼顾效率与公平等。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 陈清泰  
在国有企业改革中我们备受困惑的是:如果所有权与经营权不分离,政府作为社会管理者直接经营国有企业,那么市场经济体制就无法建立;而如果所有权与经营权分离,又如何防止经营者渎职或滥用权力?
[期刊] 经济科学  [作者] 熊映梧  
国有企业改革的新思路黑龙江大学熊映梧国企改革为什么举步维艰?改革15年来,国有企业(简称国企)改革明显地落后于其他方面的改革,如今真是举步维艰,进退两难,这是什么原因呢?我认为国企改革的许多困难,盖源于改革的思路是要维持计划经济时代形成的国企大摊子。...
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 兰国庆  
文章提出:国有企业改革的主要问题,是对国有企业的性质认识不清。国有企业是国家所有制企业,而不是全民所有制企业,它是社会主义公有制的低级组织形式。要建立企业管理委员会,行使国有企业的决策权和监督权,确保国有企业能正常运行。企业管理委员会选拔和任用经理,并对企业重大事项作出决策。职工既是国家的雇员,也是全体劳动人民中的成员,应实行固定工制度,要把二者有机地统一起来。
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