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[期刊] 涉外税务
[作者]
贾金桥
近年来,国家税务总局和省级税务机关的大企业税收管理工作已全面展开,但市一级税务机关的大企业税收管理模式和机制建设还处在不断探索的阶段。从2011年8月开始,河北省承德市选取13户年纳税额2 000万元以上的铁选行业大企业实行市局直管,对市一级大企业税收管理进行了有益的探索与尝试,并取得了初步成效。
[期刊] 管理世界
[作者]
梁镇
自本世纪８０年代中期以来，世界经济社会开始由后工业社会向信息文化社会全面转化，区域经济国际化、市场化、信息化、集团化、网络化，对企业亦提出了学习、思考、创新、高科技、高情感的新要求，依靠智能创新成为企业自下而上发展的原动力。自１９９２年春，我国选择了...
[期刊] 税务研究
[作者]
黄中根 熊战波 彭智斌
随着经济全球化、市场化、信息化的不断发展，大企业改革重组不断深入，管理模式不断创新，成为推动经济社会发展的强劲动力，也对传统的税收征管模式产生了强烈的冲击。在现实税收征管实践中，大企业税收管理与服务还存在诸多亟待解决的问题，本文针对这些问题提出了提升大企业税收管理与服务的对策建议。
关键词：
大企业 税收管理 纳税服务
[期刊] 教育与职业
[作者]
于云波
知识经济时代,教育的主题是培养人才的创造性思维和知识创新能力。高职院校开展创新教育要切实转变观念,针对学生的特点,遵循职业教育规律和学生成长规律,将实践能力和创新能力的培养纳入人才培养的全过程,从人才培养方案、人才培养模式、教学方法与手段等方面推进创新教育。
[期刊] 经济师
[作者]
陈群
新时期一个重要特征就是经济全球化、社会信息化,国内竞争国际化。企业要跟上时代发展步伐,必须进行企业管理创新。创新是企业发展命脉,创新是企业可持续发展的不竭动力,企业必须走管理创新之路。
关键词：
新时期 企业创新管理 探索与研究
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
王延荣
企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。
关键词：
企业 内部创业 管理机制
[期刊] 中国劳动
[作者]
张颖昆
根据美国学者罗伯特·奎因(Robert Quinn)等学者提出的组织生命周期四阶段论,对于存活了3年至8年的企业,已度过了以"生存"为主要目的的创业阶段,但尚未进入"精细阶段"。笔者认为,为了实现企业的可持续发展,新创中小企业需要在以下三个方面下功夫。
[期刊] 企业经济
[作者]
董淑芬 黄南
我国创新型企业的管理现状和管理机制在企业创新中的作用,决定了当前开展创新型企业管理机制研究的必要性。建立、完善创新型企业的内部管理机制,主要应从制度层面和业务流程层面展开,核心是企业治理机制的创新和企业商业模式的创新。建立、完善创新型企业的外部管理机制,需要充分发挥政府作用:一是为创新型企业的发展提供必要的鼓励和帮助,激发创新型企业的创新活力;二是维持市场的公平和效率,并从法律、法规的角度对创新型企业的发展提供保护。
关键词：
创新型企业 内部管理机制 外部管理机制
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君
管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题,提出了企业管理创新点的确定策略。
[期刊] 软科学
[作者]
吴天凤 郭险峰
管理创新对家族企业的发展壮大起着至关重要的作用,从此角度出发,探讨了构建家族企业管理创新的动力机制,以此调动各种因素,形成创新的合力,保证创新的成功。
关键词：
家族企业 管理创新 动力机制
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
邓珩 葛新权
随着知识经济的兴起、全球经济一体化的发展,特别地随着我国加入WTO后,我国企业将获得走向世界,平等参与竞争,在竞争中求得不断发展壮大的良好机遇。这种机遇不仅表现在有利于企业利用国内外两个市场和资源、加快进入经济全球化;也有利于推动我国的经济体制改革、有利于强化企业的竞争意识,促进企业加快产业结构调整步伐。但毫无疑问,我国企业也将面临更加激烈的国际竞争的挑战;还面临着体制衔接、员工素质制约和产业冲击等挑战。 如何提高我国企业的综合素质和竞争力呢?我们认为,由于企业所面对的环境因素复杂、不确定、快变,所以过去那种以经验和历史分析为主的传统管理已经落后、不适应新
[期刊] 管理世界
[作者]
鲁冠球
机制创新是提高企业管理质量关键鲁冠球在中国企业界，有一种很生动的说法：人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”，而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去的十多年的改革中，无论“老虎”还是“猴子”，都面向市场形成了自己独特的管理模式，但乡镇...
[期刊] 管理世界
[作者]
唐慧洁 罗瑾琏 易明 李树文 钟竞
依据国家设立科创板的目标与定位，科创企业既要在前沿技术上取得突破，又必须实现成熟技术的快速优化和迭代。在此背景下，管理者如何协同两者之间的悖论关系是亟待突破的现实瓶颈。本文基于角色身份理论，采用嵌入式案例研究方法，对科创板上市企业HB公司3个核心创新团队进行对比分析。通过探索管理者创新角色身份建构过程，破解其推动创新悖论协同增效的作用机理。研究发现：（1）管理者在创新悖论触发下主动进行角色探索，表现出角色同化、角色分离、角色整合、角色脱离4种形态，由此产生不同的创新角色职能。当管理者进行角色同化时，将践行规范维护者职能；当管理者同时进行角色分离和角色整合时，将主动协同多重角色身份及其要求，践行矛盾平衡者职能；当管理者进行角色脱离时，将表现出随俗浮沉，放弃践行创新角色职能。（2）管理者角色职能通过团队认知、资源过程影响创新目标的实现。当管理者实施规范维护者职能时，团队成员认知固化，通过团队资源消化实现成熟技术优化的目标；当管理者实施矛盾平衡者职能时，引导团队成员进行认知匹配、认知扩展，通过团队资源积累、资源增益实现前沿技术突破和成熟技术优化协同增效的目标；当管理者表现为随俗浮沉时，团队成员将出现认知失调，通过团队资源损耗制约创新目标推进。本研究不仅从角色身份视角丰富了创新悖论管理的理论内涵，同时对科创企业创新管理人才培育、团队建设具有指导意义。
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