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[期刊] 管理评论
[作者]
欧阳桃花 崔争艳 张迪 曾德麟 胡京波
本文以联想移动为案例研究对象，从组织双元能力的视角深入探讨高科技企业战略转型的过程与内在机理。本研究打开了高科技企业战略转型的＂黑箱＂，详细并深入解释了通过多层级双元能力的组合来实现战略转型的内在机理。本研究发现，联想移动在战略转型过程中面临着利润／利用与突破／探索的战略悖论，且悖论元素之间存在相互支持、单向转化的关系；识别了联想移动通过基层组织的结构型双元、中层组织的情境型双元、高层组织的领导型双元共同作用来有效化解战略悖论；进一步剖析了分化与整合机制有助于组织双元能力促进战略转型的实施。本文的研究发现丰富了组织双元能力与战略转型的相关理论体系，对中国高科技企业顺利实施战略转型也具有重要的参．．．
关键词：
组织双元能力 战略转型 战略悖论
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王晓辉 余佳群
高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
曲廷琛 林海芬
全球化、数字化发展加速了组织环境的复杂性变化，对企业发展提出全方位需求，意味着企业对战略升级的迫切需求。已有战略升级研究多从要素、过程视角分析，缺乏复杂关系视角的探究，而组织悖论指相互矛盾又相互促进的要素间关系。鉴于此，从多层级悖论视角出发，采用单案例研究方法分析黑龙江飞鹤乳业有限公司的战略升级过程，探究多层级悖论关系均衡对企业实现战略升级的过程性作用。结果发现：多层级悖论由处于各组织层面的悖论关系构成，且不同组织层面的悖论关系存在嵌套式形态，同一组织层面的悖论关系间存在链条式联系；通过判断多层级悖论中凸显的悖论关系可以构造出企业的战略升级机会，而通过梳理复杂的悖论关系情境，均衡凸显的多层级悖论是企业成功抓取战略升级机会的有效途径；此外，多种不同性质的悖论要素之间的矛盾关系从凸显到隐匿的均衡过程即战略升级过程的本质，其中准确把握促使悖论关系凸显的内在核心矛盾是企业实现战略升级的关键。因此，企业管理者在分析变革前情境时要以动态的视角审视各组织层面的要素，梳理众多隐藏在要素下的悖论关系，从而制定出更具针对性的策略。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
巩娜 郭翠菱
过去30年中国民营企业是如何在竞争激烈的行业中实现持续发展的?本文通过两家中国民营高科技企业的纵向案例研究,展示了民营企业在不同发展阶段的企业战略转型。在梳理相关文献的基础上,建立了中国民营高科技企业在生命周期各阶段战略转型的理论框架。该框架一方面解释了在高科技行业中存在强势国有企业的情形下,民营企业如何进行准确的战略定位;另一方面揭示了在企业不同发展阶段,民营高科技企业如何通过快速战略转型而获得持续发展。
关键词：
民营高科技企业 战略转型 持续发展
[期刊] 经济体制改革
[作者]
巩娜 郭翠菱
过去30年中国民营企业是如何在竞争激烈的行业中实现持续发展的?本文通过两家中国民营高科技企业的纵向案例研究,展示了民营企业在不同发展阶段的企业战略转型。在梳理相关文献的基础上,建立了中国民营高科技企业在生命周期各阶段战略转型的理论框架。该框架一方面解释了在高科技行业中存在强势国有企业的情形下,民营企业如何进行准确的战略定位;另一方面揭示了在企业不同发展阶段,民营高科技企业如何通过快速战略转型而获得持续发展。
关键词：
民营高科技企业 战略转型 持续发展
[期刊] 软科学
[作者]
李丹 郭建民
探讨了高科技企业战略联盟模式、技术研发支出对企业绩效的影响,并以美国高科技公司为例进行实证分析。得出结论:当公司进行涉及股权的战略联盟行为时会降低企业无形资产的价值蓄积;企业进行非涉及股权的战略联盟行为时,长期而言会促进企业无形资产价值的蓄积等,为提高我国高科技企业经营绩效提供重要的依据和建议。
关键词：
战略联盟 企业绩效 无形资产蓄积
[期刊] 管理评论
[作者]
张璐 梁丽娜 苏敬勤 长青 张强
企业如何实现动态能力生成演进,以帮助其与环境共演,已经成为战略理论研究的核心问题。本文选取蒙草生态进行典型案例研究,通过分析企业各层级管理者内部协作机制,以及认知模式与行为模式的协奏机理,归纳出企业动态能力的生成和演进过程。研究发现,在企业迅速发展进程中,企业管理团队各层级内部的认知模式相互促进、依托的作用关系是使企业战略执行与战略意图保持一致的关键;基层管理者结构型锚定、中层管理者情境型传衍与高层管理者领导型统筹协奏组织行为层对认知结果的分工,可驱动企业生成动态能力,并影响其演进过程。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
许晖
为适应经济全球化不断加快和知识经济迅速兴起带来的巨大变化,迎接日趋激烈的市场竞争,高科技企业面临巨大的挑战,一方面是层出不穷的技术问题需要知识创新,另一方面是高科技企业如何有效地将技术优势转化为市场优势。因此,构建市场导向型战略以及进行有效的绩效评价已成为高科技企业获取竞争优势和长期发展的关键。本文探讨了高科技企业以市场为导向、以创新为基础的战略绩效考评体系与方法的新范式。并指出了利用平衡记分卡对高科技企业进行战略绩效考评的独特意义,最后通过海泰集团典型案例分析给出在实施过程中的几点建议。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
尹苗苗 孙鹤 马艳丽
本研究致力于回答创业能力在新企业发展过程中如何产生、由谁提供、创业能力如何为新企业提供持久的竞争优势等问题。本研究通过对三家高科技新企业开展深入访谈,对创业能力的概念体系以及其随着新企业发展过程在个体层面、创业团队和企业组织等层面之间的相互转化机制进行了深入分析。单个案例分析结果显示不同层面创业能力在转化过程中发挥的作用不同,转化机制也存在差异。跨案例分析结果显示不同层面创业能力的概念内涵具有一致性,且它们在不同层面之间是通过知识转化机制即人际交流化、编码化和制度化三种方式来实现的。研究结论一方面统一了学者们对创业能力内涵的理解,另一方面通过探究创业能力在不同层面之间的转化揭示了新企业发展的动态过程,最后揭示了新企业如何获得持久竞争优势的内在过程。
关键词：
创业能力 跨层面 转化机制 案例研究
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
宋克勤 刘国强
高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量。为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识。本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长。影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;
关键词：
高科技企业 创业企业 创业活动
[期刊] 中国工业经济
[作者]
邓少军 芮明杰
培育双元能力以应对创新与变革过程中日益增长的战略矛盾性问题,对于企业可持续发展正变得越来越重要。本文基于组织能力发展的微观视角,建立了高层管理者认知影响企业双元能力构建与转型成效的理论框架。随后的纵向案例研究表明:为了有效平衡与应对转型变革中的多重矛盾目标,企业高层管理者可以通过推动认知任务的区分与整合、发展特定的集体共享认知模式以及培育个体认知性双元能力来帮助企业分别构建结构型、情境型及领导型三种双元能力;此外,制度、市场、文化等本土化环境因素会作用于高层管理者认知,进而在中国企业双元能力构建与战略转型实施中产生重要影响。该研究结论进一步明晰了企业双元能力的微观起源和宏微观互动演化机理,同时...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
严琦玲 李国振
在市场环境相对稳定的条件下 ,采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制。然而 ,随着科技的发展 ,顾客需求的多样化与个性化 ,只有善于发掘、构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地 ,适应这一外部要求 ,业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。
关键词：
业务外包 核心竞争力 结构调整
[期刊] 改革与战略
[作者]
农华西
本文认为促进知识向资本的转化是推动我国高科技产业发展的有效途径。促进知识的资本化,一要加强思想认识,提高人口素质,增加知识储备;二要创造市场有效供需,健全知识资本市场交易条件;三要加强制度建设,完善知识资本运行环境。
关键词：
知识资本 知识产业 市场
[期刊] 管理世界
[作者]
郑晓明 丁玲 欧阳桃花
企业敏捷性作为引领"科技高速发展、全球经济一体化及客户需求不断变化"时代的竞争能力得到了学术界广泛的关注。本研究基于双元能力的理论视角,以海底捞公司发展历程为案例研究对象,系统研究促进企业服务敏捷性形成的特征、过程与原因。本研究打开了企业获得服务敏捷性的"黑箱",详细并深入解释了企业层次和企业内部4种形式的双元能力形成服务敏捷性的根本机制,揭示了双元能力促进服务敏捷性的过程模型,说明了促使学习和创新能力从上往下、平级之间、从下往上流动的方法。本文所探讨的海底捞服务敏捷性的形成过程对中国企业提高服务敏捷性、以此获得竞争优势具有重要的参考价值。
关键词：
服务敏捷性 双元能力 战略管理 案例研究
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
张利飞
高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。"平台企业+互补企业"是其主要的组织模式。通过对微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究发现,创新生态系统平台领导战略包括:基于技术标准创新模式选择、平台接口开放与专利许可策略选择的技术标准化战略;基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制订、技术支持活动实施的创新激励战略;基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略;以及平台企业内外部冲突协调战略。
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