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[期刊] 统计与决策  [作者] 陈宏明  李志佩  范素琴  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 马会起  干胜道  
客观公允的效绩评价是企业实现资产保值增值和有效管理的基本前提。目前,我国国有企业效绩评价主要依据财政部等四部委于1999年颁布,并于2002年修订的国有资本金效绩评价体系,该评价体系的科学性与合理性直接关系到我国国有资产能否实现保值增值,对国有企业管理者的业绩考核是否客观、公正。为此,本文拟以曾进行财务造假的蓝田股份和银广夏为样本,检验我国现行国有资本金效绩评价体系评价结果的公允性。
[期刊] 会计研究  [作者] 陈宏明   卢凤君   苏文凤  
本文针国家特大型企业集团电力企业效绩评价模式进行了评述 ,基于电力企业效绩评价的内外部环境的变化以及电力企业集团加强内部管理等对效绩评价系统改进的需求 ,从结构、功能、构成三个方面提出了有效连接经营单位效绩评价与经营者效绩的电力企业效绩评价模式。特别是对电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系 ,并以该体系对某省电力集团公司下属 13家电业局的经营状况做了实证分析。
[期刊] 经济经纬  [作者] 黄湘  
企业效绩评价的关键是评价方法的正确选用。选择企业效绩评价方法应遵循科学规范、客观公正、简便易行、广泛适应和定量定性分析相结合的原则。选择以功效系数法为主 ,综合分析判断法为辅的方法 ,能较好地解决企业效绩分析。
[期刊] 统计与决策  [作者] 叶宗裕  
财政部等五部委于1999年制定的《国有资本金效绩评价操作规则》及2002年修订的《企业效绩评价操作细则(修订)》确定的企业效绩评价指标体系采取多因素分析和多层次评价指标递进修正的方法进行设计,由反映财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四部分评价内容的基本指标、修正指标、评议指标三层次共二十八项指标构成。《企业效绩评价指标解释》
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李力涛  
本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起,创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价,并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标;对企业往期和本期效绩评价值以及评价值目标进行差量、增量及短期趋势分析;从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据,以保证对经营者的有效激励和约束,从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法,BPO方法比较全面系统、具有刚性,能够将企...
[期刊] 中国内部审计  [作者] 李伟  
随着改革开放的不断推进,国有企业的改革不断深入,为适应激烈的市场竞争而形成众多的国有企业集团。然而,国有企业集团在扩张的同时,普遍存在内部管理失控的问题,特别是缺乏有效的预算管理机制,难以达到整合资源、落实战略、提升价值的目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,对于提升国有企业竞争力起着不可估量的作用。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘鑫春  
合理评价企业财务状况,需要同时对产品销售收入、产品销售成本、产品销售费用、产品销售税金及附加、产品销售利润、管理费用、利润总额、利税总额等多个变量进行分析和研究。多元统计分析方法可以对研究对象进行分类和简化,揭示这些变量之间内在的变化规律,提高分析效率和分析效果。实践证明,多元统计分析方法是最有效的定量分析工具。多元统计分析方法主要有主成分分析法、因子分析法、判别分析法、聚类分析法等,本文拟介绍这些方法在企业财务评介中的应用。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈浩  黄国安  
本文通过对2001年度我国含国有股份的工业类上市公司的年报进行统计分析,按照股份结构分类对各类企业进行了效绩的实证评价,并对评价结果进行了分析。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 赵树宽  陆晓芳  
企业效绩评价是把握企业经营状况、资信程度及企业经营者业绩的一项重要管理工作。国外在这方面的工作开展得比较早。本文对国外典型的企业效绩评价方法进行了分析介绍,给出了各种方法的优缺点及适用范围。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 桑向阳  董元  
全球经济一体化和知识经济的迅猛发展 ,要求企业在激烈的竞争中不断追求创新 ,增强自身竞争实力。本文从管理创新的角度 ,从效绩管理、企业财务预警、企业集团管理三个方面论述了企业效绩评价体系的应用 ,并且结合我国实际 ,提出了效绩评价体系在应用中亟待解决的问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李焰  
预算是企业战略和效绩评价之间的桥梁,其本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营效绩之间联系的工具, 通过企业的战略、预算、效绩三者之间形成闭环并循环往复(实际上是既闭环又开环),推动整个企业的发展。一、预算管理的发展沿革预算管理最早可追溯到20世纪20年代。预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司等公司产生后,很快从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略的经营机制,处于企业内部控制系统的核心位置。全面预算管
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