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[期刊] 中国流通经济
[作者]
吕涛 高梅 王震声
当前，多元化经营和品牌延伸己成为许多企业谋求成长的重要手段。本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略，即品牌延伸策略、多品牌策略、副品牌策略，并探讨了企业在选择品牌策略时应该考虑的主要因素
关键词：
品牌延伸策略,多品牌策略,副品牌策略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
胡永铨 姜文萍
品牌整合,是影响多元化企业经营业绩的关键因素之一。本文在回顾和分析企业品牌整合发展历史的基础上,研究了影响品牌整合有效性的因素,提出了多元化经营企业品牌整合的策略模型。
关键词：
多元化经营 品牌整合 品牌延伸 品牌战略
[期刊] 经济管理
[作者]
依绍华
多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性,指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。
关键词：
旅游企业 多元化经营 必要性 实施策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许水龙 王核成
进入９０年代后，国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路，当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”，即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看，效果并不理想，许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展，结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上，多元...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
黄静 曾伏娥
本文分析了品牌整合的含义及产生的原因 ,指出多元化经营企业尤其需要将品牌整合作为一种提升企业竞争力的管理方法 ,并针对多元化经营企业如何打造品牌整合优势进行了探讨。
关键词：
多元化经营 品牌整合 品牌管理
[期刊] 经济师
[作者]
罗晓鸣
家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。
关键词：
家电企业 多元化 经营策略
[期刊] 企业经济
[作者]
王华
多元化经营的模式在传统企业中早已开展,是企业"应时而变",降低经营风险的重要策略。我国媒介企业由于体制的限制,直到上个世纪80年代才开始多元化经营,取得成绩的同时也经历了挫折。本文从媒介企业经营的现状出发,分析当代我国传媒企业怎样充分发挥自身的优势,在现有条件下规避经营风险,参与市场竞争;探讨我国媒介企业立足于当代媒介竞争国际化的大环境,怎样突破地域限制,实现传媒企业最终"做大做强"的经营目标。
关键词：
多元经营 内容营销 经营策略
[期刊] 企业经济
[作者]
张辑
企业由多元化经营产生的范围经济本质上是对企业剩余资源的利用。与多元化经营的范围经济来源技术协同、生产协同、市场协同和管理协同效应相对应,企业获取范围经济利益的关键,是围绕自己的核心能力和优势制定合理的多元化经营战略,注重价值链间的战略匹配关系,重视识别关键的资源和活动,注意实现范围经济的成本和条件,关注自身业务单元战略与多点竞争对手的匹配。
关键词：
范围经济 协同效应 价值链 战略匹配
[期刊] 商业研究
[作者]
雷燕
多品牌策略是企业品牌管理的战略选择之一,它指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌最大的优势是通过给每一产品品牌进行准确定位,满足各个细分市场的需求,从而提高产品的市场占有率。多品牌策略可以打击竞争对手,激发企业内部活力,提高效率,强化企业的竞争力,提高企业抗风险的能力。
关键词：
多品牌 品牌管理 竞争优势 策略
[期刊] 经济管理
[作者]
季玉群
内容提要:由于科技的飞速进步和产品生命周期的大幅度缩短,在知识型企业,建立起高信誉、高品质、高知名度的产品品牌就成为赢得市场竞争优势的重要举措。知识型企业的品牌建设不同于传统工业品市场的品牌建设,通过对符合其行业特性的品牌策略的探讨,将有助于克服消费者对“科技黑箱”的疑虑,驱动知识型产品的品牌优势并形成知识型企业的持久竞争优势。
关键词：
知识型产品 产品黑箱 品牌策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
倪自银
多元化经营始于３０年代西方发达国家，在７０年代，这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右，在规模较大的企业，多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代，国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是，经过近１０年的实践证明：多元化...
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈天志 周虹
鉴于现有研究较少系统全面地探讨多元化经营战略对审计定价决策的影响,故以2010～2018年我国A股上市公司为样本进行实证检验,结果发现,多元化经营企业比专业化经营企业显著负担更多的审计费用,同时多元化经营企业随着多元化程度提升而显著增加审计费用。对比相关多元化企业,非相关多元化企业显著支付更多审计费用,非相关多元化与审计费用的正相关性更强。国际四大会计师事务所对多元化经营企业收取更多审计费用。从平均水平来看,上交所上市公司多元化程度大于深交所上市公司,支付了更多的审计费用。研究有助于上市公司与会计师事务所更好地理解多元化经营战略对审计定价决策的影响,为证监会对采取非常规多元化经营战略的企业加强监管提供决策支持。
[期刊] 企业经济
[作者]
唐忠良
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
关键词：
多元化 核心竞争力 生命周期
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