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[期刊] 统计研究  [作者] 龚玉荣  刘延平  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 倪自银  
多元化经营始于30年代西方发达国家,在70年代,这些国家企业的多元化率达到80~90%左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入90年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近10年的实践证明:多元化...
[期刊] 经济问题  [作者] 张传明  王成  
多元化经营可以通过充分利用企业内部优势和分散经营风险来提高企业的价值。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。
[期刊] 经济管理  [作者] 曹建海  
近年来,大型跨行业集团企业及其对经济运行的影响,已经越来越引起了人们的关注。从消费类电子产品到摩托车、汽车,甚至房地产开发、服务业和银行业务,国内知名的企业如春兰、TCL 等,经营着多项产品的不同业务,控制着很大一部分本来可以由专业化企业承担的经济活动。这必然引起这样的问题,即企业经营的多元化对经济产生怎样的影响?这也正是本文试图讨论的问题。
[期刊] 商业研究  [作者] 代宏坤  
通过对进行多元经营背后的理由和想法的分析,可以看出企业多元化经营背后的深层动机。企业多元化经营背后的动机主要有:新机会的掌握、协同效应的追求、生命周期的交替、现金流量互补和风险分散、整体作战和多点竞争、垂直整合程度的变化等六个方面。
[期刊] 经济经纬  [作者] 袁玲  
笔者以2004年~2008年的上市公司为样本,实证考察了控股股东的攫取私利动机对多元化公司价值的影响。研究结果表明,转型经济条件下的多元化经营不一定有益或有损于公司价值,而控股股东两权分离引起的代理问题导致了一定程度的多元化折价现象,在控股股东拥有绝对控制权时,控股股东的两权分离显著恶化了多元化公司价值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 廖淑贞  
本文选取2010-2012年A股上市公司为样本,研究中国公司的多元化行为对企业价值的影响。通过相关的回归得出了中国上市公司存在多元化折价的结论。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 黄洪民  
本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。
[期刊] 金融论坛  [作者] 黄泽勇  
本文利用2007~2011年间国内108家商业银行的经营数据,以面板门槛模型作为计量方法,分析不同规模下商业银行多元化与经营绩效的门槛效应。研究结果表明:多元化与经营绩效之间存在门槛效应,当资产超过1200亿元(1224.2028亿元)时,多元化与银行绩效之间关系会产生结构性变化;多元化程度越高越不利于小型银行经营绩效的提升,但多元化却有助于提升大中型商业银行的经营绩效。因此,小型银行目前应继续维持以传统存贷业务为重心,而大中型银行应拓宽非利息业务推广渠道,积极开发新产品,减少产品的同质化竞争。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 魏杰  徐有轲  
多元化经营:运作偏差及其矫正魏杰徐有轲一、多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营,或多角化经营,发端于美国和日本的大企业,并在60—80年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者,把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重要分...
[期刊] 改革与战略  [作者] 白胜  
标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导。文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 杨爱义  韦明  
多元化经营是众多企业由小到大、由弱到强、到最后发展为颇具实力的企业集团的必由之路。但并不是所有的企业都实现了成功的飞跃。企业必须充分认识多元化经营优势、正视可能存在的风险 ,采取必要的应对措施 ,防范潜藏于多元化经营过程之中并可能随时的置企业于不利境地的各种危害
[期刊] 商业研究  [作者] 陈之昶  
多元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行多元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李大洪  
范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因。然而,这三者之间也存在一定的矛盾。企业在选择其成长战略时,必须进行综合分析,准确评价企业的剩余资源,审慎选择目标产业,适度控制多元化经营的规模。
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