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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
杨林 陈传明
本文试图通过构造综合性理论框架来对多元化发展战略与企业绩效关系的经验研究进行综述。在回顾和评价既有经验研究的基础上,本文还讨论了导致现有多元化发展战略与企业绩效关系研究结论相互冲突的可能原因,并进一步指出了未来的研究方向。
关键词：
多元化发展战略 企业绩效 理论框架
[期刊] 中国工业经济
[作者]
芮明杰
企业多元化发展战略存在一个陷阱，这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力，选择相关多元化，不能无限多元化，重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下，多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。
关键词：
多元化发展陷阱 前提条件 修正模式
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
郑爱华 张亚芳
多元化经营一直是理论界与实务界研究的焦点,本文对多元化经营与企业绩效之间关系的研究进行了综述。从多元化经营战略制定与实施的深层次影响因素——股权结构进行考察,代理理论对企业维持价值减少的多元化行为进行了解释,认为多元化是管理者以牺牲所有者利益为代价而追逐个人利益最大化的结果。我国关于股权结构与多元化经营的实证分析刚刚起步,对这一领域的研究还有待继续探索。
关键词：
股权结构 多元化经营 企业绩效 代理理论
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
杨林 陈传明
多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。
[期刊] 商业研究
[作者]
刘晓君 王少文
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 技术经济
[作者]
孙维峰 孙华平
以2009—2011年我国沪深两市制造业上市公司为研究样本,考察了多元化战略对企业R&D支出的影响,以及多元化战略对企业R&D支出与企业绩效间关系的调节作用。结果显示:多元化战略与企业R&D支出显著负相关;无论用ROA还是Tobin′s q度量企业绩效,企业R&D支出都与企业绩效显著正相关。进一步分析的结果表明:企业R&D支出与企业绩效的关系受多元化战略的调节,而两者间显著的正相关关系仅在专业化企业中存在。稳健性检验结果表明,上述研究结论不受样本选择的影响。
关键词：
多元化战略 研发支出 企业绩效
[期刊] 经济管理
[作者]
邹昊 杨锡怀 才金正
多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略。多元化战略的类型与企业所获取绩效的关系已越来越受到企业最高管理层的关注。本文采取企业问卷调查搜集数据的方法,运用多元线性方差分析,得出多元化战略类型与企业绩效的相应关系,为我国企业的多元化发展提供借鉴。
[期刊] 中国软科学
[作者]
赵凤 王铁男 张良
多元化是企业扩张的一种战略选择,从长期企业实践和理论研究来看,多元化战略对企业绩效的影响存在悖论。那么如何有效的实施多元化战略?本文基于企业动态能力与多元化战略匹配的视角,研究多元化战略对企业绩效的影响。以在沪市各行业中随机抽取的191个来自2008-2009年的年度数据为样本数据,运用SPSS进行统计分析。研究发现,多元化战略对企业绩效有显著的负影响;动态能力对多元化战略与企业绩效的关系存在负调节作用,动态能力与多元化战略之间存在调制型的匹配关系,多元化战略通过与动态能力的交互作用来影响企业绩效。这一结论丰富了多元化战略理论、动态能力理论及战略匹配理论,为企业有效实施多元化战略提供理论指导。
关键词：
多元化战略 企业绩效 动态能力 匹配关系
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
王铁栋
在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上,引用大量的案例,进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础,企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上,与核心竞争力相适应;建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略,能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力;核心竞争力的建立是一个动态的过程,多元化也只是一种形式和手段,一个过程,核心竞争力既是多元化战略的前提与基础,又是多元化战略的归宿与目标。
关键词：
核心竞争力 多元化战略 前提 方向
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张国军
一、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上.与核心竞争力相适应 企业的职能战略,包括市场战略、产品战略、技术战略等,是企业外在和显性化的战略,这些战略固然非常重要,但最多只能使企业获取暂时的优势。企业要立于不败之地,必须把培育核心竞争力与企业发展战略融合在一起。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
王翀
一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得...
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
秦兴俊 张雨 宋泾溧 宋瑞卿
多元化战略、完善的公司治理曾被认为是降低公司经营风险,提高经营绩效的有效手段。但国外大多数学者的研究却认为多元化战略会降低企业价值;国内学者的研究结果有多元化战略与企业绩效正相关、负相关和不相关三种。而在公司治理范畴中,研究股权结构、董事会治理和高管激励三个方面对公司绩效的影响的结论也呈现多元化态势。
关键词：
多元化战略 公司治理 企业绩效
[期刊] 管理评论
[作者]
韦小柯
企业多元化和绩效的关系是战略管理研究的主题之一,现有文献集中研究了多元化对绩效的影响。本文以我国256家上市公司为样本,采用纵向分析方法,实证检验了绩效对多元化战略的作用。结果显示,企业以往绩效和主营产业以往绩效不但能显著影响多元化程度,还能显著影响多元化的方向,以往绩效和多元化战略之间存在因果关系。
关键词：
绩效 多元化 因果关系 上市公司
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张庆垒 郑莹 任华亮 施建军
本文指出技术多元化影响企业绩效的两种作用机制:范围经济视角和协调成本视角,而技术多元化如何影响企业绩效取决于何种机制起了决定性作用,并且检验了内部可投入资源、外部经济环境动态性及中国特色制度环境的调节作用。采用创业板286家上市公司2009—2012年的面板数据进行回归分析,结论表明,可投入资源限制负向调节技术多元化与企业绩效关系;经济环境动态性负向调节而制度环境正向调节技术多元化与企业绩效关系;环境动态性负向调节而制度环境正向调节可投入资源限制对技术多元化与企业绩效关系的负向影响;企业在实施技术多元化战略、获取竞争优势时必须注重内部资源投入和外部环境的作用。
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