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[期刊] 会计研究
[作者]
汤谷良 王斌 杜菲 付阳
本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。
关键词：
集团战略 管理控制 信息短缺 代理成本
[期刊] 经济管理
[作者]
池国华
本文采用案例研究方法考察了华润集团的6S管理模式,并应用管理控制系统理论对该案例进行了剖析,目的在于能够对提高中国企业集团管理水平有所借鉴。
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒋伟 魏斌
大凡从事企业管理实务工作的,无不体验到公司业绩评价与考核的敏感性和复杂性。但由于业绩评价与考核不仅是衡量经营管理者工作成果的基本手段,同时也是企业激励机制的重要内容,因而其重要性又无法忽视。无疑,建立一套行之有效的业绩评价与考核机制对完善公司治理具
[期刊] 财务与会计
[作者]
邹忠伟
多元化企业集团由于管理对象的多样性和复杂性,在其管理实践中,局部利益与整体利益、个人利益和集体利益的矛盾存在的范围更广,表现形式更为复杂。即便在没有利益冲突的情况下,如何保持各层次决策的科学性和执行的
[期刊] 财务与会计
[作者]
蔡钊艳
一、案例背景(一)企业基本情况山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010年12月注册成立。目前山东能源下设12家二级公司,包括煤炭、电力、装备制造、现代物流、医疗
[期刊] 会计研究
[作者]
袁琳 张伟华
财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。
关键词：
企业集团 财务公司 管理控制 风险管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋岩 高晨
公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素(Otley,1999),由于预算能够将这些关键要素融于一身,从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的"全面预算管理"更是超越了西方传统财务预算的范畴,成为企业管理控制系统的代名词。另一方面,平衡计分卡出现之后,其创立者一直将它向一个超越预算的全面战略管理控制系统的方向推进,而且也越来越得到我国企业的青睐,跃跃欲试者不断
[期刊] 财会通讯
[作者]
鹿尧
一、引言由于社会经济体制的日趋成熟,企业为提高经济效益、增强竞争力,必然会寻找规模上的突破,因此,企业并购成为了实现迅速扩张的最优选择。但随着企业集团的不断扩大,对子公司的监控成便为一个较为棘手的问题。尽管财政部、证监会、审计署等部门不断发布有关加强企业内部控制的相关规定准则,但仍难以适应企业集团的发展需要。因为目前我国企业集团内部控制的研究重点,往往都在财务控制、资本控制、人事控制、业绩考核等方面,在业务
[期刊] 财务与会计
[作者]
张庆 周婕
随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。有鉴于此,本文以五粮液集团的多元化经营为例,剖析我国企业多元化投资的效果及对企业风险的影响。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王志伟
文章使用内部资本市场理论剖析近期华润集团内子公司内部贷款互换投票的案例,分析了华润集团内部贷款安排的具体内容;以及集团公司资金公司模式的优劣。华润的内部贷款有别于很多央企的财务公司模式,财务公司模式的资金往来往往要按照市场利率进行结算,而华润的内部贷款能够节约资金成本对于借款子公司降低资金成本成效明显;而贷款子公司能够将闲置资金以比较高的利率借出,也能提高财务收益。但是该项内部贷款协议也可能会带来损害中小股东的利益、激化同业竞争、弱化宏观调控等等负面效应。
关键词：
企业集团 内部资本市场 内部贷款 华润
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王璁 王凤彬
集团总部对下属诸多成员单位的控制是组织管理中具有前沿性和挑战性的问题,现有文献侧重探讨单项控制机制及在西方背景下常见的机制组合类型,而缺乏对转型经济背景下独特的控制机制组合类型及其对集团战略发展影响的研究。本文从构型观视角,构建了一个整合"集分权—制度化—社会化"控制机制划分与"战略事项—经营事项"控制对象划分的大型企业控制体系内容框架,并基于此框架,以102家中央企业的经验数据探索了中国大型国有企业集团控制体系的类型及其与集团战略发展之间的关系。实证结果表明,人格化机制间的替代或互补关系促进了众多国有企业集团的战略发展,战略类制度这一非人格化机制对人格化机制发挥作用并形成有益补充。多种控制机制的组合构成了具有结果等效性的控制体系构建路径,支撑着集团的战略发展。不同于既有文献中常见的类型,众多市场竞争类国有企业集团通过采用"派员层级型"或"经营价值创造层级型"控制体系支撑了集团战略发展;部分非市场竞争类国有企业集团通过采用"威权层级型"控制体系支撑了集团战略发展,而仅具战略类制度的"类放任型"控制体系不具有这样的支撑力。本文丰富了对大型企业集团控制体系类型化的认识,并深化了中国国有企业集团背景下控制体系与战略发展间关系的中层理论,也为国有企业集团管理者进行控制体系建设提供了参考。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王峰娟 安国俊
企业集团的资源配置过程需要经过内、外部两个资本市场。但是由于信息不对称等问题的存在,企业在外部资本市场进行融资必须承担较高的交易成本和较大的投资风险,因此会面临很大的融资约束。而企业集团通过内部资本市场不但可以解决上述问题,还可以提高资源配置效率。企业集团可以通过多元化构建内部资本市场。但过度多元化不仅可能导致过度投资,还会造成资源配置无效,产生多元化折价。因此,内部资本市场应当有一个合理边界,这个合理边界确定的过程,就是与外部资本市场的对接、互补和互动的过程,华润的实践证明了这一过程。
[期刊] 软科学
[作者]
宋旭琴 蓝海林
通过对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市的333个多元化企业集团样本进行统计分析,得出了事业部制与多元化企业集团的绩效存在显著的正相关关系,事业部制是一种能为多元化企业集团带来良好管理效果的组织结构。
关键词：
多元化企业集团 事业部制 财务绩效
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治 李苗
企业集团应如何进行管理控制模式选择仍未得到充分的理论解释，因此，探讨企业集团管理控制模式选择问题成为近年的研究热点和难点。本文基于知识转移成本理论和代理成本理论，以海尔集团为案例研究对象，试图通过对知识转移成本与代理成本的匹配探讨和解释管理控制模式选择问题。研究发现：企业集团管理控制模式选择包括权力配置、选择控制手段和设定控制目标三个步骤；企业集团通过识别和汇总知识转移成本与代理成本形成不同的匹配情形，继而引起了企业集团管理控制模式选择的异质性；在此过程中，企业集团通过权衡机制进行权力配置，通过耦合机制选择控制手段并设定控制目标，进而实现了管理控制模式的合理选择。本文从双重成本理论视角探索了企业集团管理控制模式选择问题，对完善管理控制模式选择理论和指导企业集团管理控制模式选择实践具有重要价值。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张锐
财务控制体系主要是指对母公司以及子公司的财务关系以及财务活动进行控制的管理体系。它是以相关的法律法规、制度标准并且按照所有者的意图进行构建的。因此,为了保证财务控制体系的有效实施,必须将该体系贯穿于企业所有的生产经营管理活动中,并且需要相关部门以及管理者积极配合,达到各司其职。目前,企业的形式呈现出了多样化的特点,其中母公司与子公司之间呈现出了一种委托代理关系,也就是母公司为委托人,子公司为代理
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