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[期刊] 现代管理科学
[作者]
夏德传
为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率,本文根据多元化企业集团管理的特点,参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题,特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。
关键词:
多元化企业 信息化系统 管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
徐兆军
多元化企业集团产业布局广、组织结构复杂、管理难度大,对内部审计工作提出了更高要求。本文从多元化企业集团经营特点出发,分析内部审计信息化推进过程中面临的困境,探讨推进内部审计信息化建设的应对之策。
关键词:
多元化 企业 内部审计 信息化
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴辉 刘芳
随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范。本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能——监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险。
关键词:
集团企业 风险管理 信息化
[期刊] 企业管理
[作者]
赵秀娟
什么是财务公司企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司信息化建设的意义财务公司需要不断提升自身的服务水平,实现集团效益最大化目标,信息化建设是衡量公司可持续发展的重要指标,由于财务公司正处于发展期,与银行相比信息化建设还不够成熟,在这
[期刊] 改革
[作者]
凌晓东
关于多元化的讨论旷日持久,至今没有一个明确的结论。不管人们如何批评多元化,现实中多元化企业依然存在。不管人们如何赞誉多元化,还是有相当多的企业不赶这个时髦。事实上,笼统的讨论是不会有结果的。因为,问题的提法过于宽泛可能导致问题本身无解。本文在对多元化...
[期刊] 财务与会计
[作者]
邹忠伟
多元化企业集团由于管理对象的多样性和复杂性,在其管理实践中,局部利益与整体利益、个人利益和集体利益的矛盾存在的范围更广,表现形式更为复杂。即便在没有利益冲突的情况下,如何保持各层次决策的科学性和执行的
[期刊] 财务与会计
[作者]
何涛 程小舟 孙寅 方明哲
产融结合是我国企业集团在社会主义市场经济建设过程中不断探索的发展理念。上世纪九十年代初期国有企业债务危机问题突出,人们把国营企业股份制改革和银行商业化改革有机结合,探索出了一条产融结合的道路。虽然之
[期刊] 管理现代化
[作者]
沈伟家
企业集团的核心能力与多元化发展沈伟家一.多元化与会与挑战。为了发挥企业规模经济的作用,促进资源的优化配置,提高企业的应变能力和知名度,许多企业通过兼并、联合、转型、租赁、控股等多种形式组建成企业集团,在更高的层次上展开竞争。尽管尚存在这样那样的问题,...
[期刊] 软科学
[作者]
宋旭琴 蓝海林
通过对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市的333个多元化企业集团样本进行统计分析,得出了事业部制与多元化企业集团的绩效存在显著的正相关关系,事业部制是一种能为多元化企业集团带来良好管理效果的组织结构。
关键词:
多元化企业集团 事业部制 财务绩效
[期刊] 管理世界
[作者]
朱武祥
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林东
一、建设目标和具体做法中国平煤神马集团(以下简称神马集团)审计信息化项目建设的总体目标是:建设管理集中、覆盖全面、分工合作、反映及时的一体化审计信息化系统,实行对审计管理、审计作业规范程序的集中管控,实现
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
杨溢
文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题,分析了信息化建设的难点重点,提出了解决的方案,从信息化建设的总体目标总体架构入手,集中规划分步实施。着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤。
关键词:
集团财务管理 财务信息化 实施方案
[期刊] 财贸研究
[作者]
陈志军 薛光红
基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。
关键词:
股权结构 企业集团 多元化战略
[期刊] 中国内部审计
[作者]
孙航
在日趋复杂的政治经济环境下,风险管理的重要性显而易见。本文在分析发展趋势的基础上,明确企业集团财务公司风险管理信息化的重要意义,并提出具体实施路径。
关键词:
风险管理 三道防线 信息化 财务公司
[期刊] 企业经济
[作者]
谭章禄 陈晓
在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。
关键词:
信息化 集团管控 制造企业 管控模式
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