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[期刊] 中国内部审计
[作者]
徐兆军
多元化企业集团产业布局广、组织结构复杂、管理难度大,对内部审计工作提出了更高要求。本文从多元化企业集团经营特点出发,分析内部审计信息化推进过程中面临的困境,探讨推进内部审计信息化建设的应对之策。
关键词：
多元化 企业 内部审计 信息化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
夏德传
为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率,本文根据多元化企业集团管理的特点,参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题,特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。
关键词：
多元化企业 信息化系统 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
邹忠伟
多元化企业集团由于管理对象的多样性和复杂性,在其管理实践中,局部利益与整体利益、个人利益和集体利益的矛盾存在的范围更广,表现形式更为复杂。即便在没有利益冲突的情况下,如何保持各层次决策的科学性和执行的
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱国峰 程俊春
本文提出内部审计全面信息化的总体规划。通过分析内部审计的组织路径和技术路径,提出在审计大数据安全体系和大数据计算机审计体系范围内,构建在线审计作业应用、审计管理应用和数据分析平台的方法。同时提出在审计决策中辅以数据分析与数据挖掘、机器学习、数据可视化三大模块,支撑审计业务开展。
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱国峰 程俊春
本文提出内部审计全面信息化的总体规划。通过分析内部审计的组织路径和技术路径,提出在审计大数据安全体系和大数据计算机审计体系范围内,构建在线审计作业应用、审计管理应用和数据分析平台的方法。同时提出在审计决策中辅以数据分析与数据挖掘、机器学习、数据可视化三大模块,支撑审计业务开展。
[期刊] 商业时代
[作者]
褚跃龙
企业外部环境的变化和内部规范管理的要求,促使企业不断进行业务流程的优化,进而提高企业运作效率,降低企业的运营成本,使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持,信息化是执行业务流程的工具和载体,它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来,即利用信息技术规范业务流程,保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤,具有一定的参考借鉴意义。
关键词：
业务流程优化 信息化 原则步骤
[期刊] 改革
[作者]
凌晓东
关于多元化的讨论旷日持久，至今没有一个明确的结论。不管人们如何批评多元化，现实中多元化企业依然存在。不管人们如何赞誉多元化，还是有相当多的企业不赶这个时髦。事实上，笼统的讨论是不会有结果的。因为，问题的提法过于宽泛可能导致问题本身无解。本文在对多元化...
[期刊] 财务与会计
[作者]
何涛 程小舟 孙寅 方明哲
产融结合是我国企业集团在社会主义市场经济建设过程中不断探索的发展理念。上世纪九十年代初期国有企业债务危机问题突出,人们把国营企业股份制改革和银行商业化改革有机结合,探索出了一条产融结合的道路。虽然之
[期刊] 管理现代化
[作者]
沈伟家
企业集团的核心能力与多元化发展沈伟家一．多元化与会与挑战。为了发挥企业规模经济的作用，促进资源的优化配置，提高企业的应变能力和知名度，许多企业通过兼并、联合、转型、租赁、控股等多种形式组建成企业集团，在更高的层次上展开竞争。尽管尚存在这样那样的问题，...
[期刊] 软科学
[作者]
宋旭琴 蓝海林
通过对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市的333个多元化企业集团样本进行统计分析,得出了事业部制与多元化企业集团的绩效存在显著的正相关关系,事业部制是一种能为多元化企业集团带来良好管理效果的组织结构。
关键词：
多元化企业集团 事业部制 财务绩效
[期刊] 经济问题
[作者]
李红亮
通过因子分析与灰色关联度分析,诊断了国有企业多元化经营后面临的一系列问题,进而找到多元化经营国有企业面临的关键难题,为实施一体化管理提供现实依据。根据因子分析与灰色关联研究结果,发现多元化经营国有企业面临的急需解决的问题是企业创新能力的培育、管理效率的提升、管理理念的革新以及短板效应的克服。接下来构建了国有企业多元化经营内部一体化管理实施模式,并分析了新型一体化管理模式的功能与操作重点。验证了一体化管理实施的有效性,并对多元化经营国有企业实施一体化管理进行了评价,研究结果表明,一体化管理能很好地解决由于多元化经营所带来的管理问题,从而提升企业竞争地位。
关键词：
国有企业 内部一体化 多元化经营
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
徐亚文
会计信息化是集团式企业生存与发展的重要生命线之一,集团企业实施会计信息化管理可以帮助企业合理配置企业内部财务资源。针对现阶段国内集团式企业会计信息化实施的模式及其发展现状,本文借助于数据包络分析(DEA)的方法,探讨国内集团式企业会计信息化实施效率的测度指标,构建出集团企业会计信息化实施效率评判模型。并对长江三角洲地区12家集团式企业进行实证分析,依据研究结论对集团企业会计信息化实施效率的提升作出指导,为国内集团企业会计信息化管理体制的完善提出建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
唐文
信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。
关键词：
制造业 信息化 路径选择
[期刊] 财贸研究
[作者]
陈志军 薛光红
基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。
关键词：
股权结构 企业集团 多元化战略
[期刊] 企业经济
[作者]
谭章禄 陈晓
在信息化条件下，制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化，更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营，更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化，在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用，提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度，并将集团管控要求横向贯穿于产业链，纵向深入到作业层，以实现智能制造和智能化决策与控制，使集团战略得到有效执行，实现集团利益最大化。
关键词：
信息化 集团管控 制造企业 管控模式
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