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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李国栋
依据多元化企业特定战略需要合理配置董事会与经理层成员之间的职能背景构成是董事会咨询职能实现的重要路径。本研究结合不同类型多元化企业战略管理特征的差异性,理论分析并实证检验了董事会职能背景特征对多元化企业经营绩效的影响,实证研究结果表明董事会与经理层成员职能背景的互补性是促进"友好型"董事会发挥咨询职能的重要实现路径,即随着企业多元化程度的提高,应逐步提高(降低)董事会中拥有财会(核心)职能背景的成员比例、降低(提高)经理层中拥有财会(核心)职能背景的成员比例。研究结论对于指导多元化企业董事会咨询职能建设、
关键词:
公司治理 多元化企业 高层管理 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨海兰 林欣蓉 王硕
长期以来,董事会与企业社会责任(CSR)和企业声誉一直是理论界关注的焦点。但截至目前为止,学者对三者之间关系的研究仍然十分匮乏。本文在现有文献研究的基础上,从董事会多元化构成视角解释董事会资源多元化对CSR排名的影响,以及企业社会责任对企业声誉的影响。研究发现:企业CSR排名对企业声誉产生正向影响;董事会资源多元化对CSR排名产生正向影响;董事会中女性董事的数量对CSR排名产生正向影响;CSR是董事会资源多元化和女性董事数量对企业声誉起正向作用的中介。
[期刊] 改革
[作者]
陈灿 黄灿
董事会等契约治理机制在我国企业中的适用性问题直接影响到我国企业的绩效。通过实证调研,运用新的统计工具分析董事会功能对我国私营企业的战略决策绩效的影响表明,董事会在我国私营企业中的功能发挥并不像传统企业理论所描述的那样,在我国私营企业环境下,董事会的监督功能被削弱,而咨询功能得到了充分发挥。
关键词:
私营企业 契约治理 董事会功能 战略决策
[期刊] 财会月刊
[作者]
徐凤菊 麻丽娜
以2009~2017年国有上市公司为研究样本,从兼任高管的董事视角对董事会咨询职能进行研究,并采用2SLS模型对董事会咨询职能与公司绩效的关系进行检验。研究结果表明:具有高管背景的董事与国有上市公司经营绩效、创新绩效显著正相关,在考虑内生性问题的情况下该结论仍然成立;发挥董事会咨询职能有利于提高公司经济效益;股权制衡影响董事会咨询职能与公司绩效的相关性,股权制衡在董事会咨询职能与经营绩效的关系中发挥了积极作用,在董事会咨询职能与创新绩效的关系中发挥了消极作用。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李国栋 薛有志
针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。
关键词:
多元化战略 战略介入 董事会能力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
叶蓓
以沪深非金融上市公司为样本,研究董事会异质性与公司多元化程度及经营绩效的关系。研究表明董事会职业异质性促进公司多元化发展及价值提升,社会异质性削弱公司多元化倾向及企业价值;多元化战略部分中介了董事会异质性对企业价值的影响。有鉴于此,构建高效董事会应重视团队内部年龄、知识、经验的合理搭配,通过战略职能发挥,将团队异质性利益发挥到最大限度。
关键词:
董事会 异质性 多元化 企业价值
[期刊] 财会月刊
[作者]
宋丽平 刘宇 徐玮
随着大数据时代的到来,IT行业逐渐成为中国经济发展的"领头羊"。而高风险、高回报的特点促使IT行业通过多元化经营战略来利用资源优势、减少交易成本、分散管理风险,最终改善企业经营效益。现代公司制企业中存在着严重的代理冲突,因此企业多元化的程度和绩效之间的关系变得复杂起来。本文依据多元化理论和委托代理理论,探讨了董事会特征、多元化与企业绩效的关系。研究结论有助于我国IT企业不断完善公司董事会制度,降低企业的代理成本,缓解代理冲突,使多元化战略活动步入良性循环,从而增加企业绩效。
[期刊] 中国社会科学院研究生院学报
[作者]
王欣 阳镇
本文以2005~2016年沪深A股上市公司的数据为样本,实证研究了董事会性别多元化对企业社会责任绩效与风险承担水平的影响效应,并在国有企业的样本中检验了企业社会责任绩效在董事会性别多元化与企业风险承担水平之间的调节作用。研究结果表明,董事会性别多元化对企业社会责任绩效具有显著的正向影响,对企业风险承担水平具有显著的负向影响,且在国有企业中这种负向影响更为显著;企业社会责任绩效与企业风险承担水平呈现显著的正相关。针对国有企业样本的进一步分析发现,企业社会责任绩效与董事会性别多元化二者的交互作用对企业风险承担水平具有显著的正向影响,并且会削弱董事会性别多元化对企业风险承担水平的负向影响,由此验证了提高女性董事比例能够促进企业履行社会责任,进而提升企业风险承担水平。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
叶蓓
以沪深非金融上市公司为样本,研究董事会异质性与公司多元化程度及经营绩效的关系。研究表明董事会职业异质性促进公司多元化发展及价值提升,社会异质性削弱公司多元化倾向及企业价值;多元化战略部分中介了董事会异质性对企业价值的影响。有鉴于此,构建高效董事会应重视团队内部年龄、知识、经验的合理搭配,通过战略职能发挥,将团队异质性利益发挥到最大限度。
关键词:
董事会 异质性 多元化 企业价值
[期刊] 华东经济管理
[作者]
叶蓓
以沪深非金融上市公司为样本,研究董事会异质性与公司多元化程度及经营绩效的关系。研究表明董事会职业异质性促进公司多元化发展及价值提升,社会异质性削弱公司多元化倾向及企业价值;多元化战略部分中介了董事会异质性对企业价值的影响。有鉴于此,构建高效董事会应重视团队内部年龄、知识、经验的合理搭配,通过战略职能发挥,将团队异质性利益发挥到最大限度。
关键词:
董事会 异质性 多元化 企业价值
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李嘉宁
本文基于我国上市公司2008-2020年的经验证据,实证检验了学术背景独立董事对企业绩效的影响。研究发现,学术背景独立董事与企业绩效之间存在倒“U”型关系,说明其在独立董事中的占比并非越高越好,需要实务背景独立董事与之优势互补。进一步研究发现,在学术背景独立董事与企业绩效的倒“U”型关系中,董事会监督职能和咨询职能发挥了中介效应,股权集中度和审计意见发挥了调节效应。在更换变量定义、采用倾向匹配性得分、引入工具变量的稳健性检验后,研究结论仍然成立。本文的研究对企业优化董事会结构、更好地发挥独立董事作用具有一定启示和现实意义。
[期刊] 经济问题
[作者]
李雄飞
董事会是企业的最高权力结构之一,对企业的经营发展有较大影响。以我国2015年到2019年上市的A股国有企业为研究对象,通过构建董事会多元化指标、国有企业高质量发展指标来探究董事会多元化对国有上市企业高质量发展的影响,并研究引入内部控制质量的中介效应。研究结果表明,国有企业董事会多元化正向促进企业高质量发展,其中,董事会年龄、性别多元化可以对企业高质量发展起到正向作用,而学历多元化起到负向作用。国有企业董事会多元化不是直接影响企业高质量发展,而是通过内部控制的中介效应。
关键词:
国有企业 董事会特征 高质量发展
[期刊] 金融评论
[作者]
姜富伟 张杉 丁慧 张华婧
董事会性别多元化是公司治理的重要组成部分,越来越受到国内外企业和投资者的重视。基于企业绿色转型的背景,本文探究了我国A股上市公司董事会性别多元化对绿色技术创新的影响。结果显示,性别多元化的董事会能够显著提高企业绿色技术创新水平。这一结论在以二孩政策作为自然实验以及使用工具变量等方法进行内生性处理后仍然成立。机制检验结果显示性别多元化的董事会通过提高企业环境关注度、促进制定CEO长期激励计划以及营造创新的企业文化,从而促进企业绿色技术创新。此外,在性别更为平等的地区和家族企业中董事会性别多元化对企业绿色技术创新的推动作用更为显著,而在中西部地区或职业经历单一的董事会中尚未发挥显著影响。进一步分析表明,董事会性别多元化通过促进绿色技术创新能够显著减少污染排放并提高企业环境表现,即推动企业绿色转型。本文对厘清董事会性别多元化的影响机制,推动企业绿色技术创新与绿色转型具有重要启示。
关键词:
董事会性别多元化 绿色技术创新 绿色转型
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
马宁
不确定的外部竞争环境和公司战略定位对企业的风险承担水平具有重要影响。以2005-2015年沪深A股上市公司为研究对象,以董事会规模作为门槛变量,分析当董事会人数在不同区间下多元化战略的实施对企业风险承担产生的影响。研究表明:随着董事会人数的增加,多元化战略与企业风险承担呈现先增后减的变化趋势,且二者存在基于董事会规模的双重门槛效应。
关键词:
多元化战略 董事会规模 风险承担
[期刊] 金融研究
[作者]
杨青 薛宇宁 YURTOGLU Besim Burcin
董事会究竟发挥何种作用一直是公司治理争议的焦点问题。本文采用董事会权能对战略咨询和监督控制的双路径结构方程模型(Structure Equation Model,SEM),提出董事会的监控作用表现为以薪酬激励监督CEO为间接手段来改善公司业绩;战略咨询则体现为董事会权能对公司业绩的直接贡献。以中国2005~2007年上市公司样本的测试结果表明:国资委、地方与中央国有控股公司等的董事会薪酬监控作用显著,表现为改善董事和CEO激励不足,"薪酬激励效应"突出,董事权力和治理效果逐年改善,但其战略咨询的治理任务有待加强;私人控股公司董事会的战略和监督二元作用初步凸显,但存在"薪酬挤出效应",公司治理状...
关键词:
董事会权能 薪酬激励 监督作用 战略作用
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