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[期刊] 财务与会计  [作者] 倪静  
由美国金融危机引发的经济危机正向全世界蔓延,很多国际化的大企业因此被拖入了毁灭的深渊,中小企业则面临更大的困境。在风云变幻的国际舞台上,中国企业尤其是外贸企业要想崛起并占有一席之地,就必须正视自身的内
[期刊] 武汉金融  [作者] 中国人民银行宜春市中心支行课题组  聂靖生  
作为以防范资金风险、确保资金安全为第一要务的基层央行,在中央银行会计管理体制不断调整改革之际,寻觅会计控制中的薄弱环节并予以改进,是进一步厘清内控管理权责,强化内控机制的一大重要举措。本文就基层央行会计控制薄弱环节试作探析,并提出完善建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 姜根法  张国林  
笔者在实践中发现一些私营企业会计秩序紊乱、账实不符、内部控制薄弱、损失浪费现象严重。这一情形实际上已影响了私营企业的健康发展,加大了业主的经营风险,同时也造成了国家税收的大量流失。本文对此拟作一探讨。(一)私营企业会计控制薄弱的原因1、家长制管理,家族式经营现象普遍,业主对会计控制认识不足。目前我国私营企业大都为家族式(或亲缘型)企业,管理上实施的是家长制人治模式,内部控制采用家族人员各站一岗,以亲情代替制
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 范一筱  
一、内部控制内涵及其整体框架内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序,是建立在内部牵制基础上的一个自我监督和自行调整的体系,是现代企业管理的一个重要组成部分。企业内部控制的整体框架是由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控5个相互关联的要素构成的有机
[期刊] 中国人口.资源与环境  [作者] 许秋红  
本文从企业可持续发展的角度出发 ,深入分析了影响我国企业获得和保持竞争优势的主要障碍因素 ,即企业技术创新薄弱 ,并从五个方面切入 :理念的偏差 -认为增长的源泉主要是“制度管理创新” ;R&D资金严重匮乏 ,技术创新难以实现 ,在竞争中处于劣势 ;科研成果转化为技术低效和置后性 ;中外企业联盟结构是强产品弱技术型联盟和缺少具有企业家精神的企业家。文章最后给出了一些启示 ,供企业参考
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵宏瑞  韩树杰  张静  
《劳动合同法》实施四年多来,企业人力资源管理实践中仍然存在诸多问题和困境。本文梳理了劳动合同法视野下企业人力资源管理实务中仍然存在的薄弱环节,并提出了相应的管控要点,以期为企业在人力资源管理实践中规范相关管理提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 余利  
本文拟从分析我国企业内部控制失效的现象(特别是会计现象)入手,说明出现这些现象的主要原因,提出深入贯彻《会计法》,完善企业内部控制的基本对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 孔旭  
企业要建立并实施有效的内部控制,就应该在评估现有水平的基础上,完善企业的公司治理,建立符合自身条件要求的内部控制。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 王鸣  
在计划经济向市场经济转化过程中,国有外贸企业面临着巨大的挑战。这个挑战既有来自企业外部诸如市场、价格等的竞争,也有来自企业内部的如经营机制、经营观念的转变等。其中后者尤为重要,因为企业的活力是企业参与市场竞争的基础。国有外贸企业改革的关键乃在搞活企业,增加企业的活力,这是一个严峻的课题,也是国有外贸企业效益普遍较差的症结所在。在国际国内市场竞争日益激化,我国为加入世界贸易组织而进
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 王群  
随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵,通过对当前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,并提出了完善我国企业内部控制的对策。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 刘畅  张浩  安玉发  
本文从食品供应链角度出发,将食品供应链从农田到餐桌划分为5个环节11个步骤,并将发生在供应链各环节的食品质量安全问题按本质原因分为4大类12小类,进而建立食品质量安全SC-RC判别与定位矩阵。系统分析中国2001—2010年发生的1460个食品质量安全事件,借助食品质量安全SC-RC判别与定位矩阵实证分析中国食品质量安全控制的薄弱环节与本质原因。通过矩阵模型交叉分析,精确定位了中国食品质量安全的4个关键控制点:深加工环节要素施用量不当、深加工环节人员环境不卫生、深加工环节包装不当、农产品初加工环节要素施用量不当。针对已定位的关键控制点提出了中国食品质量安全控制的对策建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王凡林  张瑜  
1.营造良好的内控微环境小微典当企业具有独特的企业文化和管理风格,例如企业既畏惧外部风险,又忽视内部控制的建设和运行,存在"人情管理"、"长辈做主"、"自己人"控制、只信任亲戚等问题,这些环境特点不利于风险的管控或规范化管理。因此,为适应外部市场环境的变化,小微典当企业应从公司层面和业务层面分别营造有利于内部控制运行的微环境。例如建立包括出资人、经理层、审计部门在内的风险治理委员会,统一规
[期刊] 财务与会计  [作者] 王凡林  张瑜  
1.营造良好的内控微环境小微典当企业具有独特的企业文化和管理风格,例如企业既畏惧外部风险,又忽视内部控制的建设和运行,存在"人情管理"、"长辈做主"、"自己人"控制、只信任亲戚等问题,这些环境特点不利于风险的管控或规范化管理。因此,为适应外部市场环境的变化,小微典当企业应从公司层面和业务层面分别营造有利于内部控制运行的微环境。例如建立包括出资人、经理层、审计部门在内的风险治理委员会,统一规
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