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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
许强 张力维 杨静
本文基于陆亚东等学者提出的复合基础观理论思想,以纳爱斯集团为案例对象,运用复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略的分析框架,探究后发企业的战略特点及其变革过程。研究发现,后发企业在追赶过程中所采用的复合式战略由"以边缘赶超为导向"向"以创新升级为导向"再向"以一体化整合为导向"演化,并且企业所处的市场和价值链环节从低端转向高端,竞争优势逐步由成本领先向差异化转变。后发企业需要根据自身所处情境的不同,灵活采用复合式战略,从而实现快速赶超。研究结论丰富了复合基础观与战略变革的理论体系,对揭示后发企业战略变革过程的规律有参考价值。
关键词：
复合基础观 复合式战略 战略变革
[期刊] 财经问题研究
[作者]
肖静华 李文韬
本文对四家企业智能制造的战略变革进行实地调研,从资源基础变革的视角探讨两个管理理论与实践问题:智能制造为何能够推动企业的战略变革,以及基于智能制造的战略形态有何创新。分析表明:智能制造通过资源的标准化、流程化、数据化和互联化,从形态、性质、价值和结构四个方面改变了企业原有的资源基础特征,从而推动企业进行战略变革;基于资源基础的变革,企业能够进行多种合作模式的战略选择,形成基于智能制造的战略创新,呈现出互联化价值、开放性创新和平台化生态三种新型战略形态。本文提出的基于智能制造的资源基础变革和战略新形态,丰富了现有企业战略管理与智能制造的研究,研究结论对企业面向智能制造的战略变革与创新研究有启示意义,对中国企业智能制造的数字化转型和创新实践有借鉴价值。
[期刊] 管理评论
[作者]
陈琦 冯玉强 刘鲁宁
本文以国内某家著名传统服装企业为案例研究对象,基于二元性视角下的战略柔性深入探讨企业战略变革的过程与内在机理。本研究打开了企业战略变革的"黑箱",通过过程模型和迭代模型详细并深入解释了如何利用二元性视角下的战略柔性来实现企业战略变革的内在机理。本研究发现战略柔性在企业战略变革中起到了至关重要的作用,且不同战略柔性之间存在支撑作用;识别了案例公司通过探索性和利用性等二元性视角来有效发展战略柔性;进一步剖析了探索性和利用性等二元性有助于战略柔性促进企业战略变革的过程机理。本文的研究发现丰富了二元性、战略柔性和战略变革的相关理论体系,对中国传统企业顺利实施战略变革也具有重要的参考价值。
关键词：
战略变革 战略柔性 二元性 案例研究
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
肖红军
从20世纪80年代后期开始,人们开始从不同理论视角和运用不同的方法对企业战略变革进行研究,并取得了丰硕的成果。本文拟对企业战略变革的不同视角研究成果进行归纳和总结,主要包括战略变革的理性视角、学习视角、认知视角、演化视角、制度视角、复杂科学视角和共同演化视角,并在此基础上总结了企业战略变革理论研究的趋势。
关键词：
战略变革 视角 演化 共同演化
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈诚 毛基业
本研究采用多案例对比的方法 ,以战略选择模型为理论视角,通过分析四家IT服务供应商运营能力的构建和战略选择的演化过程,来揭示不同的情绪基础影响战略选择的机制以及原因。研究发现:当供应商对细分市场怀有正面情绪基础时,倾向于采取探索战略;反之,倾向于采取利用战略。此外,供应商的情绪基础通过影响运营能力构建过程作用于战略选择。具体而言,不同的情绪基础通过影响组织注意力,进而影响运营能力的构建,即惯例构建和运营能力组装两个子过程,最终导致不同战略选择。本研究的理论贡献在于,定义并操作化了"情绪基础"这一概念,并且从供应商的视角,探讨了个体层面的情绪对组织层面战略选择与能力开发的影响机制。本文的管理启示在于,面对动荡的市场环境,服务外包供应商需关注组织情绪基础对战略决策的影响,发挥组织情绪基础的作用,以形成更有效的战略选择。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈诚 毛基业
本研究采用多案例对比的方法 ,以战略选择模型为理论视角,通过分析四家IT服务供应商运营能力的构建和战略选择的演化过程,来揭示不同的情绪基础影响战略选择的机制以及原因。研究发现:当供应商对细分市场怀有正面情绪基础时,倾向于采取探索战略;反之,倾向于采取利用战略。此外,供应商的情绪基础通过影响运营能力构建过程作用于战略选择。具体而言,不同的情绪基础通过影响组织注意力,进而影响运营能力的构建,即惯例构建和运营能力组装两个子过程,最终导致不同战略选择。本研究的理论贡献在于,定义并操作化了"情绪基础"这一概念,并且
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周建 于伟 崔胜朝
本研究基于资源基础观的视角,运用VRIO框架来回答公司治理为何和如何成为企业可持续竞争优势来源的问题,并以实施国际化战略的企业的公司治理要素为重点,探讨公司治理与企业战略及竞争优势之间的关系,以期为促进深化改革背景下的我国企业公司治理的完善与全球化时代企业战略的发展提供相应的理论指导与经验启示。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李志刚 赵雪 杜鑫 高俊
隐形冠军企业的战略更迭正在被学者和实践者高度关注。但此类企业战略更迭过程中的组织身份变革问题尚未得到足够的理论重视，成功的战略更迭离不开适应性的组织身份变革。因此，本文引入组织话语视角，采用话语-历史分析框架（DHA），剖析微观层次的组织话语与组织身份变革、战略更迭情境的关系，旨在构建隐形冠军企业战略更迭情境下，如何通过组织话语实现组织身份变革的机理模型。研究发现：（1）主导话语策略经历了三个阶段的演化过程，依次构建了强调领导者身份，维护主业创新发展；强调集体身份，推动组织管理变革；强调员工身份，赋能员工裂变创业的话语主题。（2）在不同阶段，组织身份依次经历了松动领导者身份标签、增补集体身份意义和重塑员工身份角色的变革状态。其中，组织话语对组织身份的变革分别起到了保护、支持和激励的作用。（3）隐形冠军企业的组织身份变革依次服务于战略警觉、战略探索和战略转换的战略更迭情境。本研究促进了组织话语与组织情境的深度融合，扩展和丰富了隐形冠军企业战略更迭与组织身份变革的相关理论，同时对隐形冠军企业的可持续发展提供了重要的实践启示。
[期刊] 管理世界
[作者]
陆亚东 孙金云
战略管理理论的发展,已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力转变。然而,对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,它们的竞争优势却未必是由显性的核心竞争力带来,而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源,通过创新、整合的方式进行使用,从而创造出独特的竞争优势或发展路径,我们称之为"复合基础观"。本文对复合基础观的内涵进行了剖析,并在此基础上提出了复合式能力提升的"LEARN"模型。
关键词：
复合基础观 战略管理 新兴市场
[期刊] 技术经济
[作者]
李庆华 叶思荣 李春生
企业战略演化观是企业战略理论研究领域中的一个重要流派。20世纪80年代以来,企业战略演化观获得了极大的丰富和发展,并在企业战略理论体系中占据了极其重要的地位,这大致可以归功于三种理论学派的基础作用:演化经济学的促进与整合;生物进化论的影响与嫁接;传统战略理论的反思与发展。企业战略演化观为企业战略理论研究提供了一个新的视角。
关键词：
企业战略演化观 理论基础 作用
[期刊] 管理世界
[作者]
尚航标 黄培伦 田国双 李卫宁
管理认知变革是确保企业战略和环境变化保持动态匹配的关键。现有文献往往认为管理认知变革是自然而然发生的、简单的一次性战略事件,对于系统地理解管理认知变革的微观过程及有效地解释企业间管理认知变革差异的原因有所不足。本研究以龙江森工和大兴安岭林业集团管理认知变革过程为研究对象,系统地描述管理认知变革的微观过程,尝试以纵向归纳性的案例研究求解绩效反馈、战略决策者心理特征、试错学习如何影响管理认知变革、管理认知变革在什么状态下才会顺利进行、企业间管理认知变革为什么产生差异等问题,从而有助于解释和解决快速变化环境中的企业生存问题。研究发现:管理认知变革是管理认知不断设定的过程,设定是管理认知、环境、企业行...
[期刊] 当代财经
[作者]
唐春晖
本文从资源基础观的演化视角对后进企业的技术追赶进行分析,认为后进企业技术追赶及技术能力的形成归根到底是内生的演化过程。后进企业的技术追赶战略是通过建立联系、资源杠杆化利用和技术学习来进行的,其最初获取的资源具有不太稀缺、可以模仿和可以转移的特点,后进企业通过战略性地进入一个资源可以获得并且可以模仿与转移的行业,并且通过对所获得的资源进行杠杆性地利用,来实现技术追赶。
关键词：
资源基础演化 后进企业 技术追赶战略
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
许庆瑞 陈政融 吴画斌 刘海兵
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
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制造业 战略引领 创新 案例研究
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