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[期刊] 企业管理
[作者]
罗静 卢妍燕
壳牌招聘一个人,希望他有能力从现在的位置做起,一步一步地向更高更宽的方向发展,一直做到经理或董事的位置。近年来,壳牌把人力资源管理提高到战略的地位,并在人力资源的管理理念、招聘与开发等方面形成了鲜明特色。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 吴青阳
记者手记:本刊专注于研究中国组织的管理办法,而外资企业的在华实践也是其中重要的组成部分。我们此次专访的王晶女士,自1994年加入壳牌,至今供职已近20年,从一名普通的人力资源专员,一直到壳牌中国人力资源一把手——自2007年起担任壳牌中国人力资源副总裁。本次专访也将围绕以下三个话题展开:(1)作为从事HR工作多年的资深从业者,如何看待人力资源管理;(2)(?)牌中国人力资源管理的特色与经验;(3)职场女性如何处理工作和家庭相平衡的问题。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈万明 张晔林
在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为,在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。
关键词：
项目管理 人力资源 整合 协调 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
随着公民社会的进步,越来越多的人投入到公益工作中去,各类的官方与非官方NGO组织如雨后春笋一般出现。作为一种组织存在,NGO组织也存在人力资源管理,也同样需要招人、用人和留人。但由于成员多属于志愿者身份,且流动性大,同时组织架构更为复杂,因此人力资源问题一直是困扰NGO组织发展的瓶颈问题。本期专题希望探讨:1、目前关于NGO组织人力资源管理研究的成果有哪些?2、当前存在
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝潞霞
以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。加强培训,提高员工终身就业能力;注重员工职业发展,帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐,是以人为本的人力资源管理的基本内涵。文章通过合理分工、适当的能岗配置、重视工作环境的改善、保障员工的安全以及健康,合理使用人,是以人为本的人力资源管理的着力点。
关键词：
以人为本 人力资源管理 全面发展
[期刊] 中国工业经济
[作者]
唐晓华
[期刊] 世界农业
[作者]
近年来,伴随FAO革新图变纲领性文件《近期行动计划(IPA)》的实施,及总干事何塞·格拉齐亚诺·达席尔瓦先生(Jose Graziano da Silva)战略思维进程的启动,FAO的人力资源管理又有了一些新的进展。一、FAO现代人力资源管理的战略框架FAO作为联合国专门从事粮食与农业事务的知识性机构,其基本目标是建立一个无饥饿、无营养不良的世界。围绕这一目标,FAO将其人力资源现代化管理定义为,通过现代化的手段,进行全方位
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 杨斌
本文(上)认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程而忽视了问题导向,即从"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,缺少对组织中的群体形态和人际互动的关注;3.过分重视组织中的理性系统而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,重视效率逻辑,忽视了企业作为人群集合的情感逻辑。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力资源管理,必须对以下三个组织领域的核心命题...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙道贺
2001年我国对外承包工程全年完成营业额只有89亿美元,新签合同额130亿美元,到2010年全年完成营业额922亿美元,新签合同额1344亿美元。这十年间,我国对外承包工程完成营业额平均增长率为26.3%,对外承包工程的发展可谓创造了奇迹。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白光林 彭剑锋
本文通过单案例研究的方法,从纵向的角度对IBM三个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的变革与演进进行了深入剖析,揭示了人力资源管理实践与企业战略、核心价值观之间的互动关系,为我国企业的变革转型提供了有益启示。
关键词：
IBM 案例研究 人力资源管理 变革
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李伟薇
在国际商务背景下，人力资源管理已成为企业重要的管理方式，是企业在国际经营活动中的重要环节，未来的企业会越来越重视国际关系，所以企业管理者必须要能够面对这种多层面变化的人力资源管理活动，才能在未来保持竞争力。不同于国内较为稳定的人力资源环境，国际环境复杂多变，为使企业能够在这种国际商务大环境下更好地进行人力资源管理，本文全面阐述了在国家商务中人力资源管理的现状、面临的风险并提出了规避风险的措施，有助于提高我国企业的风险应对能力，从而促进我国企业更好发展。
关键词：
国际商务 人力资源管理 风险规避
[期刊] 企业管理
[作者]
黄燃东
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 杨斌
本文认为,传统的人力资源管理体系存在三个方面的不足:1.过分重视操作流程,而忽视了问题导向,即从可简称为"选育用留"的HRM操作流程中,并不能了解到企业中的HRM到底要解决哪些问题;2.过分重视个人工作,而忽视了对群体行为的管理,即现有的HRM体系建立在职位分析的基础之上,而忽视了对组织中的群体形态和人际互动的探讨;3.过分重视组织中的理性系统,而忽视了自然系统,即只将组织视为达成任务的工具,视为机器,重视"效率逻辑",而忽视了企业组织作为一个人群集合,其内含的"情感逻辑"。因此本文提出,人力资源管理的基础应当建立在组织理论之上,最终使企业成为一个组织,形成组织起来的力量,而试论组织导向的人力...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 杨斌
传统意义上的人力资源管理,通常包含着若干个职能模块,诸如职位分析、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等等。这种视角的人力资源管理体系,见诸绝大多数的人力资源教材,也被企业界广泛采用。如果用最简略的说法,这套体系常常被称为"选育用留",非常通俗易懂、便于理解。但是这套体系,也存在一些缺憾和不足之处,被笔者称为三方面的过分重视和三方面的忽视。
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