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[期刊] 企业管理  [作者] 黄玉玲  
壳牌公司看重全面的思维能力,希望管理人员像直升机一样既能升空,从高处、宏观的角度考察全局,也能落地,在具体、微观的层面分析和处理问题。荷兰皇家壳牌石油公司是目前世界上第一大石油公司。本文主要探讨壳牌管理人员的绩效考核,以期对我国企业管理人员的绩效考核提供相关借鉴和启示。一、业绩与胜任力相结合壳牌对管理人员的绩效考核是业绩与胜任力的结合。在业绩考核方面,在结合职位分析、个人发展计划和组织经营发展计划的基础上,管理人员需要提出年度工作目标,从而确
[期刊] 财会月刊  [作者] 何艺  徐全华  
近年来,我国的上市公司存在着非效率投资问题。通过对我国央企上市公司2010~2014年管理者正常变更对EVA业绩评价体系与投资不足程度之间关系的影响进行研究,结果发现:EVA能显著降低央企投资不足行为的发生;相对于管理者未发生变更或发生了非正常变更的央企而言,在发生了管理者正常变更的央企中,EVA指标对投资不足程度的抑制作用有所增强。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 唐更华  吴剑辉  
本文对壳牌公司传统的“股权至上”管理模式所面临的困境,以及该公司利益相关者管理模式的形成、主要内容、绩效与经验等方面进行了比较全面的评介。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 刘嫦  杨兴全  李立新  
文章运用2007-2011年我国A股主板上市公司数据,首次结合我国企业负责人绩效考核制度从心理学角度实证检验了管理者过度自信对公司成本费用管理决策的影响。研究结果表明,管理者过度自信使得其对自己的成本控制行为及其将来与供应商谈判的能力给予过高的预期,以及为避免收入下降带来的盈余下滑,公司管理者倾向于削减费用开支,进而使得我国管理者过度自信程度和公司成本费用粘性呈现负相关关系。较之非国有控股上市公司而言,国有控股上市公司负责人的薪酬、职务升迁在更大程度上取决于公司经营业绩,这使得国有控股上市公司管理者过度自信程度与成本费用粘性度的负相关关系更为显著。文章研究深化了成本费用粘性的心理学视角解说,弥...
[期刊] 企业管理  [作者] 罗静  卢妍燕  
壳牌招聘一个人,希望他有能力从现在的位置做起,一步一步地向更高更宽的方向发展,一直做到经理或董事的位置。近年来,壳牌把人力资源管理提高到战略的地位,并在人力资源的管理理念、招聘与开发等方面形成了鲜明特色。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 池国华  杨金  张彬  
经济增加值(EVA)考核是国资委引导企业转型发展中的一项重要制度安排,本文利用国有上市公司的数据,实证检验了EVA考核对企业自主创新能力的影响,并进一步讨论了管理者风险特质的调节作用和影响结果的行业差异。研究发现:EVA考核的实施能显著提升企业自主创新能力;管理者风险特质对EVA考核与企业自主创新投入水平的关系存在正向调节作用;EVA考核对企业自主创新能力的影响存在显著的行业差异。本文的研究深化和丰富了EVA考核的经济后果研究,为EVA考核的深入广泛推行提供了经验证据支持,同时也给予EVA考核的差异化设计及有效实践一定的启示。
[期刊] 教育与职业  [作者] 唐霞  
外国文学课程是汉语言文学(师范)专业的专业核心课程,为了培养和提高学生专业核心能力,外国文学课程对考核方式进行了三方面改革:夯实学科理论基础是改革的前提;重视过程评价;考核方式多样化和评价主体多元化。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘书庆  白静涛  
借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。
[期刊] 企业管理  [作者] 白洁  
国际化发展能力、产业链一体化能力、系统推动能力、风险预控能力、内部管控能力和可持续发展能力。作为石油行业的常青树,著名的壳牌公司之所以能够在纷杂的国际化竞争格局中占据翘楚之位,剖析其历史发现根源在于壳牌公司所具有的系统性整合竞争优势。而这种优势的取得是六大核心竞争能力之间协同发展,相互作用的结果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张立  
本文对国有企业经营管理者绩效考核的指标体系的设计进行了系统地阐述,对定性指标的作用和意义以及定性指标与定量指标的相关性进行了深入地分析和探讨,给出了国有企业经营管理者绩效考核指标体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李伟干  朱瑞宝  徐庆友  
笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间,在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上,做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案,同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘贝妮  
领导人才资源是企业产生竞争对手无法模仿和复制的核心竞争力的主要来源,因此,企业设计行之有效的领导人才职业发展模式有助于企业领导人才能力的开发和培育,是企业人力资源管理实践的重要内容。本文通过对壳牌公司领导人才职业发展模式进行全面而深入的剖析,揭示了壳牌公司领导人才职业发展模式独特的三大体系:"3层次+15等级"标准化职位体系、CAR能力评估体系以及多元化能力培养体系,并据此提出了管理启示,对我国企业领导人才的甄选、开发和培育有较强的借鉴意义。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 刘轶宏  董绿英  潘峰  
基于双核心能力培养的高职课程考核模式,主要围绕高等职业教育培养应用型高素质高技能人才的目标,将学生职业生涯发展所需的岗位专业能力和职业核心能力作为两大核心能力进行锻炼与考核,既重视学生就业所需的岗位专业能力培养,又着眼于学生可持续发展能力的提高。其特点包括:将岗位实践能力的评价放在首位,团队协作精神与竞争意识的考核并重,精确性评价和模糊性评价贯穿考核的全过程。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  吴青阳  
记者手记:本刊专注于研究中国组织的管理办法,而外资企业的在华实践也是其中重要的组成部分。我们此次专访的王晶女士,自1994年加入壳牌,至今供职已近20年,从一名普通的人力资源专员,一直到壳牌中国人力资源一把手——自2007年起担任壳牌中国人力资源副总裁。本次专访也将围绕以下三个话题展开:(1)作为从事HR工作多年的资深从业者,如何看待人力资源管理;(2)(?)牌中国人力资源管理的特色与经验;(3)职场女性如何处理工作和家庭相平衡的问题。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 李爱香  徐黎源  蔡立  杨璇  
以扎根理论视角的质性研究方法得到不同岗位职业能力核心素养属性和维度,以问卷调查方式得到不同岗位的职业能力核心素养属性需要程度及职业能力纳入专业课程考核的看法,根据实证研究结论提出如下建议:专业课程考核方案要采取唯职业能力评价的多元化考核方案,专业课程考核方案中的职业能力核心素养属性要有所选择,并适当提高品德和能力在课程考核中的权重,且每门专业课程标准要有其特有的职业能力考核方案。
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