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[期刊] 财务与会计
[作者]
李米仁
国际工程承包合同存在主体国际性和多元性、履约方式连续性和渐进性、履约时间长期性等显著特征,历来被认为是高风险事项。笔者结合中国企业在对外承包工程项目中遇到的一些资金实务问题,就如何做好企业境外工程项目资金管理创新进行探索和研究。一、"一带一路"沿线工程项目的资金管理主体中国企业进入"一带一路"沿线
[期刊] 现代管理科学
[作者]
何勇堂 刘庑
在全球化的创新和变革的市场环境中,企业为了更好地生存和发展,必然实施项目管理。由于项目管理特定的内容体系和组织结构,沟通在其中具有举足轻重的作用。沟通的成本在某种程度上也决定了项目管理的成本。只有建立完整有效的沟通体系才能高效地实施项目管理。
关键词：
项目管理 沟通
[期刊] 财会通讯
[作者]
范站军
近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋新平 程书萍 张海斌 宋丁伟
大型工程是个典型非复杂系统,其对管理决策对信息的需求更为复杂。文章在分析大型工程信息源及管理决策特点的基础上,运用信息融合理论,对大型工程的多源异构信息进行有效的融合,初步建立原始级融合、特征级融合、决策级融合等应用框架,并介绍了其在工程造价中应用实例。
关键词：
信息融合 大型工程管理及审计
[期刊] 建筑经济
[作者]
张宸为
首先介绍在俄工程项目投标的主要特点，以体现预算文件在项目投标过程中发挥的重要作用。在此之上阐述俄预算体系的基本架构和造价组成，再结合在俄项目投标经验，从预算分析的角度，探析投标报价的可行方法，以期为已进驻及未来计划进入俄工程承包市场的中资企业提供一定参考借鉴，以增加项目中标机率，确保项目预期利润水平。
关键词：
国际工程 俄预算体系 投标方法
[期刊] 建筑经济
[作者]
袁宏川 李慧民
工程项目管理企业是一种新型的企业模式,对其进行科学、客观的绩效评价是促进我国工程项目建设健康发展的重要途径。本文借鉴有关企业绩效评价的理论和方法,结合我国工程项目管理企业的特点,从企业质量和工程项目质量两个方面建立起项目管理企业绩效评价的指标体系,并对各项指标的评价内容及重点进行说明,以保证绩效评价的客观、科学。
关键词：
项目管理企业 绩效评价 指标体系 分析
[期刊] 中国审计
[作者]
卢元凤
工程项目资金具有政策性强、使用目的明确、使用对象确定、点多面广的特点,资金使用管理的好坏,直接关系到经济社会的发展和国家资金安全。今年以来,湖北省恩施州审计局在对某橡胶坝工程竣工决算审计中,发现工程项目资金管
[期刊] 中国内部审计
[作者]
徐源
随着我国企业海外业务的快速发展,海外业务经营管理中的风险日益显现。审计作为企业经济发展的"安全员"、企业资金的"守护者"、权力运行的"紧箍咒",应积极适应企业海外业务发展需要,做好境外项目审计工作,有效促进境外项目加强管理、规范运作和防范风险。一、境外工程项目审计的重点境外工程项目与国内工程项目相比,有着非常特殊的运作规律和
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
蒋三庚 王震
本文通过分析中国CBD现行管理体制的主要模式、发展现状和存在问题,比较国际、国内CBD不同管理模式的优劣,结合中国的法律政策和制度条件,借鉴国内外相关功能区、商务区管理体制改革和创新的成功经验,提出中国CBD管理体制与模式创新的政策建议。
关键词：
中央商务区(CBD) 管理模式 创新
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张华
企业是一个盈利性组织,其出发点和归宿是获取利润。追求经济效益是企业最大的目标。在坚持企业财务管理创新原则的基础上,加强现代企业的财务管理的创新,可以有效地促进企业提高经济效益和市场竞争能力。
关键词：
企业财务管理 改革 创新
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高厚礼 崔会保
知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响 ,企业管理观念必须创新。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求 ,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势 ,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合 ,技术创新和营销创新并重。知识经济时代的企业文化需要脱胎换骨的变革。
关键词：
知识经济 企业管理 创新
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈兵
工程项目管理是企业形象和社会信誉的载体。加强项目管理,改变目前大部分市政施工企业粗放型管理模式是当前项目管理创新的需要。本文结合项目管理的实践,总结归纳了规范项目管理的主要内容。
关键词：
项目管理 企业管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王惠明
成本是项目施工过程中各种耗费的总和,对于输变电工程项目来说,其主要构成包括基本直接费(人工费、材料费、施工机械使用费)、其他直 接费(冬雨季 施工增加费 、施工工具使 用费等)、现场经 费(临时设施费 、现场管理 费)以及间接费(企业管理费、财务费用、施工机械转移费)等。本文主要分析了输变电工程项目成本预测、成本核算与 成本控制等几个方面的问题。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
季春松
“创新”是经济与企业界共同关心的话题,本文从熊彼特“创新”理论引出企业家能力的重要性,通过对“能力”进一步分析,认为能力创新是企业创新的关键,是企业保持竞争优势的源泉和持续发展的动力,如何进行能力创新?本文提出5点建议,试图在企业创新方面作一探索,并为此提供一些可操作的方法。
关键词：
创新 能力 能力创新 建议
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