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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 邵国有  
基金行业的快速发展,基金公司数量的增加,基金产品的创新,基金资产管理规模的迅速扩大,以及基金人才的不断流动都对基金管理人才提出了更大的需求,对基金管理公司的人才管理提出了更高的要求。也对基金管理公司的薪酬改革与管理提出了严峻的挑战:如何通过科学的薪酬改革与管理更好地招来人才、用好人才、留住人才、激励人才?如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地?由此可见薪酬改革和管理在企业竞争和发展中的重要作用,以及深入开展研究的紧迫性和重要性。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孟祥林  
为了提高员工的工作积极性,HH公司开展了薪酬制度改革,但薪酬管理缺乏制度依据,在未作薪酬调查和岗位分析的情况下制定了薪酬方案,没有达到预期功效。本文在深入分析其中存在的问题的基础上,提出了可操作的建议和方案。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵晋艳  
随着中国经济体制改革的进一步深化,结合"供给侧结构性改革",国有企业改革成为中国经济发展的红利来源,通过"混合所有制"形式的国有企业改革,使国有企业成为市场经济的合法经济主体。为了推动国有企业改革的顺利进行和员工身份的顺利转换,文章通过薪酬管理改革,设计科学合理的薪酬管理体系,激励员工接受并推动国有企业的"混合所有制"改革。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 苏海南  
谈到收入分配改革对企业薪酬管理的影响及对策,就会涉及三个问题:第一,学习把握收入分配改革的大政方针和基本政策;第二,收入分配制度改革对企业薪酬管理的影响;第三,企业健全薪酬制度、加强管理的应对措施。前两个问题是基本背景,第三个问题是企业关心的重点。政策解读首先我们来重温一下党的十八大基本精神,明确一下收入分配改革的基本政策框架,特
[期刊] 会计之友  [作者] 赵晋艳  
随着中国经济体制改革的进一步深化,结合"供给侧结构性改革",国有企业改革成为中国经济发展的红利来源,通过"混合所有制"形式的国有企业改革,使国有企业成为市场经济的合法经济主体。为了推动国有企业改革的顺利进行和员工身份的顺利转换,文章通过薪酬管理改革,设计科学合理的薪酬管理体系,激励员工接受并推动国有企业的"混合所有制"改革。
[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 向春  汪韵秋  严俭和  
本文对某高校后勤实体单位的薪酬调整进行实例研究,分析其存在的问题主要是工资结构、部门差异等方面不合理,综合应用公平理论和双因素理论,通过统一制定考虑多因素的薪酬标准表并实施套改,完成了该单位薪酬管理办法的一次调整。该案例把公平性作为薪酬设计的首要原则,并观察到双因素的动态转化现象。最后,对调整工作过程和改进方向进行了讨论。
[期刊] 财会月刊  [作者] 涂永前  覃晨  
以中医思维与现代薪酬管理作为研究对象,将中医思维等形而上的文化与西方科学管理之形而下的精准相融合,探索中医思维在现代薪酬管理中的具体应用是一项具有创新意义的研究。基于中医思维的经络理论、精气神理论、阴阳五行理论、中庸之道等,通过取象比类法、案例分析法和问卷调查法来分析和"诊断"Z公司薪酬制度存在的"病症",提出经络疏通管理法,包括反射区、经络图体系、全循环体系等,并运用舒经活络、调精气、平阴阳等中医思维,从组织结构、过程激励、年终奖分配、福利等方面为Z公司薪酬管理体系优化提出指导思路。
[期刊] 企业管理  [作者] 范文祥   王其才  
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 晚宁  
新经济时代对人力资源工作提出新的要求。人作为生产力中最主要、最活跃的要素,已由"成本"向"资本"的概念转变,人才成为比资金、物资等更为重要的战略资本。人及知识、能力成为社会发展的第一资源、第一资本、第一力量,整个社会将充满创新和竞争。在这种形势下,如何开发人的潜能,培养创新意识的人才,并能留住这些优秀的人才,成为人力资源工作的重点。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 严玉康  
公司高级管理人员的激励问题是公司治理的核心问题。良好的激励机制设计能有效缓解公司的委托-代理冲突,使高级管理人员的自身利益与外部投资者利益趋于一致。基于公司业绩制定的薪酬体系则是薪酬契约激励作用有效发挥的基础。为实现自身财富最大化这一目标,高管人员有利用内部信息优势操纵公司利润的动机。这种利润操纵无疑会扭曲公司对高管人员的业绩评价
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李非  
薪酬制度改革是企业改革的重要组成部分。本文系统剖析了T公司的薪酬体系,探讨了公司整合后的薪酬制度改革之路。
[期刊] 改革与战略  [作者] 余勃  
分析某农业集团公司薪酬制度和人力资源结构,发现统一的薪酬制度不适应集团多元化发展,薪酬制度的外部公平性和内部公平性均存在不足,绩效工资激励强度不均匀、效度低下,福利的激励功能没有在核心员工身上得到有效体现,薪酬制度体系基础薄弱。薪酬改革要与集团发展战略相匹配,需要人力资源管理系统改革相配合。要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化。
[期刊] 财务与会计  [作者] 蒋丽君  徐睿阳  
苏嘉杭高速公路有限公司(以下简称苏嘉杭公司)成立于1999年,属于国有控股公司,主要负责苏嘉杭高速公路的建设、养护和通行收费业务,以及与公路相关的广告、餐饮、商贸和加油站等业务。公司实行二级扁平化的组织管理模式,分为管理岗位和生产岗位两大类,管理岗位设四个工资级别,生产岗位设七个工资级别。为把苏嘉杭建成国内著名的高速公路专业化管理品牌,提
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杨洪常  
本文通过近年来美国公司的经验教训揭示出公司治理必须重视的一个问题:公司高层管理者运用权力影响经理薪酬决策会带来公司腐败,导致按绩效付酬的经理薪酬管理目标失效,使高层管理者可以操纵有利于自己的经理薪酬计划而获取租金。消除高层管理者对经理薪酬决策的影响,需要严格限制独立董事资格,提高独立董事参与经理薪酬决策的权威,完善经理薪酬制定的工作程序,增强独立董事的激励机制,这是美国公司经理薪酬管理改革提供的重要经验。这些经验值得我国公司在实施股权激励的过程中加以借鉴。
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