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[期刊] 经济体制改革  [作者] 周翔  
不相容岗位兼岗问题屡查屡犯,隐藏着巨大的风险隐患。为切实解决这一问题,必须对当前人民银行现有的岗位进行整合。整合工作的总体思路:以营业大厅集中办公模式为基础,在严格执行有关风险防范制度和操作规程的基础上通过相容岗位的合理兼岗有效配置人力资源。指导原则为:内控优先;可操作性;科学整合;因地制宜;整合的动态性、阶段性和长期性。对现阶段实施岗位整合的具体建议:转变观念,深化对岗位整合工作的正确认识;以人为本,积极培育"团结协作、争先创优"的央行文化氛围;加快干部人事制度改革,重构员工激励约束机制;理顺关系,完善基础业务部门岗位考核机制;制定应急预案,加强对基础业务部门后备岗位的管理;加强教育培训,不...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杨从杰  鹿洪蕾  
跨部门岗位轮换一直被企业作为培训和激励员工、促进部门交流的重要手段,但是岗位轮换过程中的冲突问题作为阻碍岗位轮换成功实施的重要因素逐渐凸显出来。本文全面梳理了跨部门岗位轮换过程中不同层次冲突的表现形式及冲突产生的原因。在此基础上,文章基于沟通视角,从文化、制度和沟通管理方法三方面提出了系统的冲突管理对策,并以某房地产公司和博世集团为例分析了其在企业具体实践的可行性,最后总结了这一冲突管理对策给其他企业实施岗位轮换带来的管理启示。
[期刊] 上海金融  [作者] 林兆荣  
人民银行职能调整后,县级支行仍担负着贯彻落实宏观金融政策、促进县域经济金融发展等繁重的工作任务,但人力资源相对不足且分配不合理,岗位设置难落实、风险隐患较大等问题突出,已成为其有效履行基层央行职能的瓶颈。笔者认为,基层央行急需在强化内控管理、防风险的前提下,积极探索实行业务和人力资源的有效整合。
[期刊] 金融与经济  [作者] 人民银行宜春市中心支行课题组  聂靖生  
本文从分析基层央行会计岗位配置的现状出发,就会计业务的岗位制度、岗位操作、监督管理和会计人员素质等层面,探析了基层央行会计核算岗位存在的各种风险,提出了强化基层央行会计岗位风险防范的相应对策。
[期刊] 教育研究  [作者] 国家教育发展研究中心“教育体制改革研究”课题组  
中央业务部门所属高等学校的办学和管理体制改革是高等教育体制改革中亟待解决的一个十分重要而复杂的问题。国家教育发展研究中心从1992年7月至1993年11月,分两个阶段,先后邀请了近40个中央部门教育司局的负责同志,以及一些省、市、自治区教委(高教局)的负责同志和院校的党委书记、校长等400多人(次),就部门办学的历史演变、经验教训、当前面临的困难和改革的思路及政策建议等问题,进行了20多次座谈和研讨。我们还到一些院校进行调研,并于1992年两次将我们研究的初步报告向30多位主管教育工作的部长征询意见。我们调查研究的阶段性成果和研究报告都及时向国家教育决策部门进行了汇报,受到了主管领导同...
[期刊] 农村金融研究  [作者] 陈运江  
农业银行现行的劳动工资分配是以职称(职务)为标准,然大凡在基层业务岗位上的员工,职务上是没有什么差别的,职称上的差别也很小,基本处于同一位次。可是,各个岗位的业务量又是不同的,有的员工一天只需办几笔、十几笔业务,有的员工一天要办理几十笔业务甚至上百笔...
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 郭晓东  马伟平  
立足河南省各市中心支行、辖区县支行岗位风险防控现状,分析防控重点,从而提出要适应业务变化,增强监督针对性和实效性,发挥风险监督管理系统作用强化重点风险防控等思路,促进基层央行干部职工依法履行基层央行职责。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 张博  
基层央行普遍存在着人员少岗位多、风险隐患大的问题,形成了业务操作风险、业务管理与控制风险和人员风险等,因此实施会计业务异地岗位轮转是防范资金风险的有效措施。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 李岩  
商业银行的职能部门分为业务部门和IT部门,传统的IT审计主要围绕IT部门展开,本文主要围绕新形势下业务部门的IT审计工作进行探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张旭  
一、为什么要搞岗位评估 我们试行以岗位技能工资为主的组合工资制,是由岗位工资和技能工资组成基本工资,还包括辅助工资和补偿工资等多元组合的结构模式。这种工资模式不是原来等级工资的简单分解和转换,而是
[期刊] 经济师  [作者] 韦丽美   庞翠军   刘卓慧  
基于要素计点法,构建三甲综合医院职能部门岗位价值评价模型,为职能部门实施岗位管理及薪酬制度改革提供科学依据。文章采用Delphi法对25位专家进行3轮咨询,运用层次分析法定量分析一级指标和二级指标的权重,运用小组讨论法对二级指标进行等级划分及等级赋值。文章构建出一套符合三甲综合医院职能部门特性的岗位价值评价模型,包括4个一级指标和17个二级指标。该模型各指标的专家意见集中,研究结果可靠,可为职能部门岗位的价值评价、岗位管理及绩效分配提供客观的、可量化的依据。
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