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[期刊] 中国内部审计  [作者] 王学莲  
本文指出基层央行内审成果运用存在的问题和不足,提出相关建议,并以甘肃省人民银行推动内审成果转化运用为例,总结经验,以破解制约瓶颈和难点,切实提升央行内审价值。
[期刊] 中国金融  [作者] 何家鸿  
内审成果的转化和利用,是内部审计工作的最终目标,关系到内审监督职能能否得到充分发挥,关系到内审价值能否得到充分体现,是提升内审价值,真正实现内审从风险管理、内部控制和组织治理出发,达到为组织增加价值和改进经营的目的的有效途径。内审成果内部运用是指被审计对象、具有同级监督职能的其他部门、管理决
[期刊] 中国金融  [作者] 何家鸿  
内审成果的转化和利用,是内部审计工作的最终目标,关系到内审监督职能能否得到充分发挥,关系到内审价值能否得到充分体现,是提升内审价值,真正实现内审从风险管理、内部控制和组织治理出发,达到为组织增加价值和改进经营的目的的有效途径。内审成果内部运用是指被审计对象、具有同级监督职能的其他部门、管理决
[期刊] 中国金融  [作者] 翁正平  吴天宝  
内审成果形成与运用的内在机理内部审计成果从形成到运用可分为审计发现形成通道、审计发现转化通道、审计成果运用通道三个基本过程。成果准备阶段加强内审项目质量控制,促进审计发现量质齐升。审计发现形成通道是指"审计计划→审计方案→审计实施→审计报告"的内部审计活动过程,旨在发现问题、揭示风险隐患。该通道有两个
[期刊] 中国金融  [作者] 毛广玉  耿光颖  朱菁  
内审成果是内审业务工作的结晶,是内审部门实施一定审计程序而取得的被审计对象某一方面业务或整体业务管理情况的信息。内审成果只有通过充分运用和转化,才具有指导性和建设性。提升审计成果的运用和转化能力、健全转化机制、优化运用路径,促使审计成果由静态管理转化为动态管理,是当前央行内审工作的迫切要求,对全面提升审计质量,防范化解金融风险,充分发挥内审在内部控制、绩效评估、参谋咨询中的作用具有较强的指导意义。
[期刊] 中国金融  [作者] 张健华  
从国际发展潮流看,内部审计在近百年的时间里转型的趋势十分显著。至少有三种趋势值得关注:一是由仅仅关注财务收支合规性逐步转向更多地关注风险管理和组织治理;二是由单纯的查账方法逐步转向更多地采用调查、评估、分析和研究等方法;三是由简单的查错纠弊功能逐步转向发挥确认与咨询作用、为组织增加价值的功能。从近几
[期刊] 中国金融  [作者] 黄敏  
近年来,央行基层行根据"风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值"的工作理念,对内审工作进行了重新定位,通过开展大量的履职审计、内部控制审计、绩效审计和风险导向审计等,发挥其在强化内部管理,规范业务操作,督促依法履职,防范风险等方面的作用。但是,大量审计成果仍未得到有效运用,没有真正发挥为组织价值增值的作用,亟待
[期刊] 中国金融  [作者] 黄敏  
近年来,央行基层行根据"风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值"的工作理念,对内审工作进行了重新定位,通过开展大量的履职审计、内部控制审计、绩效审计和风险导向审计等,发挥其在强化内部管理,规范业务操作,督促依法履职,防范风险等方面的作用。但是,大量审计成果仍未得到有效运用,没有真正发挥为组织价值增值的作用,亟待
[期刊] 武汉金融  [作者] 中国人民银行九江市中心支行内审调研组  
落实内审整改意见是发挥内审作用的最关键环节,本文从当前基层央行内审整改意见落实的现状出发,分析了制约基层央行内审整改意见落实的障碍,并提出了清除障碍的三种有效途径。
[期刊] 金融与经济  [作者] 龚冬花  余琼平  
审计质量是审计工作的生命线,是推动审计工作提档次、上水平、求突破的重要切入点,也是加强基层央行内审部门建设的重要内涵。近年来,人民银行通过对内部审计项目质量的检查和评比,有力地促进了内审工作的规范化、制度化和科学化,审计项目质量明显提高。但从项目质量检查情况来看,审计项目质量仍存在较多问题,亟需加强审计质量控制体系建设。笔者现结合基层央行内审的现状和特点,就如何抓好审计质量控制管理,谈一点看法。
[期刊] 武汉金融  [作者] 文绍明  罗志华  
[期刊] 武汉金融  [作者] 张运生  
如何提高基层央行党委的执政能力,是践行“三个代表”重要思想的重要内容。本文从绩效管理的角度,对基层央行建立整合机制、动力机制、价值导向、激励机制等方面进行了阐述。
[期刊] 武汉金融  [作者] 万鹏飞  
内审成果运用,应服务于领导决策和内控管理,实现组织目标,服务治理。增加价值,达到"一审多果,一果多用"的目的。
[期刊] 金融与经济  [作者] 杨淑慧  潘德宝  李海清  
中国人民银行内部控制活动是各项业务工作的基础,是高效履职的可靠保证。内部控制评估是内部控制中最为关键的一个环节,目前,基层央行内部控制评估体系还存在内部控制评估指标体系华而不实,操作性不强;内部控制环境等"软控制"评估难等问题。建立标准的内部控制评估体系是基层央行内部控制工作的当务之急,本文结合工作实际,构造了基层央行内部控制评估指标体系,确定了定性到定量转换关系,构建了部门CSA(control self-assessment)与内部控制机构持续评估相结合的评估模式。
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